【津西钢铁】集团运营会确定各子公司下半年及今后重点工作

    8月9日，集团公司8月份运营会在津西股份七楼中会议室召开。会议通报了集团确定的各子公司下半年及今后重点工作，共有产品结构调整、品牌营销、能源管理等29个项目，并要求各子公司制定具体实施方案，认真贯彻执行，确保集团实现健康、可持续发展。
    中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远，集团执行董事、常务副总经理、首席运营官朱军，集团执行董事、副总经理、首席财务官沈晓玲，集团执行董事、总经理助理韩力，安赛乐·米塔尔代表史悠能出席，各子公司及集团部室主要负责人参加。
    会议首先由监事会主席金小春传达《全体高管人员廉洁从业公开承诺书》；总裁办通报《集团各子公司下半年及今后重点工作》；财审部、项目部分别通报集团及各子公司7月份生产经营、重点项目进展情况；各子公司汇报7月份生产经营及8月份重点工作安排情况。
    会议简要总结了前段时间集团及各子公司运营情况。会议指出，7月份集团整体运营正常，经营业绩在全国钢铁行业继续位居前列。其中，津西股份打造全国最大型钢生产基地，实施填补国内空白的钢板桩技改项目顺利竣工，并实现了批量生产，品牌营销取得新进展，且进行首次室外打桩试验，引起行业及社会的广泛关注，津西的品牌影响力得到进一步提升；津西正达强化产品开发和销售，准确把握营销时点、灵活经营，取得了优异的经营业绩，吨钢利润指标在集团及行业均达到一流水平，给予充分肯定；租赁万通实现了产销平衡，节能发电等技改项目扎实有序推进。非钢板块整体发展势头强劲，利润指标不断提升，为集团发展壮大提供了强有力的支撑。
    会议强调，根据当前国内外经济形势，结合集团发展及长远规划，集团领导在充分调研、听取汇报并多次研讨的基础上，超前谋划，谨慎布局，确定了各子公司下半年及今后重点工作。各子公司要认真贯彻集团公司战略部署，结合本单位实际，强化重点工作的落实，坚定信心、强化技改、苦练内功，不断提升管理水平，确保集团实现健康、可持续发展。
    第一，钢铁主业要强化产品结构调整，提升品牌影响力，走出具有津西特色的发展之路。
    近年来，集团钢铁主业先后实施了系列H型钢及钢板桩技改项目，并已成为全国最大、世界一流型钢生产基地，在全国钢铁行业树立了良好的品牌形象，经营业绩也在行业排名靠前。然而，也要清醒地看到，我们虽然拥有资金、技术、成本等许多的优势，但是，通过数据分析与行业先进钢铁企业相比，我们在产品结构、品牌、产品售价、经济技术指标等方面还存在一定的差距，各种优势还未充分发挥，在实现可持续发展方面还有很大的潜力可挖。
    因此，钢铁主业要不折不扣地落实集团确定的重点工作，强化各优化产品结构调整项目的实施，增强企业核心竞争力。同时，各子公司要不断提高产品质量和档次，扩大市场知名度和认可度；强化合同的执行，增强企业的诚信意识；加强与下游客户联系，共同开发适销对路的产品；强化品牌营销，提高售后服务水平，用品牌拉动企业效益增长。
    第二，非钢产业要拓展业务领域，努力增强盈利能力。非钢产业是集团的重要组成部分，为集团的持续健康发展提供了有力的利润支撑，也是集团培育的未来发展方向。各非钢产业子公司要在依托钢铁主业的基础上，坚持“依托不依靠”的方针，积极开展集团外业务，迅速发展壮大，努力增强盈利能力，实现优势互补、协同发展。   
    第三，强化对标学习，不断取长补短，进一步提升管理水平。企业只有不断剖析自身差距、强化对标学习才能不断进步。各子公司一定要敢于承认差距，敢于树立标杆，瞄准行业领先企业深入开展对标活动。同时，要开阔视野，勇于接受网络、期货等新事物，用先进的理念、技术、方法，进一步提升整体管理水平。