【攀钢集团】层层传递压力责任 全力以赴完成目标
连日来，集团公司各单位进一步明确经营业绩责任，层层传递压力，以鞍钢集团公司第一次党代会精神为指导，不断加大对标挖潜、调整结构、开拓市场工作力度，坚决打赢完成全年各项任务目标的攻坚战。
开年以来，集团公司面临的生产经营形势十分严峻。通过深化形势任务教育，全公司广大干部职工已充分认识到，进一步明确经营业绩责任，既是攀钢两眼向内、苦练内功、降本增效的重要举措，也是对各级领导干部强化责任、增加压力的要求，更是落实党的群众路线教育实践活动“为民、务实、清廉”的总体要求，实现企业效益增长和职工得实惠的重要保证，完成目标任务已没有任何退路，必须全力以赴。
与集团公司签订经营业绩责任书后，攀钢钒广大干部职工立即行动起来，化压力为动力，立足岗位，精心操作，严格管理，加大对标挖潜降本增效力度，进一步降低生产成本；狠抓合同衔接，及时调整品种结构，做大重轨、方圆钢、冷轧产品等产能；紧盯品种结构优化进度，细化生产组织，提高效益品种合同兑现率。
作为亏损严重的攀成钢，广大干部职工正以签订责任书为契机，想办法、出主意、添措施，千方百计完成下半年的目标任务。目前，该公司确定了出口增长30%，达到35万吨；均价以上产品增长30%，达到45万吨；单价万元以上产品增长30%，达到8.3万吨等3 个30%的目标，通过组织实施品种、质量等五大体系的攻关，进一步加大了周成本分析、月实施严格考核的工作力度。
攀长特通过与所属单位签订军令状，推进指标倒逼机制，层层传递压力；继续抓好自炼钢成材放量生产，进一步调整产品结构，全力抓好高附加值、高端、高效益产品组织；加大管理创新力度，充分发动广大干部职工为实现目标献计献策。西昌钢钒通过在广大干部职工中深入践行“六种发展理念”，全面推进低成本战略，以高昂的士气坚决打胜减亏控亏增效攻坚战，提高运营效率和效益。工程公司迅速层层传递压力，进一步鼓舞干部职工士气，坚定必胜信心，背水一战，按签订的军令状不折不扣地完成减亏控亏增效目标；强化工程建设、产品生产和维护保产等重点工作过程管控，倒排工期，加快节奏，确保各项在手工程安全、优质、高效顺利完成。矿业公司以完成《2013年度经营业绩责任书》为目标，提高采选工序运行效率和质量，进一步扩大生产能力；深化降成本增效益工作，提高创效能力；保工期保质量，推进重点工程建设，确保全年实现9000万元利润。
作为攀钢的效益厂矿，攀钢钒轨梁厂每天将当天的产品品种、产量、质量等指标分解到每个班次，次日对前一天的生产情况跟踪分析，对影响生产的因素在第一时间排除整改，确保生产稳定顺行；不断强化事故管理工作，对影响生产的事故做到当日召开分析会，拿出整改措施，次日通过办公网络公布，接受监督。钛业公司钛冶炼厂在继续抓好全攀矿冶炼、经济生产的基础上，进一步严肃工艺纪律，加大科技攻关力度，不断优化电耗、矿耗、收率等经济技术指标。矿业公司选钛厂粗选车间针对原矿波动导致大井超负荷运行的实际情况，进行了专题研究并制定了有效方案确保生产稳定顺行，并通过加快推进技改项目的实施，确保全年目标实现。
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- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
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◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。