【攀钢集团】借力结构调整 推动转型升级
鞍钢集团公司“转型升级 发展未来”专家论坛举办之后，如何转型升级、如何调整结构成为广大干部职工讨论的热门话题。
在异常复杂的经济大环境下，鞍钢集团公司该如何调整结构？往什么方向调整？又能带来什么效果？对此，记者采访了亲赴鞍山参加专家论坛的攀钢党委常委、股份公司总经理陈勇。
“举办如此高规格的专家论坛，更像是鞍钢集团公司向公司内外、业界和社会的一种宣示，表明了我们转型升级、发展未来的决心和魄力。”谈到参加论坛的感受时，陈勇如是说。
在陈勇看来，鞍钢集团公司作为一家历史悠久的国有企业，有着老国企遗留的通病：社会负担重、产业结构不合理、工艺装备落后、劳动生产率低。所以，唯有借力结构调整，推动转型升级，才能赢得发展机遇。
“古人尚有‘不识庐山真面目，只缘身在此山中’的困惑，更何况是一个企业呢？”在回答记者关于举办此次专家论坛意义所在的提问时，陈勇表示，对整个鞍钢集团公司的生存现状，鞍钢人毫无疑问是最清楚的。但换个角度，跳出鞍钢看鞍钢，可能会把问题看得更清楚，从而找准病灶、对症下药。他说，专家们把鞍钢集团公司的发展放在世界经济、中国经济和整个钢铁行业大环境下，提出了各自的真知灼见，为我们思考鞍钢集团公司未来发展提供了另外一个参照系，让我们可以在更宽的视野范围内更好地谋划鞍钢集团公司的未来发展。
陈勇说，从专家们的主旨演讲中深深地体会到，要想把扭亏控亏的希望寄托在世界经济复苏、中国经济出现高速增长而带来广阔的市场空间显然是不现实的。这就更需要我们深入践行“六种发展理念”，坚定“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的信念，在充分认识钢铁行业形势不景气、前景不乐观的同时，也要看到潜力和希望。这就更需要我们与宝钢等先进企业对标，找出存在的差距，通过对比分析，深挖潜力、弥补不足，帮助企业克服困难，走出困境，发展未来。
“参加此次专家论坛，让我们感到压力更大、责任更重，也让我们看清了自身的问题与不足，清晰了未来发展方向。”陈勇说，攀钢要在知与行上下功夫，将专家们开出的“良方”落实到实际行动中，通过实际工作将思路、建议转化为实实在在的经营业绩。
结合攀钢实际，陈勇认为，我们应在结构调整上下功夫。一是要调整产业结构，努力把盈利的产业做大、不盈利的产业要想办法让它盈利，因落后无法逆转的产业要果断“关停并转”。二是要调整产品结构，以满足用户需求、适应市场变化为前提，通过品种结构优化达到“低成本、高质量、高利润” 的目标。三是要调整物料结构，通过实施低成本战略，不断优化物料结构，确保经济、高效，以更低成本制造出产品；充分发挥自身的资源优势，释放矿山产能，降低综合生产成本。四是要调整工艺结构，通过技术进步、工艺优化、装备升级，让工艺流程实现“简、短、快、稳、廉”目标。五是调整劳动组织结构，在减少管理层级、精简管理机构、优化定员定岗等方面下功夫，最终实现人力资源优化，人工成本降低，劳动生产率提高。六是调整市场结构，在满足市场需求的前提下，通过优化资源配置，把产品卖到最赚钱的区域市场，以有限的资源获取最大的效益。
“结构调整是转型升级的核心内容，如果能够一件一件做好，并让它们发挥出应有的功效，那么攀钢和鞍钢集团公司一定会有美好的明天。”对于未来发展，陈勇信心十足.
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。