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怎样打造木门品牌建设?

来自:九正建材网     时间:2013-09-05

  建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。

  建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性,可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验,避免不必要的错误。地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前多年,大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。

  笔者参照地板行业品牌建设的经验,结合木门产业特点提出以下几点建议:

  做品牌要有长远规划,品牌的建设不可能一蹴而就,不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素:投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样,也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要,品牌是发展的基础,但是在寒冬来临时,确保度过寒冬才是首要任务。

  然后,要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装,比如产品宣传手册和专卖店建设,如果希望品牌有高度,就不能简单地设计一下就算了,要请专业的机构,最好是对建材行业有研究的设计机构。

  要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王,谁掌握了终端,谁就统治了市场。不建议企业贸然在全国市场大举推进,要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。

  要加强产品研发。创新是企业发展的根本动力,特别是在产品高度同质化的建材行业,真正笑到最后的只会是两类企业,一是品牌建设早,渠道控制好的企业;二是创新意识强,产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言,由于行业发展的相对滞后性,一方面相比其他建材行业而言,仍然存在较大的品牌发展空间,另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机,品牌的壮大难度较几年前大多了。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。