【中国中铁】华润创新管理引领多元产业
华润的主业是什么？零售——华润万家经营的零售业务拥有门店4000多家，规模居全国超市行业第一。医药——人们熟悉的“999”、“双鹤”、“东阿”都在华润旗下，医药经营规模全国第二。水泥——华润水泥年产能接近1亿吨，雄踞两广地区。此外，华润电力、地产、管道、金融等也都各有精彩。不同行业跨度极大，却又都能做到领头羊位置。华润在运营多元产业时，是如何做到这一点的？
“多元化企业最怕各自盲目扩张，缺少统一的战略指引。”华润集团有关负责人介绍，正是通过创新管理，打造6S管理体系，即包括战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计、经理人评价在内的6个体系，使华润实现了多元产业的高效管控，确保集团的战略、组织、文化在不同板块达到一致，实现集团的跨越式发展。
在从贸易转向实业、从香港转向内地的发展过程中，华润集团下属企业数目迅速增多。如何有效管控多元化产业，华润也曾深深苦恼。当时，各个分散的板块缺少统一的战略指引，也没有统一的管理评价体系，集团总部很难把握各类产业的发展，更谈不到指导其战略方向。华润的多元化经营出现了盲目发展、效益不高的状况。
这迫使华润集团开始思考企业整体的战略指导，推动管控模式由关注财务结果向关注战略管控转型，6S管理体系应运而生。
6S管理体系最初定位于全面预算管理系统。在专业化的基础上，将集团及所属公司分为行业相对统一的业务单元，设为利润中心，每个利润中心再划分为更小的利润点，逐一编制号码，推行预算管理，相应进行审计、评价和经理人考核，形成多元化控股下专业化管理的组织架构。
6S体系保证了华润组织能力的提升。通过6S管理体系，集团决策层能够及时、准确地获取管理信息，加深了对每个业务单元实际经营状况和管理水平的了解，促进资产的结构调整和资源的合理配置。华润集团形成了从总部到基层公司的“管理时钟”：从上一年的10月底开始商业计划的制定，到当年按月编制管理报告、季度分析、战略审计等的过程监控，再到下一年年初的战略检讨、业绩评价、考核奖惩，各个管理环节都有明确的时间节点。
集团总部逐步成为价值创造型总部，不再插手数量众多的子公司、分子公司的具体业务，而是重点管战略，确定各个利润中心的发展速度、规模、方向，并做好整体协调和相关考核。
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。