万达：多元化走的更远
现代社会就像冯巩说的那句经典：这年头，玩的就是个综合实力!
跨界竞争已经成了现代商业竞争的一种重要模式，你不跨界就会有别人跨界来抢占你的地盘。就像有政府撑腰的中国联通和中国移动，犹如在睡梦中被痛击了一下醒来，怎么都不能相信，自己还在辛辛苦苦搭建基站，最后却是马化腾轻轻松松坐着收了钱。所以现在看来，多元化跨界发展的企业才有资格谈发展甚至生存。
地产巨头玩跨界
近来常听人提起一个词“万达速度”。
创新者正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的万达速度更是拔得了跨界竞赛的头筹。创立于1988年的万达集团，到目前已形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业。在全国已拥有68座万达广场、38座五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV.
众所周知，做房地产的企业大多都还有其他产业，但是大部分也还是和地产、建筑相关的，2012年万达收购了美国amc——北美第二大电影院线——中国的一家房地产企业竟然跨界成为了全球最大的电影院线运营商，万达俨然成了地产界的跨界大咖。
万达进军娱乐产业着实是让人称奇的一次特立独行，因为如果把地产看做硬产业的话，那么娱乐业无疑是一种软产业。这正印证了一句话“跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域!”
万达集团的由硬及软跨界发展，“软硬兼施”，正在推动着万达产业帝国越做越大。相对于传统地产企业，万达的成就在于利用房地产业的基础创造了综合型产业帝国，衍生出电影院线、旅游等第三产业，而万达的文化产业则赋予了万达更大的名气和更多的赞誉，一时间名声大噪的万达，让它的地产业也被推向了另一个高度。
万达正在努力实现其打造全球化的房地产和娱乐帝国的梦想。万达集团创始人王健林多次表示要让企业的力量增强中国在世界上的声誉和影响力，拥有这样的雄心壮志，有着这样的思想高度，万达，未来的舞台是国际舞台。
打破规则跳出去
万达是所有大型传统企业创新的楷模，也是业界的跨界传奇。万达的跨界来自于其实力的自然发展，不断壮大的万达需要向外扩张来继续发展，因为守着原来的业务范围满足于稳固发展而止步不前迟早会被更新的企业所超越甚至取代。
目前，万达已经是中国最大商业地产商，但是，万达没有停留在成就上，而是发力于被寄望甚高的中国消费升级，向中国媒体、娱乐业和旅游业投入数十亿美元。去年，万达在中朝边界附近开设了一个滑雪度假村，在未来数年，公司还要建设3座度假村，设施包括高级的水边宾馆，迪士尼(Disney)风格的主题公园和拉斯维加斯式的表演。
万达的目标是什么?是将万达建设成“世界超一流级别的公司”以及提升国家的声誉。王健林说，像美国、英国这样的世界大国的力量和影响来自伟大公司的力量和影响，他们“提升了国家，造就了超级大国”。他认为，现在就是企业在中华人民共和国发挥同样作用的时刻。对他来说，中国梦的精髓就是：像万达这样的中国企业去创造财富，传播影响，为中国在世界舞台上取得主导地位铺平道路。
近日，光明日报《看“文化企业30强”何以成文化走出去“排头兵” 》一文，将万达文化集团列为文化走出去的“排头兵”之一，对万达的文化产业给与了很高的评价，文中指出，作为中国电影产业的龙头企业，在推动中国电影走出去方面，万达对中国电影产业做出了并购形成中国电影全球渠道、依靠渠道输出中国电影等突出贡献。
万达院线每年便以100块银幕的增速爆发式成长，此外，万达院线旗下几乎所有影院都是自有资产，所有权、管理权、经营权高度统一，形成了商业地产和院线联动的万达模式。
现代商业社会，没有像万达这种先见的危机感是最大的危机。因为一切都在经历重新洗牌的过程，不按规则出牌，打破陈规，多条腿走多元化道路才能抢占先机。有人可以白手起家，你自然也会在一夜之间输得只剩下身份证。不管创新之路是否通向成功，固守陈规都只能眼看着别人来瓜分你的粮仓。
走别人的路
三星总裁李建熙有一句名言：“除了老婆孩子，一切都要变。”不变就是在等死，就像规规矩矩的孩子在突发事件面前总是最束手无策的。
科技的进步不断淘汰跟不上时代步伐的人，不前行就已经是在倒退，不变通就是在自取灭亡。未来10年，是中国商业领域大规模变革的时代，所有行业的边界都被打开，所有大企业都面临重组，一旦人们的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，只有两种可能，苟延残喘，或者被尘土掩埋。
万达集团的跨界传奇虽然很难企及，但其经验是可以被传统企业复制的——再大的基业固守陈旧也会成为中空蠹木，传统企业要想迎合市场做大做强，只在自己领域的一亩三分地是蹦跶不出什么彩头的，要么被逼转型，要么玩跨界多元化产业经营，结果不得而知，但只有玩过界才有出路和希望，我们最终达到——“走别人的路，让别人无路可走。”
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。