【会员风采】《“三实”聚人心，“争先”大发展

中建三局三公司45年的发展史，是一部以“三实为根争先为魂”的文化史。“朴实 务实 诚实”的“三实”人高举中建三局“敢为天下先 永远争第一”的“争先”文化大旗，将企业文化深深扎根项目基层、牢牢渗透员工心灵，不断革新管理、不断开拓奋进，创造了丰富灿烂的企业文化，并转化为三公司人全心全意搞生产、尽心尽职谋发展的价值追求，实现了企业又好又快的科学发展。

具有三公司特色的企业文化主要体现为：“实”在智慧、“精”在管理、“赢”在发展。

“实”在智慧

 “三实”文化是根植于三公司人血脉中的魂，“三实”落地在基层项目就是一种敦厚含蓄重若千钧的态度，一种自内而外的工作作风与精神面貌。

“三实”是一种建立在智慧之上的“三实”。三公司人朴实，却管理精细领先；务实，却创新创效；诚实守信，却经营有道。三公司在业内率先实行项目精细化管理，这是实；把虚拟仿真和GPS卫星定位技术运用于现代建筑，这是智慧；有多项业内顶尖的施工技术和7项国家专利，这都是实，却更是创新；大胆向石化、基础设施等领域进军，坚持理性经营，产值却每年以超25%的速度递增，并用高品质的建筑产品赢得业主信任。这就是智慧与三实的相得益彰。在基层，在项目，在每个三公司人的心中，三实就是一种智慧的最高境界。

   “三实”是立企之基，是兴业之本,也是员工的立身之根。做企业、做项目就应该“实”。只有“实”，才能建起万丈高楼，才能在市场大潮中科学发展；只有“实”，才能转危为机，再创新高，实现签约额100亿元，完成产值60亿元；只有“实”，才能在平凡的岗位上做得不平凡。

“精”在管理

企业管理的最高境界是文化管理，同样，工程项目管理的最高手段是项目文化管理。

我们的项目管理是以“精心策划 精细管理 精品铸造”为核心的 “三精”管理理念。

三公司的项目精细化管理始于1994年以“严”、“细”著称的“天津武田管理模式”，经过15年的实践和不断提升完善，演化为“精心策划 精细管理 精品铸造”的 “三精”项目管理理念，并在所有项目推广实施。其“精致铸就品质细节成就效益”获中建协项目精细化管理成果一等奖。

精心策划就是在项目承接时，做到理性经营，源头把关。所谓“理性”主要体现在：一控制项目对象，实施“对接大市场、服务大业主、承揽大项目”的经营战略，充分保证项目的盈利空间；二优化、调整经营结构。提高电力、石化、教育、基础设施项目比例，降低资金风险较大的房地产项目比例，增加项目利润增长点；三强化风险控制，堵住项目效益流失漏洞。从体制、机制、流程监控上建立三道风险管理防线，做到论证讲科学、决策靠依据、操作有监控。精心策划还体现在全面推行《项目管理策划书》，做到 “三个100%”，即项目前期商务策划100%，项目风险评估指导书100%，项目全额承包100%，以提高项目的盈利能力。

精细管理就是将“精细”管理理念贯穿于管理的始终，对项目进行科学严格的过程管理与控制。主要是成本管理精打细算。严格按照“成本管理下沉一级，材料采购上提一级”的思想进行项目成本控制，提高经济效益；施工过程中的签证精细化。树立“签证就是创效”的观念，积极、主动地签证，追求效益最优化；材料管理流程化。严格按公司“材料采购流程”实行招标采购、材料进场、现场管理、材料结算、成本分析等流程进行管控；施工生产进度精确化。主要抓好“三会一考核”，即：月计划会，周计划会，生产碰头会和周计划考核；结算、复查工作程序化。全面推行“二三一”的结算模式，即各项目必须在工程竣工后两个月内报出决算书、三个月内办完结算、一年内收回除质保金以外的所有工程款；资料管理细致化。资料收集与工程建设同步，特别注重签证资料和对外往来函件的管理。

由此，在工程预算量的基础上，各项目材料节约率在扣除投标差量后，钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上；周转架料损耗率控制在2%以内，近几年，三公司全面消灭了项目亏损和分公司亏损。

精品铸造就是通过铸造过程精品来打造精品工程。通过加强细部处理，减少质量通病，做到一次成优，减少返工返修产生的费用。一是对常见的质量通病制定详细的作业指导书，做好预控工作；二是编制《工程质量创优策划书》，针对项目特点、施工难点、亮点，制订有针对性的控制措施对重点工序、特殊部位作重点控制,重点跟踪检查,实行“旁站监督”，及时发现，及时整改，把一切可能发生的质量问题消除在施工过程当中。三是大力推行质量内部监理制，使所有项目的质量管理工作始终处于受控状态。

“精细”管理提升了全司项目管理水平。近三年，三公司创造了三个国优、两个鲁班奖工程，47项工程获得工程所在地质量最高奖，较好地彰显了“争先”之魂，将中建三局打造成了一块熠熠生辉的金字招牌。

  “三精”理念带动了一系列精细化管理措施的出台：在业内率先推行项目商务策划书范本；建立项目物资采购平台，推行全面预算管理，降本增效；在职工中开展“精确管理十要十不要”和“金点子”征集活动，为公司降本增效近千万元。

精细化管理的有效推进，使三公司整体经济效益年年提高。其签约额、产值、利润总额三大经济指标在中建总公司号码公司名列前茅。

正如中建总公司易军总裁在三公司调研时说：“三公司发展质量好，资产优良、管理精细，特别是无亏损、无挂靠、无借贷的‘三无’经验应该被总公司旗下其它公司学习。”

“赢”在发展

做企业、做项目就是要“赢”，要赢在争先，实现共赢。“三实人”以争先为魂，赢得了社会认可，赢得了市场，赢得了利润，赢得了人才，赢得了和谐，赢得了企业又好又快的科学发展。

一 “赢”得市场

三公司以企业文化高品质管理赢得了业主，收获了一个又一个工程项目。

天津梅江会展中心项目就是一个最典型案例。该工程是夏季达沃斯经济论坛的主会场，是天津市政府重点工程项目，必须在短短8个月，252天，圆满完成占地面积23公顷，总建筑面积9.8万平米的工程。其成功与否直接关系到国家的荣誉。三公司人将“三实”文化与“争先”文化充分融合，将梅江战役上升为国家的高度，政治的高度和全局的高度，确立了“为三局而战，为荣誉而战！”的价值观、“三实为根争先为魂 勇担当，责任成就完美”为项目精神、“时间排满 空间占满，人人有事干 事事有人干”为工作理念、“梅江事无小事 小事也当大事做 保分包就是保总包”为管理理念、“向黑夜要白天，向雨天要晴天，向假日要工期，实施24小时人海战术”抢工理念等精神和文化层面的“魂”，以魂凝心聚力，以企业文化为重要管理手段，攻克梅江战役。梅江的完美收官，产生了巨大的正面效应，被中共中央政治局委员、天津市委书记张高丽称赞为：充分体现了天津速度、天津精神、天津效益。由此，顺利承接到了16亿多元的梅江会展二期工程。企业文化是三局进一步成功拓展天津市场的直接作用力。

在天津，业主纷纷登门“给”工程；在北京，部队工程和文化战线工程被我们收入囊中；在石化工领域，业主间相互介绍传播三局美名；在上海、常熟、杭州、福州、武汉等地，只要有世茂的地方就有三公司与世茂集团的握手约定。

二 赢得人才

 “竣工一个项目培养一批人才”。 是三公司项目的育人理念，其丰富的项目文化孕育了一大批优秀的管理人才和卓越的项目管理团队。三公司目前拥有26名全国优秀项目经理，199名国家注册一级建造师，8名金牌项目经理，8名金牌项目总工。项目管理团队尤以“鲁班团队”为胜。

“鲁班团队”是天津分公司四个鲁班奖工程建设的直接参与者、管理者，他们以老老实实做人，踏踏实实做事的精神和善于管理、敢于较真、勇于争先的文化，在9年时间里，创造了四个鲁班工程，成为天津市的建筑奇迹。我们将这个“求真务实，精于管理，勇于争先，铸造精品”的团队命名为“鲁班团队”。鲁班团队的经验被总结后在全司进行宣传学习，并通过他们将“三实”和“争先”文化进行了有效落实和“传帮带”，进而影响了整个公司所有项目。公司也因此通过末位淘汰激励、竞聘上岗选拔、轮岗培养出来了大批建筑精英，并通过一系列人性化管理留下了这些精英。

近几年，“三实”文化孕育了陶盛发、李全立等局领导，孕育了袁世伟等精细化管理专家。“三实”文化还孕育了雪夜狂奔50里送标书的黄修标，一年获得4项专利的草根发明家杜建国；孕育了在三局率先撬开石化大门的安装分公司舟山石化团队；孕育了靠精细管理帮甲方省钱的武汉世茂安装部，孕育了用双手从废墟中刨出五条鲜活生命的成都华润项目党支部抗震救援队……

三赢得发展

建一项工程，树一座丰碑，企业实现了社会价值，员工实现了个人价值。三公司每年完成的上千幢建筑，其合格率为100%；近几年，所有项目的平均利润率长期保持在7%以上；项目员工兑现及时，收入呈螺旋式增长，成为三局幸福指数最满意的公司之一。三公司多方“共赢”形势喜人。企业正稳健和谐、持续科学地向前发展。

企业因文化而繁荣，员工因文化而凝聚。三公司的“三实”文化只是三局“争先”文化的一部分，还需要不断的完善、改进、科学发展。三公司将固牢“三实”的根，铸强“争先”的魂，唱响中建品牌，促进企业科学跨越发展。