【学术论坛】《孙子兵法》对现代企业竞争的启示
商战犹如兵站。兵站的阵地在战场，而商战的阵地则在市场。地点虽不同，但克敌制胜的目标是一样的，竞争的客观规律也是相通的。因此，市场竞争可以从战场决斗中学到很多东西，得到深刻启迪。
《孙子兵法》是中华民族历时2000多年的传世之作，是华夏文化的不朽宝典。从当前我们如何正确处理这三种实力，《孙子兵法》同样能为我们提供深刻的教益。
企业如何在市场竞争中取胜？在经济短缺时代，企业往往在开发出一种新产品后，投入到市场去寻求能否为顾客所接受。但随着经济的发展，竞争的加剧，国内外竞争对手众多，企业要取胜，已不再是到市场上“碰运气”了，而是要事先做好充分细致的准备。其实，孙子早就说过：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”（《孙子兵法•形篇》）。这就是说，能打胜仗的兵，是事先有了取胜的把握，再去出兵；而打败仗的兵则是先到战场去拼搏，再在战斗中去争取胜利。怎样能事先知道战争的胜负呢？孙子说：“夫未战而庙堂胜者，得算多也”（《孙子兵法•计篇》）。还没有开始作战，就预知胜负，是因为事前在庙堂召开的战前预备会议上，对敌我双方的各个方面，都通过了仔细的分析对比研究，了解各自的优势与不足。然后“以己之长，攻人之短”，取得“未战而庙算胜”的结果。《孙子兵法》一开始就提出的“五事”“七计”正是对敌我双方的对比分析而预知胜负。
企业有了资金，有了硬实力，如何投放获取到能收益的地方，这是又一个现实问题。有的看到市场上某一行业热闹，赢利丰厚，自己也赶快挤进去。市场上往往某一产品热销，转产的接踵而至，很快形成这个“热”、那个“热”，结果大部分企业都落得个破产的下场。这一点，《孙子兵法•谋攻篇》就早有精辟论述:“知可以战与不可以战者胜”。企业应该有冷静的、理智的判断，去明确什么是自己可以“战”，什么是企业不可以“战”的，这才能取胜。很多一拥而上的企业所以失败，就是只看到别人畅销获利，便以为自己只要步别人后尘，一样也会得到同样结果，而不问自己的具体条件。所以在竞争中要取胜，不能光靠自己的硬实力与软实力。与对手进行对比，更需要发挥巧实力的作用。
《孙子兵法》英文译名为“战争的艺术”，其中阐述的许多战争哲理，确可称之为“竞争的艺术”，足供我们对企业竞争的三类实力深思，尤其对巧实力的领悟运用，教益尤为深刻。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。