打造全媒体平台 加强企业文化建设
E时代的文化传播必须与时俱进,在灵活运用传统宣传载体的同时,还要创新利用传播新平台。黎阳公司紧紧围绕企业中心工作,在传统媒体报纸、杂志、广播、电视、宣传栏的基础上,通过微信、手机报、局域网等新兴传播媒介,发挥其便携、快捷、全时在线、普及率和参与度高等诸多优势,着力宣传新形势下党的方针政策,弘扬企业文化建设的主旋律,使广大干部职工把思想认识统一到企业改革发展的大局上来。
与时俱进 创新文化传播载体
1.创办《黎阳动力》内部宣传报,彰显企业文化价值最大化。《黎阳动力》坚持政治性、保密性、理论性、艺术性、实践性原则,围绕企业生产经营,坚持思想引领和文化支持,在宣传贯彻党的路线、方针、政策,宣传企业丰硕成果、典型经验和先进人物,推动企业的改革,提高职工队伍素质,传播科学文化知识等方面,都发挥了积极的作用。
在航空发动机发展方面,《黎阳动力》记录了黎阳人生死关头卧薪尝胆雪耻创优的拼搏与成就,拓展航空发动机应用领域的豪迈与艰辛,参加各型航空发动机研制工作的探索与实践,坚持国际化开拓转包生产的付出与收获,进行航空发动机产品升级换代的成功与喜悦;在非航空产品发展领域,《黎阳动力》助推非航空产品的开发、生产、经营活动,及时报道非航空产品发展中的取得的每一个成就;在深化企业改革方面,《黎阳动力》及时宣传党中央、国务院关于加快经济体制改革特别是加快国有企业改革的政策方针,报道行业内、省内、国内知名企业深化企业改革的成功经验,刊登公司改制整合宣传资料,为黎阳公司改制整合摇旗呼号;在企业文化建设方面,《黎阳动力》面向公司全体员工开展文化建设大讨论,归纳了公司使命、发展愿景、行业定位、黎阳精神、泰山品牌文化价值观等核心文化理念;在党的建设、干部队伍建设和职工队伍建设方面,《黎阳动力》及时宣传党的十八大和十八届三中全会精神,宣传科学发展观、建设和谐社会要义和宗旨,及时宣传先进党支部、优秀党员事迹,宣传班组建设经验和科研生产经营活动中先进模范的成长历程,为青年职工岗位成长树立榜样。
2.追求“方寸手机,无限黎阳”,开设《黎阳快讯》及《黎阳大讲堂》手机报。《黎阳大讲堂》侧重战略解读、文化宣贯、理论学习,做到随时随地学习提高,为提高公司员工整体素质开辟了蹊径。手机报读者内部涵盖黎阳全体中层以上干部、机关处室和业务部门全体职工,车间班组长;外部涵盖了关心黎阳的国家层面各级领导,中航工业、中航工业发动机相关领导等,一是让各级领导随时随地了解黎阳的动态;二是让员工知晓公司生产经营活动以及取得的成绩。
自创刊以来,《黎阳快讯》及《黎阳大讲堂》手机报贯彻落实“舆情也是生产力”的要求,定位于“传递公司方略,倾听职工心声”,追求于“方寸手机,无限黎阳”,以引领阅读和创造阅读为办报宗旨,依托现代网络信息平台,快速传递公司方略、科研生产信息动态以及党建文化方向标,依靠基层组织,说黎阳事,写黎阳人,抒黎阳情,铸黎阳魂。有效实现信息快速共享,提高信息流转效率,充分发挥信息价值。《黎阳快讯》及《黎阳大讲堂》手机报成为黎阳特色宣传新载体,营造出浓厚的文化氛围,为公司改革发展摇旗呐喊,振臂而呼,在行业内外和贵州省形成较大反响,受到了广泛好评,扩大了公司影响力。为了扩大手机报的受众面,提升功能空间,2015年7月1日,公司决定将《黎阳快讯》《黎阳大讲堂》手机报并入《看黎阳》微信平台,依托当下最受欢迎的信息传播媒介和最新技术优势,打造更加快捷、更为立体的黎阳形象新窗口。
3.《看黎阳》微信,研究新媒体应用,打造指尖传媒新风尚。公司微信公众平台《看黎阳》于2014年7月创办,秉承“兼融并蓄,推陈出新,抓大不放小,及时不过时,重点带焦点,时尚不媚俗,引领黎阳正能量”办刊理念和“在这里,领会黎阳!”的创办目标,呈现最快捷的资讯、最丰富的拾萃、最精彩的看点以及完美的视听盛宴,“看”黎阳飞速发展,“看”黎阳时代风采,“看”黎阳幸福生活!
围绕公司重点工作和时事新闻,《看黎阳》开办了《黎阳抢先看》《逐梦黎阳人》《专注黎阳的力量》《黎阳时光》等十多个栏目,特别是在公司创建五十周年期间《看黎阳》吸引来众多职工朋友及社会各界人士的关注。在内容推送过程中,《看黎阳》探索寻求新功能,强化互动功能,体现自我存在,力争版面活泼抢眼球。更为重要的是,《看黎阳》围绕企业中心工作,不忘国有企业的社会责任担当,推送了大量价值含量高、深度解读的内容,为企业发展起到价值引领、舆论引导、决策前瞻和借鉴等重要作用。
4.电视新闻及专题片,传播公司文化、塑造黎阳形象、凝聚团队人心。1983年,《黎阳见闻》电视自办节目正式播出。黎阳自办电视节目开办三十余年来为宣传公司党政方针政策和重要事件、企业发展重要历史资料留存、企业文化建设等方面做出了不可磨灭的贡献。
随着社会电视节目的迅速发展和对企业电视台的冲击,企业电视节目只有不断创新才能求得发展。2016年公司整体进入新区,各大分厂、办公大楼及公共场所将统一启动信息发布系统,以音视频为手段的电视媒体将带来更为直观和广泛的宣传效果,这为更好的树立黎阳对外品牌形象,对内凝聚团队,服务职工大众,引领思想文化将发挥着至关重要的作用。与此同时,公司致力于企业专题片制作水平的不断提升,在不断满足设备更新换代的同时,培养提升专题片制作人员专业技术水平。大量优秀专题片不断涌现,并在中航工业、中国航发以及省市平台进行播放,并在各类比赛中斩获各类大奖,极大地塑造了企业对外新形象。
5.刊发《宣教经纬》和《黎阳政工》电子杂志,加强企业文化理论研究。改制过程中,公司专门创刊《宣教经纬》,解读国际形势、宣传国家大政方针、剖析国有企业改革成功案例,对改制各项工作形成全面政策支撑。《宣教经纬》每月至少刊发一期,一期一主题,面向广大干部职工对当前形势任务、战略政策进行宣讲。2015年,创刊《黎阳政工》电子杂志(双月刊),将党群系统各类简报提炼融合升华,侧重于黎阳党群工作理论研究、经验总结、问题分析和亮点展示等,不再局限于普通繁杂的信息传递,更好地为党群工作服务,以党建文化助推公司改革发展。
6.建立内部局域网,打造“内联+”综合信息沟通平台。公司充分利用信息网络化平台,在局域网上开设党的建设、学习园地、黎阳论坛等栏目,及时上传公司新闻、生产经营、党建工作、企业文化动态和上级领导讲话等文章供党员职工学习。并开设《总经理论坛》、《党委书记论坛》、《部长论坛》,公司领导与员工直接对话,增进交流,及时解决相关问题和职工困难。
7. 利用好综合媒介强化宣传。一是在老区恢复建立广播系统,传递《黎阳之声》,与“劳模道旗”形成一静一动,相得益彰,构成了有“声”有色的文化氛围。二是在厂区增设LCD大显示屏,对公司核心文化理念进行宣贯,同时发布重要的领导来访信息、公司重大事件以及相关知识培训等。三是在分厂建立文化天桥,传承光荣历史,展示全新管理文化理念。四是运用标语、大型喷绘等手段大力营造文化氛围,为公司重要管理工作(如精细管理年、企业文化建设年、一级保密资格认证、6S铜牌复评等)营造氛围。五是在贵黄高速公路上设公司广告牌,打破贵州高速路酒类、茶类等广告格局,第一家树立军工装备制造业广告,扩大黎阳公司影响力。
开辟阵地,构筑黎阳精神高地
1.开展 “企业文化建设年”活动,打造公司文化软实力。2012年,公司开展以“点燃激情、抢跑领飞”为主题的“企业文化建设年”活动,撰写了反映包括世界、国家、军事、航空工业、发动机行业、贵州省、黎阳公司新形势在内的七篇五万余字的《我们面对的新形势系列评论》文章。企业文化建设年开展了如重大节日举行升国旗仪式、为泰山新机团队授牌等形势多样而具特色的文化活动。
2. 设立星光大道,打破传统的抓点树标。公司打破传统,增选了2011年度黎阳十件大事和感动黎阳十大人物,并举办了颁奖晚会。2012年,公司新增每周一星的评选活动,针对企业的新机研制任务,评选出在管理、技术、操作、服务岗位上做出积极贡献的先进个人,做到一周一评比、一周一明星、一周一发布,大大调动了职工的工作热情。
3. 搞好展厅建设,打造国防科技工业军工文化教育基地、贵州省国防教育基地、贵州省青少年科技教育基地。
4. 规划“三线”军工建设文化园,铭记“三线”历史、传承“三线”精神、弘扬“三线”文化。以黎阳本部为基地,以牛洞原山洞车间为浓缩点,以公司原“三厂一库一所”为辐射面,规划“三线”军工文化园,目前已处于国家初步立项阶段,平均每年共接待20多场次,成为贵州省军工文化教育基地。
5. 策划实施“寻根之旅”。 黎阳公司精心策划组织 “三线航空报国 千里故园寻根”三线文化寻根之旅系列活动。旨在牢记三线建设历史,展示三线建设的创业历程和丰功伟绩,弘扬并传承三线人艰苦创业和无私奉献的精神,表达三线航空人的悠悠故园情、拳拳赤子心,并以此激励黎阳与黎明后来者肩负责任、航空报国、携手并肩,为世界发展贡献动力。
6.创办黎阳现象研究会,剖析黎阳现象,弘扬黎阳精神、彰显黎阳文化。
7.加大外宣力度,提高黎阳知名度。在行业媒体《中国航空报》开辟《蓬勃黎阳》专栏进行改制成就回顾;在《企业文化纵横》上发表《黎阳巨变》、《黎阳论道》《黎阳铸梦》系列报道;在贵州日报、贵州新闻网专题报道驻村干部,提高了黎阳在行业和社会的知名度。
锻造人才,打造有战斗力的全媒体宣传队伍。要做好全媒体构建和企业文化宣贯,必须依赖高素质的宣传人才。为了更加深入地获取企业发展中的各类信息,公司积极发挥各部门、各单位作用,充分发掘宣传人才,在各部门设立通讯员,形成了一支几乎涵盖全公司各部门、各岗位的通讯员队伍。同时,打破部门限制,为通讯员提供联系和沟通的平台。通过邀请全国著名媒体的知名记者,每年定期对宣传骨干进行集中培训,提高通讯员队伍的新闻敏感和写作水平。
黎阳公司通过全媒体的使用,使企业文化传播的载体更加丰富,传播速度更加迅速,形式更加灵活多样,以“爱航空 爱黎阳”核心价值观引领职工爱岗敬业,聚集文化正能量,走文化自觉、自信、自强之路,强化管理、炼铸内功、耕心铸魂,黎阳的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强,对企业的改革发展和奋飞振兴起到了强有力的保证和促进作用。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。