文化载体丰富多样 价值导向突出鲜明

互联网+的快速发展对企业文化的建设及传播产生了巨大的影响。南币公司顺应发展趋势，按照公司《“十二五”企业文化战略规划》有计划、有步骤地推进企业文化建设工作，以构建良好的文化环境为核心，选择合适的媒介和渠道传播企业文化、提升品牌形象。坚持把《南京造币》报（已出版275期）、南币信息网、南币互联网、文化手册和文化故事集、案例集、宣传橱窗等传统媒体，与视频播报系统，LV电子触摸屏、企业形象宣传片、微信等新媒体同抓齐管，各自发挥优势，形成全媒体的力量，推动企业文化建设新品质、新手段。全媒体建设为南币公司企业文化落地带来事半功倍的效果。

通过不断创新文化建设的形式、内容和载体，南币公司的社会形象、信誉度以及生产绩效均得到了全方位展示提升，文化价值导向更加突出鲜明，南币的品牌影响力大大增强。近几年，公司的综合绩效在中国印钞造币总公司名列前茅；2015年中标马来西亚硬币坯饼生产项目；2016年5月初步中标巴西币的生产项目；2016年5月代表中国印钞造币总公司参加泰国造币厂长会议展览。2016年,荷兰皇家造币厂、PNO全球公司、澳大利亚皇家造币厂、新加坡造币厂、尼泊尔央行副行长等代表团先后到访南币公司考察洽谈合作。企业的对外交往和国际业务拓展取得了明显的成效。

在全媒体转型的背景下，南币公司企业文化与专业管理和员工行为得到很好融合，员工在文化价值引领下，以主人翁的姿态主动参与到企业生产、管理工作中来，员企和谐度进一步提高。企业2011-2015年连续5年获得中国印钞造币总公司最高荣誉“和谐企业示范单位”，连续20年被评为南京市文明单位；连续15年被评为江苏省文明单位。2014年底获得第四届“全国文明单位”称号，2015年被中国人民银行评定为“2012—2014年度文明单位”。公司荣获社会责任贡献奖，公司项目多次获得江苏省企业管理现代化创新成果一等奖，公司多次获得南京市“绿色等级企业”称号。公司近日还先后获得国际认证联盟体系运行管理“最佳荣誉单位”、南京市“双优诚信”印刷企业等称号。

以发展的思维开展企业品牌文化建设 打造文化传播形象工程

在瞬息万变的互联网时代，如何逐步打造适合企业的文化建设手段和载体，是南币公司在企业转型阶段需要解决的一大课题。南币公司充分发挥传统媒体优势，保持传统媒体固有的影响力，同时，利用新媒体灵活、传播快速、交互性强等特点，使传播效率迅速提高，传播范围得到极大拓展，南币品牌得到进一步推广。

打造国家知名品牌是南币公司文化传播，提升企业形象的重要抓手。“十一五”企业文化规划当中，提出打造以“南币印钞造币机械、流通硬币、增值税票”为主的品牌文化。“十二五”期间，又进一步提出选择合适的媒介和渠道传播企业文化、提升品牌形象。2015年，在国家工业与信息化部品牌培育办公室的指导下，构建完成印钞造币机械质量品牌培育体系，并获得工信部品牌培育试点企业的命名，将进一步通过企业文化的影响力推动企业与社会的融合。

南币公司整合新老媒体，通过南币信息网、互联网、《南京造币》报、中英文形象宣传片、LV电子触摸屏等媒介提升“南币”的品牌价值，向行业内外延展“南币”品牌的影响力。

南币信息网设是公司员工、行业内人员了解企业的最重要的窗口媒体，也是最受公司员工欢迎的媒介之一。设有 “新闻中心”、“公司概况”、“企业管理”、“文化广场”、“党情廉风”、“和谐家园”、“科技之窗”、“生活驿站”“钱币鉴赏”等一级栏目，网站内容突出新闻性，每日更新，时效性较强，重要新闻4小时内即能上网。主题宣传氛围浓厚，宣传导向、文化引领导向明显，宣传效果显著。南币互联网是公司对外宣传的窗口，设有“关于企业”、“新闻中心”、“产品世界”、“合作交流”、“客服中心”、“关联企业”等一级栏目。网站以新闻为主，突出时效性，主题宣传、文化导向明显。《南京造币》报涵括头版公司要闻、二版生产·管理、三版综合专题、四版文化广角四个版面，突出重要新闻，新闻信息量较大，设有深度报道、专题报道及人物、工作通讯等内容。报纸由于每月出版一期，不强调时效性，更注重资料性、综合性、专题性。2013年、2015年《南京造币》报被评为南京市优秀连续性内部资料性出版物二等奖。

公司注重拓展外方媒体增强企业品牌形象。加强对外宣传，与《南京日报》社等社会主流媒体保持良好合作关系，“爱心小组事迹受到媒体广泛关注，《南京日报》、安徽《广德晚报》2014年都以整版的篇幅宣传报道其事迹，中国文明网、新华网、中国江苏网、江苏法制网、南京报业集团龙虎网、中文百科在线网等网站纷纷转载。

为了在国际市场上大力推广南币品牌，增强南币公司在国际上的知名度，南币公司制作了体现我国造机、造币实力的中英文宣传片，应用于世界造币厂长会议等国际会议和展会，向国际同行专业形象地展现了中国印钞造币与南币公司的品牌形象。

在互联网+的大背景下，公司拓展电子传播媒体的形势，发挥文化和信息传播的快、准、新优势。2016年6月13日，在南币公司第八个“爱企日”当天，公司微信公众平台正式上线。它标志着公司向市场业务、开拓新的品牌营销平台又走出了一步。公众号内容包括公司简介，资质荣誉，产品技术门类齐全，如技术专利，工艺制品，专用设备，流通硬币，安全印务等，行业内外的读者又多了一道了解南币公司的窗口。

新媒体以其及时性、开放性、多样性、灵活性和互动性等特点，使得南币公司信息传播效率迅速提高，传播范围得到极大拓展。高度开放的新媒体，也拓宽了南币公司员工的视野。员工在触手可及的各种宣传媒介上，不分地点、时间地接收到南币公司的最新资讯，受到南币优秀的企业文化的润泽，员工的企业荣誉感、使命感大大提高。在传统媒体和新媒体的影响下，在天印文化的潜移默化下，南币员工通过对各种渠道信息的获得，逐渐习得文化理念的精髓，并将其运用到日常的管理、生产工作中去，无形中可以提升员工的素质，从而促进文化理念与员工行为的有效融合，在企业内部形成一种知行并重的良好氛围，在企业外部竖立了良好的品牌形象和口碑。

以发散思维开展立体化文化网络建设工作 打造文化传播传输工程

数字化播控系统、LV电子触摸屏、宣传橱窗、文化墙、公示栏、安全展板、“道德讲堂”……南币公司充分利用内部资源，以发散思维开展立体化文化网络建设工作，构建企业文化传播全媒体网络，使文化传播从理念层面向员工行为层面、文化管理层面不断渗透。

拓展文化载体，突出价值导向。公司配有数字化播控系统，具备播音、播放光碟、转播有线电视、内部网信息切换等多媒体功能。目前视频播报系统在职工餐厅每天三次播放中央电视台新闻节目，也不定时插播公司专题宣传片。公司现有LV电子触摸屏8块，位于各办公、生产区域显眼位置，以播放新闻为主。

除公司区内各处已安置的各种显示屏、宣传牌外，公司通过改进信息点，增设文化载体的方式进一步突出价值导向。在信息点改进方面，一是畅通流程，完善《南京造币》、《中国印钞造币》报发放环节，增设报架，最大限度的发挥信息点的宣传效用，宣传企业倡导的价值理念。二是引进电子显示屏和触摸屏，安装在生产一线，规范管理，拓展宣传渠道。

全公司共有宣传橱窗68块。宣传橱窗分两部分，各车间、部门的橱窗由各部门负责维护内容、公司的宣传橱窗由宣传部直接负责。宣传橱窗一般每两月更新一次，公司的宣传橱窗遇有重要新闻随时更新。宣传橱窗直观生动，成为伴随员工上下班路途中的传播媒体。

南币公司子文化建设与部门文化建设齐头并进，赋予专业管理人文内涵，易于被职工理解和接受，促进企业与部门管理水平的提升。在部门文化建设中，宣传橱窗、文化墙、LV电子显示屏等文化载体形式多样。在造币车间、安全印务部等部门提炼了生产发展和工艺沿革历程，制作了文化墙、文化柱，展示企业和车间的发展轨迹和成果，让职工身心浸染于浓厚的企业文化环境中。

子文化建设通过有形的载体，让无形的“文化软实力”变成引导员工行为的“软约束”，使员工明确工作意义、方法和规范，加强自身的责任感和使命感，在提升自身执行力的同时提升企业专项管理水平。如效益文化建设，财务部利用网络和各生产部公示栏开展成本费用信息公示，用直观、简洁的图表，简明清晰的分析，将成本管理要求和优化改进前后的投入产出数据变化展示在每一位员工面前，直接把成本管理推进到生产一线。在安全文化建设中，采用“看板管理”和自查与督查相结合的方式，充分拨动每一位员工的“安全神经”，让员工“自己管自己”。全公司46块看板亲切可感，员工易于接受和理解，在潜移默化的“熏陶”中成长为生产现场的安全卫士。

2015年，拍摄新版企业专题片《逐梦天印 创行未来》，对南币公司建司三十周年以来管理、科技、生产等工作进行了回顾和展示，反映了公司机械制造的实力、技术研发的蓝图、造币生产的成就，并对南币公司“十三五”发展蓝图和转型发展进行了展望，旨在是为南币的再次腾飞发展，实现全体南币人的梦想助力加油。全片采用4K高清摄像，运用新型全数字后期合成，气势恢弘，具有较强的冲击力和感染力。

公司还开辟专用场地用作固定“道德讲堂”，常年开展流动“道德讲堂”，邀请劳模、先进讲道德故事，传授道德观念，以“善念”凝聚人，开展人文美德教育。

形式多样、内容丰富的多种文化载体共同构筑成南币公司立体化的文化网络，使得天印文化没有停留在口号上、文字上，而是通过多种方式推广，多条渠道渗透，使文化内涵深入员工内心，以情感为纽带触动员工内心世界，激发员工思维模式的转变，继而优化提升自身综合素质，充分发挥员工主动性，将员工发展与企业腾飞密切结合起来。

以管理思维推动文化理念深植企业管理  打造文化传播动力工程

21世纪是文化管理的时代，也是文化制胜的时代。文化管理作为企业管理的最高阶段，是以文化建设为主导的，即依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。科学有效的子文化建设，能够培养管理者的专项管理能力，加强管理者的战略思维能力，提升员工的整体执行力，从而集中优势力量、合理配置企业资源为企业中心工作服务，提升企业竞争力，推动企业专项管理向文化管理层面发展。

2011年，在中国印钞总公司“印文化”指导下，南币公司继承和发展了原有的文化价值体系，集成提出“天印”文化。并顺势打造南币特色的素质、执行、创新、安全、质量、效益、特管、廉政八个子文化体系，为南币公司的“十二五”发展战略提供了更完备的思想动力和精神支撑。

文化价值理念渗透企业管理卓见实效。南币公司一方面以文化手册阐释专业管理理念，作为文化管理的理念支撑，南币公司编辑了《素质文化》、《创新文化》等八个子文化手册，从理念、制度、行为等方面，对相关专业管理进行系统总结、高度提炼，修订完善了与企业价值观不相符合的内容，通过理念引导、制度规范、行为养成、实践创新，强化了员工对专业管理理解和认知，以更专业的规范和制度指引员工日常的工作和行为，促进了企业安全、质量、效益水平的全面提升；另一方面以文化案例分享专业管理经验。作为文化建设的一种载体，文化案例既可以帮助各级管理者反思管理思想和工作流程是否合理，又能够让员工在对标找差中更加规范自己的言行和工作方法。2010年开始，南币公司面向广大干部职工征集文化案例，2012-2014年分别汇编成《心致•行远》天印文化案例集。这些文化案例立意深远、内涵丰富、案例生动、分析透彻，不仅有理念性的深刻感悟，还有实践中的提炼升华。丰富的文化实践活动积累了丰富的文化故事素材，形成了南币成长的印迹。2012年-2014年持续征集企业文化故事，连续三年编辑出版《采石天印山》天印文化故事集，采集精选身边人身边事，这些故事不仅给人以鼓舞和启迪，还能给人以警惕和启示，促进了子文化理念与管理行为、员工岗位行为的有机融合。

南币公司综合传统媒体与新媒体的优势，全力构建南币公司文化建设全媒体网络，通过搭建丰富立体的文化载体，多渠道突出南币文化价值导向，在企业营造了浓厚的文化氛围，使职工在潜移默化中，逐渐将思想和行为与企业倡导的文化统一起来。