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【攀钢集团】党旗熠熠引航程

来自:攀钢集团     时间:2013-09-25

 

     鞍山钢铁持续盈利,攀钢大幅减亏,企业扭亏增效取得重大阶段性成果;
     职工通过“网络问企”专网提出意见建议8.89万条,开展多种形式劳动竞赛、双增双节、合理化建议活动累计创效22.5亿元,干部职工工作热情高涨;
      推出早餐工程,改善中夜班饭菜质量,推进危房、危旧职工宿舍改造,为职工群众排忧解难,民生工程硕果累累;
      …… 
      在鞍钢集团搏击市场寒冬的道路上,总有一面旗帜指引着方向,鼓舞着力量,这就是猎猎飘扬的党旗。
     “党的组织建设是党的全部战斗力的源泉,是党组织能否有效发挥政治核心作用的关键因素。各级党组织要把党组织的自身建设落到实处,进一步夯实党建工作基础,进一步健全党建工作体系,进一步提升党组织的履职能力。”鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁对加强新时期党的建设提出了更高的要求。
      面对国际金融危机以来的严峻形势,鞍钢集团公司党委总揽全局,果断决策,围绕扭亏增效中心工作,深入开展创先争优和基层组织建设年活动,实施领导人员“表率”工程、共产党员“领航”工程、基层党组织“样板”工程,将党组织的政治优势转化为企业竞争优势,为企业科学发展保驾护航。
        
      融入中心 指引航向
      越是在困难时期,越是要发挥企业党组织的政治核心作用,越要依靠广大职工攻坚克难。
      三年来,鞍钢集团公司党委形成了“融入中心做工作,进入管理起作用”的党建工作基本思路,积极探索党委发挥政治核心作用的有效途径,制定党委常委会议事规则、密切联系群众等制度,出台了加强和改进党建工作的指导性文件,健全了与工作思路相承接的制度体系,形成了一级抓一级,层层抓落实的党建工作责任体系,建立务实、有效的工作规范操作体系,以党建为统领推动各项工作全面落实。
      为应对当前困难,鞍钢集团公司党委在深入分析挑战和困难的基础上,于2012年9月23日召开党委常委(扩大)会议,提出要做好五个方面重点工作,抓住七个关键环节。抓采购销售两头、降低过程成本、提升品种质量、发挥协同效应……为全体党员干部职工指明了思想和行动方向。
       2012年9月28日,在鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会第二天,鞍钢集团党政联席会确立了实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”、最终实现“一个目标”的工作思路,为全面扭亏增效规划好了“路线图”和“时间表”。
       2012年10月23日,鞍钢集团公司党委出台《关于开展“树立六种发展理念,推动扭亏控亏增效”大讨论的安排意见》,引导广大干部职工解放思想,转变观念,使“六种发展理念”逐渐转化为广大干部职工的自觉行动,以思想大解放、观念大转变,打开了鞍钢集团“突出重围”的突破口。
      今年9月2日,鞍钢集团公司党委启动了“转型升级 发展未来”大讨论活动,使践行“六种发展理念”不断延伸,汇聚全集团广大干部职工的智慧和力量,以世界眼光谋划鞍钢集团的未来发展。
      ……
      深入调研、召开会议、深化讨论、“网络问企”、制定方略……鞍钢集团党委研判形势研究路径,切实加强领导和指导,形成了党委统一领导,有关部门积极参与的工作格局,使各项工作有计划、有目标、有部署、有落实、有检查。
      鞍钢集团各级纪检监察组织,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的原则,把惩治和预防腐败理念寓于管理体系、变革创新和制度建设之中,创新思路、强化协同,构建具有鞍钢特色的惩防体系,不断完善“三位一体”监督机制,深化反腐倡廉教育,完善反腐倡廉制度体系,深入开展监督检查工作,加大惩治腐败力度,党风和反腐倡廉建设民意调查结果持续向好。强化对领导人员的教育监督,建设职工道德培育基地,新建成的反腐倡廉教育展览馆成为辽宁省反腐倡廉教育基地,领导人员廉洁从业意识显著增强。建立三级立项效能监察工作模式,共开展效能监察1220项,提出管理建议2456条,为鞍钢集团改革发展提供有力保障。
      随着鞍钢集团公司党委各项决策部署的贯彻落实,党建发挥出重大的指导作用,企业生产经营开始逐渐好转,扭亏增效工作取得阶段性重大成果,鞍钢巨轮逐步驶出低迷的惊涛骇浪……
         
      强基固本 提档升级
      组织强则基层稳,基层稳则发展顺。近年来,鞍钢集团公司党委深入学习贯彻落实党的十八大精神,深入开展创先争优和基层组织建设年活动,全面推进基层党组织建设,创建“四好”领导班子和“样板”党支部、党员“双培养”和党务工作者培训工作机制,全面提升了基层党组织科学发展执行力和引领群众科学发展的能力。
      认真学习宣传、全面贯彻落实党的十八大精神,是当前和今后一个时期鞍钢集团的首要政治任务,是鞍钢集团推进实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”、最终实现“一个目标”工作思路,打胜扭亏增效攻坚战的强大思想武器。鞍钢集团通过举办各单位党政主要领导十八大精神培训班,开展十八大精神大规模培训和轮训活动等方式,用十八大精神武装头脑,指导工作,先后培训副厂处级以上领导干部2447名、党支部(总支)书记2310名,边学习、边思考、边行动,为鞍钢集团实现科学发展提供坚强保证。
      党建的工作重心在基层,活力源泉在基层。2010年,鞍钢集团公司党委启动了为期两年的创先争优活动,通过精心研究确定活动的具体举措,保证创先争优活动与鞍钢近年来开展的党内活动相结合,与企业生产发展任务相结合,与加强党建工作相结合。通过选树基层党组织和党员典型、宣传先进事迹来营造引领、激励各级党组织和广大党员对标先进、争当先进的浓厚氛围,使创先争优成为党员乃至全体职工群众的一种精神状态、一种价值导向、一种文化氛围。
      2010年6月9日,鞍钢举行郭明义同志先进事迹报告会暨创先争优活动动员大会,用身边的党员典型为高标准开展创先争优活动引路。在创先争优活动中,鞍钢党委以学习郭明义为切入点,大力弘扬郭明义精神,通过报告会、座谈会等多种方式,宣讲郭明义先进事迹,形成了全员受教育、全员当先进的良好氛围。2010年8月1日,时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛就学习宣传郭明义同志的先进事迹作出重要指示。郭明义先进事迹报告团在全国作巡回报告。郭明义被授予“当代雷锋”、“全国优秀共产党员”等荣誉称号。开设“鞍钢郭明义”微博,发展壮大郭明义爱心团队。开展“学习郭明义做高素质鞍钢人”活动,涌现出蒋东明等一大批先进典型,形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的局面,为企业改革发展添加了动力。
      严峻形势下,基层党委如何在降本增效、扭亏为盈工作中发挥政治核心作用?答案是越是企业面对严峻考验的紧要关头,基层党委越要围绕中心、服务大局、主动作为,越要加强党的自身建设,为企业发展提供领导力和精神动力。按照鞍钢集团公司党委提出的“党员至少要为变革创新提一条建议、为降本增效做一件实事、为节能降耗解决一个实际问题、为安全生产排除一个隐患”的“四个一”要求,各基层党委深入开展“共产党员工程”主题实践活动,团结带领广大职工立足岗位创佳绩、创新创效争一流。2013年,鞍钢集团公司党委发布了200个集团公司级共产党员工程主题实践活动立项项目,为鞍钢集团打胜扭亏增效攻坚战奠定坚实基础。
       同时,在开展基层组织建设年工作中,鞍钢集团公司党委提出了“责任落实、组织健全、工作规范、作用突出”要求和实现“三升三降”具体目标, 以“四强”党组织和“四优”共产党员创建活动为载体,着力在谋划好思路、建设好制度、管理好阵地、开展好活动、发挥好作用上下功夫,解决基层党建工作存在的突出问题,使2012年先进党组织比例由2011年的20.7%提升到60.5%,党组织换届拖期问题得到了根本性的解决,具备条件的基层党组织全部完成了换届选举工作。通过换届选举,配齐配强了基层党组织书记,优化了结构,健全了组织。
      抓好基层党务工作者培训,是基层组织建设年的重要任务。从2008年开始,鞍钢集团公司党委采取集中轮训的方式,对所有基层党委书记、党委工作部门人员、党支部书记和党小组长进行系统培训,提升思想政治工作能力、组织领导能力、业务工作能力。2012年,对基层党组织书记进行全面培训,300名基层党委书记、2200名党支部书记和5000多名党小组长走进党校,进行规范化培训,提升履职能力,建设高素质的基层党组织带头人队伍。
      推动企业扭亏增效,党员打冲锋。近年来,鞍钢集团公司党委结合生产实际,精心设计活动载体、丰富活动内容、创新活动方式,通过开展不同主题的“共产党员工程”活动,党员责任区、先锋岗活动和党员目标管理等活动,充分发挥党员模范作用,使党员工作的岗位成为同行业、同工种的标杆,把党员培养成企业改革发展最先进的人力资源。如今技术专家和拔尖人才中党员比例在90%以上。
      同时,鞍钢集团公司党委加强高层次和高技能人才队伍建设,不断优化人才队伍结构,抓好研发人员、一线技术人员、一线工人技师、采购销售人员“四支队伍”建设,建立技术、技能人才晋升通道,调动各类人才的积极性。引进海外高层次人才取得积极进展,实现“千人计划”零的突破。
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      强有力的措施切实提高了领导班子和干部职工队伍的工作能力和水平,为鞍钢集团高速发展奠定了坚实基础。
         
      服务群众 凝聚人心
      不久前,张广宁走进了鞍钢股份炼焦总厂退休人员曹国辉家中,耐心倾听意见和诉求,真诚沟通交流。张广宁语重心长地说,有大家才有小家,鞍钢集团不仅要扭亏为盈,也要为职工群众谋福祉……这是全集团在党的群众路线教育实践活动中,开展领导干部“大下访”活动的一个缩影。
      职工群众是力量之源、活力之泉、事业之基。在全党深入开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动中,鞍钢集团公司被列为第一批单位,全面深入开展教育实践活动。2013年7月,鞍钢集团公司党委启动了党的群众路线教育实践活动,打牢学习教育和查摆问题两个基础,通过召开座谈会、调查问卷和领导干部“大下访”等形式,广泛征求职工群众的意见建议,认真查摆问题,着力解决“四风”、扭亏增效和职工关注的热点等问题,以优良作风把干部职工紧紧凝聚在一起,调动了干部和职工群众两个积极性。
      求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。党建工作只有与职工群众期盼相呼应,与职工群众利益相一致,才能得到群众拥护。近年来,鞍钢集团公司党委持续转变机关工作作风,把为职工群众办好事、办实事放在重要位置,通过建立健全察民情、知民意的制度,建立领导干部和党员大走访活动长效机制,重大节日前大范围走访与经常性重点走访相结合的关怀帮助工作机制,创新联系群众方式,实现机关工作重心下移,干部带头深入一线,切实办好顺民意、解民忧、惠民生的实事。
      2012年春节期间,鞍钢集团公司党委开展了“温暖送万家”党员干部大走访活动,一万多名党员干部走访了三万多名职工群众,扎扎实实为职工办实事、解难题,听民心、顺民意。在实现降本增效目标基础上,积极争取政策支持,提高职工收入;实施工作餐补助和早餐工程,帮助生产一线职工解决吃饭难、洗澡难等问题;推进危房、危旧职工宿舍改造,建设人才公寓;坚持为职工进行健康体检……多项利民惠民举措,切切实实为职工群众办好事、办实事,增强了全体职工众志成城、共克时艰的信心,为顺利完成生产经营任务奠定了坚实基础。
      在鞍钢集团公司党委的领导下,工会和共青团组织充分发挥桥梁纽带作用,在广大职工群众中深入开展技术培训、技术练兵、技术竞赛、职工自主创新、青年创新登高、青年降本增效等活动,提升职工素质,激发职工创造活力。如今,我们欣喜地看到,永葆青春、追求卓越的鞍钢集团公司正阔步前行在扭亏增效、转型升级的伟大征程上,开拓奋进,实现新跨越。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。