【承德钢铁】承钢实施“人才强企”战略制定规划目标
“到2015年，公司大专以上学历员工比例达到45%以上；专业技术、操作技能等各级专家人数达到80人；培养、引进高层次、高技能、复合型和创新型人才140人以上；建成企业人才培养基地……”这是最近召开的承钢2013年度科技与人才工作会议上人才工作报告的内容，也是承钢今年制定的人力资源规划目标。承钢实施“人才强企”战略，旨在依靠人才队伍将资源优势和装备优势真正转化为竞争优势，为承钢实现科学发展提供重要保障。
承钢人才工作报告指出了承钢今后一段时期人才工作的指导思想，即：深入实施“人才强企”战略，以核心人才队伍建设为重点，以人才工作机制创新为保证，加强人才能力建设，推进人才结构优化、改善人才成长环境。利用三到五年时间，建设一支数量充足、质量优秀、年龄梯次分布、学历层次合理、专业门类配套、创新能力较强的人才队伍。依靠人才队伍将资源优势和装备优势真正转化为竞争优势，进而为承钢“人才引领创新，创新驱动发展”提供坚强、持久的人才保障。
人力资源部在系统分析承钢人才队伍现状后，编制了人力资源专项规划，明确规划目标、关键举措、行动方案、监测指标、资源需求，并通过年度人才工作计划予以落实，每年定期进行规划评审、调整，确保人力资源专项规划能够满足公司总体战略需求。目前制定的规划目标为：到2015年，大专以上学历员工比例达到45%以上，科级及以上管理人员100%具有大专以上学历，具有职称的专业技术人员比例达到30%以上，高级工以上员工占操作人员比例达到15%以上，培养专业技术专家、操作技能专家等高层次、高技能人才，各级专家人数达到80人；在冶金、轧钢、材料、钒化工、财务、人力资源等重点领域培养、引进高层次、高技能、复合型和创新型人才140人以上，建成企业人才培养基地；打破传统的以“事”为中心的人事劳资管理模式，着力构建现代企业战略性人力资源管理体系。
在制定岗位编制标准上，承钢以“精简、高效、科学、先进”为原则，瞄准先进企业对标，持续优化定岗定编。进一步拓宽人才梯级发展通道，专业技术系列在现有技术专家体系的基础上，增设技术主管梯级岗位；经营管理系列在行政职务通道之外，增设业务主管梯级岗位；操作技能系列进一步完善操作技能专家、作业工程师评聘制度。
承钢不断健全人力资源管理制度标准，全面导入现代企业人力资源管理模式，进一步优化管理流程，建立健全人力资源专项规划管理、定岗定编、岗位准入基本标准、招聘、辞退、内部调转、绩效考评、任用评价、竞聘上岗、选任流程、培养开发、岗位交流、薪酬体系、任期制等系列规章制度和工作标准，实现管理制度化、程序标准化，为人力资源的精细管理、规范运行提供强有力的制度保障。
为加快人才队伍建设，承钢积极推进人才工作机制创新，以公开、平等、竞争、择优为导向，完善人才选拔任用机制；以能力和业绩为导向，完善人才发现评价机制；以能力建设和职业发展为导向，完善人才培养开发机制；以业绩贡献、要素分配为导向，完善人才激励保障机制；以“四好班子”建设为导向，完善各级领导团队建设机制，逐步形成具有承钢特色的人才工作机制，增强广大干部的责任感、使命感、危机感和紧迫感，激发广大干部干事创业的工作活力，为推动承钢科学发展奠定坚实的基础
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。