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【皖北煤电】皖北煤电集团葛家德董事长到卧龙湖矿调研指导工作

来自:皖北煤电     时间:2013-10-12

 

   

107日,皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德在恒源股份副总经理王宝贤、总工程师孔一凡、副总工程师张宏的陪同下到卧龙湖矿调研指导工作,慰问国庆节期间坚守岗位的一线干部员工,对该矿岩巷掘进、快速钻进和差异化支护管理等情况进行了调研指导。
总结节日期间3天的下矿调研情况,葛家德要求恒源股份要按照集团公司“管理提升年”的要求和部署,继续扎实推进“技术经济一体化”工作,年内重点抓好两巷超前支护机械化、巷道支护管理差异化、工作面断层超前改造和高效岩巷掘进、钻机快速钻进等五项工作,倾力打造省内乃至全煤响当当的技术品牌,为集团公司成功实施“走出去”战略,提供坚强可靠的核心竞争力。
7日上午,节日中的卧龙湖矿一派祥和景象。9时许,葛家德一行一下车就直奔井口更衣室,深入井下现场视察指导工作。在前往工作面的途中,该矿领导彭继勇、孟凡功简要汇报了矿井当前安全生产、瓦斯治理等工作情况。
在该矿六区段八煤底抽巷,葛家德认真查看了工作面的施工情况,并与该矿掘进第一事业部部长朱永海亲切交谈,详细了解了工作面生产工艺流程、防突管理、生产效率、人员出勤等情况。“你们差异化支护在施工过程中具体是怎么落实的?锚杆取消了以后,措施有没有变动,谁来变动?……”葛家德就关心的问题关切地问道。“我们矿每天都召开掘进日分析会和地质日分析会,由专业地质人员收集工作面的岩性、标示层等情况,根据分析数据来确定我们的支护参数。”该矿总工程师焦殿志答到。当了解到岩巷掘进打钻制约到无极绳的使用时,葛家德要求该矿要根据打钻的实际情况系统思考,拿出切实可行的解决方法,提高岩巷掘进的安全系数和单进水平。
在得知该矿岩巷单进始终保持较高水平时,葛家德指出,卧龙湖矿前几年的岩巷单进在全局带了个好头,这一点值得肯定,希望你们在现有的基础上持续改进,进一步在劳动组合、差异化支护上想办法、做工作、搞创新,让岩巷单进再上一个新台阶,确保矿井正常的生产接替。
葛家德高度关注“消除浪费、提高效率”工作开展情况。他说,目前各矿普遍存在掘进准备时间较长、工时浪费严重的问题。掘进是“砍柴”,准备是“磨刀”。“磨刀”也要支付成本。准备时间长了,这样的“磨刀”就是浪费。所以要压缩生产准备时间,争取实现零时间准备。恒源股份要形成一套科学合理的掘进单进考核体系,将施工队伍从进入工作面到从工作面撤出的时间作为单进考核的有效时间,尽可能的压缩中间环节,避免在中间环节产生的材料和效率的浪费。同时,要紧盯有效作业时间以外的工作效率,查摆具体施工中的浪费环节,并加以改进,从而提高效率,减少浪费。
在该矿223底抽巷,葛家德详细了解了工作面打钻施工管理、考核标准、钻孔布置、钻机移动等情况。“目前我们皖北煤电能拿得出去的一个是岩巷单进,一个就是快速钻进。”葛家德说,“我们要练好这两把刷子,把岩巷掘进和快速钻进这两个品牌打出去,形成我们的拳头产品。这是皖北的王牌,也是我们发展壮大的根本。”葛家德指出,卧龙湖矿现在有这个基础,希望该矿要创新观念,精细管理,从提高效率、优化人员配置等环节着手,拿出科学可行的改进措施,切实提高快速掘进和钻进水平。
结合101日和2日在祁东矿、五沟矿的调研,葛家德对恒源股份副总经理王宝贤、总工程师孔一凡等以及卧龙湖矿班子成员提出,深入一线,扎实调研,组织技术专家力量,协同攻关,重点抓好两巷超前支护机械化、巷道支护管理差异化、工作面断层超前改造和高效岩巷掘进、钻机快速钻进等五项工作,全力把集团公司提出的管理提升年部署落到实处,锻造出全省乃至全煤行业响当当的技术品牌,为集团公司“走出去”和跨越发展战略目标的实现夯实根基。
升井后,葛家德一行又来到该矿瓦斯电厂,实地查看了瓦斯电厂的二期工程,详细了解了该矿瓦斯电厂的建设运行情况。他要求该矿要统筹瓦斯治理和瓦斯发电,统筹安全生产和绿色发展,系统思考,不断创新,把卧龙湖矿打造成集团公司循环经济发展模式的新靓点。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。