【玉柴集团】晏平激励玉柴股份公司业务骨干要有做大事的气魄

    8月21日，玉柴股份公司召开业务骨干代表座谈会。来自股份公司各单位的13名青年代表在会上踊跃发言，从个人职业规划、公司管理模式及未来发展战略等方面谈了自己的想法，并积极地为公司建言献策。股份公司董事长晏平，总经理吴其伟，党委书记宁兴勇，总经济师王炜，党委副书记叶斌等公司领导出席了会议。

会议现场

　　会上，晏平开门见山地指出，今天开会的目的就是要发现、培养一大批人才，加速推动人才的成长。这也是推动我们干部队伍年轻化的重要标志。我们在座的青年代表都是重点大学毕业，又有一线工作经验，我希望大家要有独立的思考，能为公司发展提出建设性的意见。

晏平跟与会骨干代表交流

　　在晏平的引导和鼓励下，参加座谈会的青年代表纷纷发言。来自发动机一厂技术科的姚华雄首先发言，他说，职等工资制度在产品研发部门执行得不错，在生产系统的推进步伐需要加快。

　　对于公司的长远发展，姚华雄也给出了自己的意见。他认为，我们的研发人员缺乏一线工作经验，很多是刚毕业的大学生。从培养人才和夯实研发队伍的角度，姚华雄建议让更多的大学生在一线培养，经验积累丰富了再去搞研发，这比让大学生直接去研究院培养更加有效。

骨干代表姚华雄发言

　　来自工程研究院实验室的寇传富在谈到个人职业生涯规划时，感觉玉柴这个平台给了自己很多历练，虽然很忙碌，但很有成就感和满足感。同时他认为，玉柴要走国际化道路，不能仅依靠内部培养人才，还要加大外部人才引进力度，要有“空降兵”。比如工程研究院引进的李松林和陈春仙两位专家，他们不仅带来了知识、规范、经验，还帮助我们迅速建立并规范研发体系。

　　对于人才培养，来自铸造厂铸造中心铸二清理工段的白云峰提出，要到国外先进企业去考察学习，要开阔视野。来自二发厂轻机机加工工段的杨先恺认为，现在工厂发展很快，人才需求很大，对大学生职业发展来说，蕴藏的机会更大。他建议大学生扎根一线锻炼，至少在一线工作两年。最后发言的骨干代表叶宇，他2007年研究生毕业加入玉柴，目前是工程研究院电控系统研发部下属系统集成与策略开发组主管。对公司发展中存在的问题，他提出了自己的想法和建议。叶宇说，目前公司的电控发动机销售量越来越大，但电控发动机相关信息管理存在一些问题，亟待解决。针对目前公司技术项目开发的现状，叶宇建议公司在项目开发上，对一些有远景的技术研发项目有所侧重。

　　晏平认真倾听了青年骨干代表的发言，他当场明确要求叶宇回去以书面的形式提供两份详细的建议书。对于叶宇提出的发动机数据管理，晏平说，一定要有规范，数据提供要有原则。对于项目开发问题，晏平说，基础技术研发这个问题十分重要。一个企业的研发不能急功近利，基础必须要做好。没有基础研究，我们的研发就成无源之水。

　　会议最后，晏平告诉与会骨干代表，今年股份公司要在6个直属工厂，以及销售公司、专卖公司、配件公司、工程研究院，用公推的办法，选拔30个厂长助理、院长助理、总经理助理。同时，股份公司的综合性部门，如公司办公室、信息技术部、企业管理部、人力资源部等也要在其中选拔后备干部。

　　晏平强调，玉柴任用干部是比较倾向于有一线工作经验的，选拔出的30个人才全部要来自一线，来自基层。公司要用两到三年的时间加速这批干部的成长，给他们搭平台、铺台阶。用五年时间让这批干部成为玉柴的中坚力量。

　　对于这批参会的13名青年骨干代表，晏平寄予厚望。他鼓励这批年轻人要想干事业，就要有野心，有做大事的气魄，并不断挑战自己。