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以“德安”筑“企安”

来自:中国企业文化网     时间:2013-09-11

  

 

 

 

 

     华亭煤业集团公司是以煤为主、多业发展的大型能源化工企业。作为煤炭产销为主的能源企业,安全生产是重中之重。多年来,企业围绕培育员工道德安全来建设安全文化,形成并广泛践行了“忠诚于岗位、诚信于安全、回馈于社会、友善于他人”为核心的安全道德理念,从根本上保障了企业的安全发展。

 

  忠诚于岗位,筑牢个人品德安全

 

    企业具体到每道工序,就是岗位。诸多不同性质、不同类别、不同区间的岗位,构成了整个企业。企业实现安全生产,追溯其根源,必须保证每个岗位的安全。而具体岗位的安全,又取决于岗位工作的员工的安全,根本在于岗位员工个人品德的安全。在煤炭企业,个人品德的安全,最为重要的是要忠诚于岗位,真心诚意爱护岗位、尽心尽力尽责岗位、岗位技术真才实学、岗位追求安全运行和效益最大化。

一是教育引导忠诚于岗位。结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值体系,形成并全力推进员工职业道德行为规范建设。持续通过企业宏伟愿景鼓舞员工、企业发展业绩激励员工、企业发展形势引导员工、企业发展历程感化员工,使广大员工始终珍惜岗位、爱护岗位、忠诚岗位。二是典型示范忠诚于岗位。坚持培育、选树、宣传安全生产模范、职业道德模范、劳动模范、优秀管理人员和优秀党员、星级员工等,大力宣传其敬业奉献、诚实劳动、尽责岗位的先进事迹和作风,激发广大员工热爱岗位,恪守职责,学习专业,上标准岗,干放心活,树立一切按制度办事的安全观。三是技能培育忠诚于岗位。围绕“岗位是什么、标准是什么、目标是什么、我要干什么、我该怎么干”,大力开展新员工入企全面培训、岗位员工持续培训、工作现场“帮带”培训,持续开展全员岗位练兵、技术比武,大力推行“手指口述、岗位描述”等管理,使员工熟练掌握岗位应知应会和安全操作规程,不断适应岗位安全发展需要。四是绩效激励忠诚于岗位。每年开展“明星员工”和“百千万”人才评选活动,畅通各种渠道,使忠诚于岗位的每一名员工得到充分肯定和适当奖励。加大岗位优秀农民协议工、城镇采掘工转正比例,调动一线广大员工忠诚于岗位的积极性和主动性。不断调整岗位绩效工资体系,加大向苦、脏、累、险岗位倾斜,激励每名员工爱岗尽责。 

 

诚信于安全,筑牢职业道德安全

 

    在煤炭企业安全管理的人、机、环、管等诸要素中,人的本质安全尤为突出。意识决定行为,保证人的行为安全,建设本质安全型的人,首要的是安全职业道德建设,核心是每一名员工要诚信于安全。只有诚信于安全,始终承诺安全、践诺安全、兑诺安全,避免出现干部员工诚信意识缺失、失诚失信现象发生、安全道德失范,才能筑牢安全发展的基础。

一是签订责任约束诚信于安全。每年年初,公司与二级单位,二级单位与基层区队(车间),层层签订安全生产责任书,约定目标任务,分解安全责任,明确工作举措。同时,对安全生产实行重奖重罚,特别是在单位评优、班子和管理人员评优、兑现奖惩等方面,严格实行安全生产一票否决制。二是宣誓承诺践行诚信于安全。坚持多层面开展安全承诺、践诺、兑诺活动。跟班管理人员每班前部署安全生产工作,向全区队(车间)承诺本班安全。全体职工在全面明确当班安全生产任务的基础上,在入井前进行庄严宣誓,确保安全。区队(车间)的党员,均建立了党员责任区,自己做出安全承诺,以实际行动保证“个人无‘三违’、身边无事故”。三是督促检查监督诚信于安全。坚持对安全生产进行全天候、全过程、全方位、全覆盖的检查监督。定期不定期接受煤矿安全专门机构检查,集团公司组织不间断定期检查、专项抽查、重点督查,每班带班领导和跟班管理人员现场检查,矿井安检人员日常巡查,本班群监员、青岗员、安全员动态督查,使诚信于安全的理念和行动落到了实处。四是评价机制检验诚信于安全。不断加强安全诚信建设,对个人、班组、区队、矿井安全承诺、践诺、兑诺情况,建立了安全生产诚信档案和诚信记录,保证个人有承诺、团队有公约,构建了诚信闭环管理体系。加大诚信建设的考核兑现力度,对安全生产诚信度低的单位及相关负责人进行相应的处罚,诚信度高的予以奖励,规范各单位、区队、班组、个人扎实推进安全诚信建设。

 

    友善于他人,筑牢家庭美德安全

 

    每一名企业员工都生活在自己的小家庭和单位的大家庭之中,倡导相互友善的家庭美德,是保证家庭和睦、个人幸福的基础。而在煤炭企业中,员工只有做到相互友善,不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害,才是最好的家庭美德。员工自身的生命安全,既是个人攸关重大的头等事情,也是对家庭最大的关爱和奉献。失去了个人生命的安全,一切家庭美德都根本无从谈起。

一是互保联保友善于他人。在安全管理中,我们大力推行“自保、互保、联保”的共同保安机制,要求每个员工都从自身做起,做到安全上岗、安全作业,每个人既是安全生产者也是安全管理者。在自主保安的同时,时刻监督提醒工友注意安全,从而实现“自保保个人、互保保工友、联保保大家”,形成人人有责、人人有为的保安链条。二是亲情感化友善于他人。通过征集家属安全祝福语、井口送温暖、安全联保座谈会、亲情帮教等活动,使职工家属参与到公司安全生产工作中来,让他们用亲情、友情、爱情、真情去关注安全,筑牢安全第二道防线。同时,对职工每月出勤、工作、安全等情况制作成亲情卡,寄送员工家属,定期采集家属反馈意见,全面了解每一名员工的思想、身体、心理、社交等影响安全行为的动态状况。三是多方帮教友善于他人。由于各种原因导致发生的“三违”人员,我们多层次开展帮教。安检部门组织有针对性的安全知识培训、事故原因分析、整改措施制定,帮助当事人受到教育。党委工作部门进行谈话谈心,了解“三违”的思想根源,从心理疏导、认识提高、思想转变等方面帮助当事人深化认识。家协会深入当事人家庭,从其身体状况、心理状况、家庭状况等方面掌握当事人出现“三违”的诱因,及时劝解、帮教和感化。四是必问必访友善于他人。始终坚持以人为本,基层区队(车间)均对员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往、思想变化、上岗前的身体状况、情绪异常波动等情况及时掌握,对员工婚丧嫁娶、家庭发生矛盾、生病住院、遇到困难、缺勤旷工、本人和家庭发生重大变故时及时进行访谈,对员工思想波动、受到批评、人际关系紧张、工作变动、完不成工作任务等时,及时进行耐心的教导和帮助,使员工从内心深处感恩组织,回报安全,回报家庭。

 

回馈于社会,筑牢社会公德安全

 

国有企业是国民经济的重要支柱,作为甘肃省最大的煤炭能源企业,华煤是地方经济社会发展的重要支撑。只有牢固树立回馈于他人、组织、企业、社会的公德意识,以生产的安全确保企业的形象安全,以更好、更多、更安全的经济、产品、文化、人才、品牌回馈于社会,才能得到更多的市场和社会的赞许、认可、支持、信赖,从而赢得企业持续长久安全发展。

一是争创安全生产业绩回馈于社会。始终向“零伤亡、零事故、零故障、零隐患”奋斗,坚持科技兴安,全面推进矿井技术改造,加大安全投入,实现了“采掘机械化、运输皮带化、支护锚网化、监测监控网络化和办公自动化”的“五化”工程,增强了企业安全的管控能力。公司有两对矿井实现了连续安全生产3000天以上,有四对矿井实现连续安全生产1800天以上,其余矿井均实现连续安全生产500天以上。二是攻克安全生产难题回馈于社会。在加强煤矿日常安全管理的基础上,针对四对矿井出现的强矿压显现、东峡煤矿52度大倾角综采综放、核桃峪煤矿千米深井冻结法施工等影响安全生产的世界性技术难题,通过邀请专家、院企合作、技术攻关,彻底攻克了以上技术难题,树立了安全生产的良好形象。三是营造安全发展氛围回馈于社会。不断延伸开展文明巷道、硐室、机房等创建活动,建立井上下安全文化长廊,全方位悬挂安全警示牌板,从员工入井的听觉、视觉等方面提醒员工安全生产。加大井下人员运输车辆投入,完善员工食堂、住宅、浴池、交通和供暖供水设施,全面落实员工安全劳动保护措施,为员工创造安全舒适的生活工作条件。大力开展安全生产演展赛活动和百日安全生产、安全生产月等活动,营造了浓厚的安全生产氛围。四是生产优质安全产品回馈于社会。华煤集团高度重视煤质管理,始终以“三高三低”的优质煤炭奉献社会和用户。特别是在省内电煤供应紧张等情况下,多年来,始终以低于市场价格较多的煤价供应电煤7000多万吨。同时,投资4.5亿元,加大煤矿开采环境恢复性治理。每个矿井建成了生产生活污水处理站,对矸石山进行覆土绿化治理,实施煤矸石“变废为宝”再利用项目,建成了甘肃省内第一条煤矸石制砖生产线。

总之,华亭煤业集团公司以道德安全建设为核心构建企业安全文化,在促进人的本质安全和企业本质安全上取得了长足的进步,企业安全生产持续保持全国同行业先进水平。但煤炭企业安全生产,始终如临深渊、如履薄冰、如坐针毡,强化员工道德安全的培育和提升,只有更好,没有最好。

   (本文为华亭煤业集团公司党委书记、副董事长朱同印,在“第七届中国企业文化百人学术论坛”上的发言)

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。