【攀钢集团】强化管理降成本 开拓市场增效益
今年以来，工程公司以“六种发展理念”为指引，全力以赴控亏增效，比去年同期大幅减亏，但离控亏进度指标还有一定距离。如何在今年剩下的时间内，凝聚力量，鼓足干劲？如何抓好生产经营，增强执行力，提升项目盈利水平，确保全年控亏目标实现？
完善费用管控体系，降低采购成本，全力开拓市场……工程公司正围绕降低成本、提高利润想办法、添措施、抓落实。
明形势 转观念 鼓足发展干劲
目前，工程公司现金流为正，亏损额呈逐月下降趋势；市场开发目标落实到具体的责任人和责任部门；建立费用控制体系，流程管事、制度管人的局面正在形成……该公司生产经营良性发展的路径日渐清晰，一种干部职工改进作风、焕发激情的正能量日渐聚集。
但是，工程公司仍然面临市场开拓难度大、成本管控压力大、优化人力资源后生产组织难度大等诸多困难。
“没有亏损的行业，只有亏损的企业；没有管不好的项目，只有干不好的项目经理；没有控制不住的成本，只有经营不善的团队。”在工程公司“七一”总结表彰大会上，该公司总经理刘军对下半年工作提出了要求。同时，针对下半年的任务指标，刘军与各分管领导签订了包含市场开发、降本增效等为主要内容的责任状，进一步明确了主要领导肩负的指标，从而将压力层层传递。
同时，该公司利用局域网、宣传橱窗等平台大力宣传下半年面临的形势任务，树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”等“六种发展理念”，引导干部职工摒弃“等靠要”思想，两眼向内，寻找自身差距，挖掘潜力，两手向外拓市场，形成成本重担人人挑、人人肩上有指标的良好氛围。
拓市场 降成本 夯实生存发展基础
为保证控亏增效目标的实现，工程公司在开源节流上采取了超常规措施。
对投标项目、业主、竞争对手等进行详细分析，精心策划投标策略……无论项目大小，该公司市场部的营销人员都全力以赴，争取项目的早开发、早施工、早收入。市场部部长胡绍勇表示，该公司项目中标率由年初的25%上升至7月末的42.86%，1至7月，市场开发合同签约26.36亿元，完成全年目标任务的57.3%。
进入8月份，该公司以市场开发为第一要务，从设计总包、专业工程、检修服务、产品生产等四方面入手抓好市场开发。从该公司领导开始，层层分解市场开发任务，做到总体管控、分类指导、突出重点、全面开发。同时，对近期可能启动的项目进行承揽策划，加强与业主的沟通交流；各二级单位做好参与投标或直接洽谈项目的准备，确保项目开发成功。
在利润微薄的情况下，只有降低设备和材料采购成本、租赁成本、分包成本等才能实现逆境突破。该公司相关负责人介绍说，上半年，该公司通过比选、招标、对标等方式全力降低采购成本，实现降本6846万元，综合可比降幅为10.96%。
8月1日，工程公司供应分公司召开部分重点供应商座谈会，向他们讲清攀钢和工程公司当前面临的形势和困难，力争取得供应商的降价支持，共渡难关。
下半年，该公司制定了“任务刚性、责任到人、流程控制、结果求证、绩效兑现”的工作思路，把降本指标分解到项目和采购人员；加强市场调研和预判，把握采购节奏；加大寻源力度，增加直供比例，确保2013年底直供比例超过55%；在上半年采购均价的基础上，进一步加压，力争使主材综合采购成本再下降2%至3%，设备及辅材采购成本再下降5%至10%。
强管控 高效率 不断提升竞争力
今年以来，该公司以“单项目核算、目标成本控制、项目责任制”为主要内容，加强工程项目各环节和全流程的成本管控，成本异常率从2012年6月份的59.5%下降到32%，基本杜绝了项目级亏损。
根据工程企业的特点，该公司实行“项目法”施工，一个合同组建一个项目部，并独立核算。项目部经理竞争上岗，责权利清晰，有效调动了积极性。
8月1日，工程公司经营部费控主管杨梅指着电脑屏幕说，如果在攀枝花市内施工，民用建筑的项目部制造费控制在1.5%，工业建筑控制在1.6%，临时设施费用控制在1.7%……通过一项一项对工程项目工序成本、临时设施费用、项目部制造费的定额控制，最大限度降低项目成本。
“上半年，我们制定并实施了《工程公司项目管理实施办法》，实行‘项目法’施工，加强过程控制，严把项目成本关，有效降低了成本。”该公司经营部部长秦川表示，下半年，要不断完善费用管控，通过加强管理，追求高效率、低成本。
该公司针对工程项目的5大成本构成，制定《工程项目工序成本、临时设施费用、项目部制造费控制定额》，进一步压缩费用；针对利润率异常的项目，做好成本的预提工作，以防给后期带来潜亏，杜绝人为调剂成本和利润；严格执行单项目成本核算，严禁项目串工串号，真实反应项目的成本；强化设计管理和工程项目实施的优化组织，防止质量过剩、功能过剩。
设计院推行“精细管理、精准设计”，强化单项目目标成本核算，严格费控，倒逼成本，提高项目目标利润率；优化设计，加强总包项目过程控制，全市场化运作分包管理，降低分包成本。维检分公司优化检修组织，强化过程控制，提高工作质量，降低分包费用，提高检修效率。机电分公司抓住下半年检修施工的“黄金季节”，提前介入，组织精干力量干好炼铁、炼钢、轨梁高压设备等检修项目……该公司各单位的措施增强了应对困难的活力和后劲
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。