【攀钢集团】攀钢钒一茬接着一茬干推动蓝图变实景
2月8日，攀钢钒炼铁厂新3号高炉炉长张邦志早早来到高炉中控室，查看、分析夜班炉况参数、产量、质量等指标变化情况。
进入2017年，张邦志对炉况的分析更勤了。“只有一丝不苟地检测，才能‘早发现’、‘早治疗’。”张邦志以渣铁沟修补举例，及早发现问题，并马上用料修补，仅消耗几百斤耐火材料。若渣铁沟烧穿了再修补，材料消耗则多达几十吨。
只因思维习惯和操作习惯的改变，就让材料消耗从几十吨降到几百斤。这笔账，张邦志算得有点“小激动”。以层层分解的指标任务计算，新3号高炉全年至少要降4000万元的成本，才能为攀钢钒完成全年目标任务作出贡献。
紧紧围绕攀钢钒全年的目标任务，算细账、算实账，主动承担责任，强化指标落实，是攀钢钒干部职工贯彻落实攀钢三届二次职代会精神的常态化工作。
作为攀钢的“长子”，攀钢钒在主动担责勇于变革等方面，一直发挥着“大哥”的带头作用。从2016年初预算控亏8亿元，到最终实现扭亏为盈，攀钢钒为大家树立了榜样，但面对今年更重的盈利目标，压力前所未有，困难前所未有。
“不忘初心，方能不负集团公司的期待。继续前行，才能不辱神圣使命。”攀钢钒总经理赵永平说，不怕做不到，只怕想不到。三届二次职代会提出“不忘初心、充满信心、坚定决心”，正是攀钢钒在2017年甚至更长时间内，做好各项工作的不竭动力。
信心化作行动，步步为营，步步推动。围绕全年目标任务，攀钢钒以“五大行动”为统领，推动全年奋斗目标实现。以“思想解放、观念转变”为引领，立即行动起来，用指标优化和经营绩效作为思想解放的评判标准；以集团公司安排部署为指导，立即行动起来，切实落实重大经营战略调整；着眼长远发展，立即行动起来，克服阻碍该公司经营发展的各种短板；以未来发展目标为导向，立即行动起来，在打造优势品牌、示范产线上取得新突破；扛起经营主体责任，立即行动起来，各单位在里程碑事件和重点指标挑战上取得新突破。
“五大行动”为攀钢钒各单位提供了工作遵循。冷轧厂牢固树立独立经营单元思想，认真落实生产经营主体责任，以新三年发展规划为指导，以完成成本利润目标为宗旨，以“提效、降本、提质、调品”为重点，强化独立单元经营能力、质量管控能力、设备保障能力、基础管理能力、合法合规经营能力“五个能力”建设，全力推进新建彩涂项目、酸洗焊机技改改造、轧机宽幅料生产改造、1号连退改镀锌项目、新建新重卷项目“五大技改”项目，不断提高全要素竞争能力，实现冷轧永续健康发展。热轧板厂、炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂、能动中心等单位，在2017年都拿出了革命性措施，打破旧观念，寻求新突破。通过向普通高炉冶炼对标，向先进的民营企业对标等途径，确保效益最大化。
“五大行动”为干部职工增添了信心。“虽然完成全年目标困难大，但我们的决心更大。”张邦志说，2017年，他们将持续维护炉况稳定，确保相关指标更优化。冷轧厂生产技术室主任何凯说，他将围绕冷轧厂全年产量任务、量化降本、技改项目等工作，带领生产技术室全体职工，用颠覆性思维、超常规性手段，撸起袖子加油干……
一茬接着一茬干，敢叫蓝图变实景。一场前所未有的攻坚战正在攀钢钒各个岗位全面打响。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。