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【皖北煤电】皖北煤电集团葛家德董事长到朱集西矿调研指导工作

来自:皖北煤电     时间:2013-09-30

 

   

9月27日上午,皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德在集团有关部门负责人的陪同下,到朱集西矿调研指导工作。要求该矿加强围岩和瓦斯治理,进一步夯实基础,深入推进精细化管理,优化流程,建设和打造高产高效矿井。
调研会上,朱集西矿负责人汇报了该矿今年以来的各项工作情况,就围岩治理、单进水平、瓦斯治理、机电管理等情况以及需要集团公司协调解决的问题作了具体汇报。
葛家德对朱集西矿今年以来的工作成效给予肯定,认为该矿在建设过程中班子团结、目标明确,富有凝聚力和战斗力,发展势头良好。当得知朱集西矿围岩治理取得显著成效、综掘月单进突破200米,围岩治理技术和综掘单进水平均达到矿区先进水平时,他给予充分肯定。葛家德说:“岩巷治理和综掘单进是我们最关心的问题,也是最根本性的问题,这两项工作搞好,就奠定了成功的基础。目前朱集西矿已初步降住了围岩治理这只‘拦路虎’,掌握了方法,取得了一定的效果,这是不简单的事。在治理中,你们既有创新的方法,又吸取了兄弟矿经验,取得这样的效果让人欣慰。下一步要再接再厉,进一步深入研究,巩固当前取得的成果,要进一步探索解决动压状况下的围岩支护问题,把可持续发展的根基进一步夯实。在提高综掘单进上要培养技术尖兵,打造过硬的掘进队伍,将先进的技术与过硬的队伍结合好是走出去的根本,也是我们的财富。”
关于瓦斯治理工作,葛家德指出,瓦斯治理也是矿井建设过程中的一只“拦路虎”,瓦斯治理工作要谨慎再谨慎,要多学习淮南矿区的先进经验,加强与淮南技术先进矿井的立体交流。要为员工学习创新创造良好环境,采取有效激励措施,激发学习动力,争取用最短的时间掌握最先进的瓦斯治理技术,降住瓦斯“拦路虎”,为矿井的安全高效生产奠定基础。
关于机电管理,葛家德指出,千米深井的机电提升问题也是一只“拦路虎”,在目前总体运转效果不错的情况下,要进一步夯实基础,积极学习机电管理先进单位的经验,装备采购、人员培训、系统检修都要适合千米深井的需要,设备维修要做到成本最低、效率最高。机电设备的完好、检修的质量,关系到系统的安全和效率的提升,要切实抓实抓好。在机电管理上要从高起点、高标准、高定位入手,深入推进精细化管理,要采购一流的设备,培养一流的人员,抓好一流的检修,打造一流的运转,改变煤炭行业机电管理“停了就换、坏了就修、没了就买”的粗放管理观念,要把“低效”这种隐形浪费现象看做是提升效率的主攻方向,将机电事故影响降到最低,确保机电设备安全高效运转,为矿井安全奠定坚实的基础。
葛家德还就深入推进“三位一体”管理、夯实基础、优化流程,精简机构与人员,建设高产高效矿井提出了具体要求。
在朱集西矿调研期间,葛家德一行还在该矿领导的陪同下前往工业广场进行了实地调研和查看。在查看了利民新河水质后,葛家德强调,要高度重视利民新河水质保护,要体现企业的社会责任感,造福矿区周边群众。随后,葛家德一行前往员工餐厅对餐饮品种、价位、质量及员工满意度进行了实地查看和了解,与用餐员工亲切交谈,了解员工的饮食生活情况,要求该矿领导要以人为本,关心员工生活,为他们创造良好的工作、生活环境。

百人学术论坛

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。