【项目文化】精细固基，文化致远

中交一航局四公司第五项目部是一支以地基处理、海上围埝施工见长的专业化施工队伍。近年来，在中交一航文化框架下，紧密结合自身实际，精心打造精细特色文化。先后获得一航局项目文化建设先进单位，公司项目文化创新奖，天津市“五一”劳动奖状、全国优秀项目经理部等多项殊荣。

抓引领，营造浓厚文化氛围

项目部领导班子在宣贯中交一航文化建设纲要的同时，紧密结合实际，确立了“理念渗透、环境塑造、管理推进、行为养成”的工作思路和“人无我有，人有我精”的指导思想，通过制定规划、整合体系、丰富载体，营造了浓厚的文化氛围。

第一，建立工作机制。2008年，按照《一航局项目文化建设指导意见》的总体要求，我们成立了项目文化建设领导小组，形成了行政负责、支部牵头、部门共管、全员参与的工作格局，项目文化建设与党政工作做到“三同”（同部署、同落实、同考核）。

第二，提炼文化理念。围绕中交一航核心价值观，项目部在总结多年积淀的基础上，提炼出“精细出效益，创新求发展”的核心理念及“先算后干，效益为先”的成本观等理念，并诠释了其含义，确立了以“精细文化”为重点的文化建设方向。

第三，制定建设规划。项目部在对管理现状和环境因素进行分析的基础上，制定了切合自身实际的项目文化建设规划，确立了2-3年内项目文化建设目标和推进措施。

为使员工全面了解中交一航文化，深刻理解精细文化的内涵，项目部采取领导带头示范、设置项目管理文化看板、制作项目文化手册、实施“四个一”活动等多种形式进行宣贯，切实做到让一航文化进现场、到班组、入人心。

抓制度，保障精细文化落地

第一，修订完善制度。项目部从2006年起，将内部制度汇编成册；2008年，从建设精细文化的需要出发，重新修订完善了制度，增加了《员工绩效考核办法》《工程成本管理业务归口有关规定》《成本控制管理办法》《职工创新创效成果奖励办法》等多项制度规定。

第二，强化制度执行。在制度落实中，领导班子成员以身作则率先垂范，每月末带头检查自己分管的工作，带头按制度奖罚，使员工心服口服。尤其是绩效考核的实施，每季度一考，并与管理效果、岗位履职、奖罚“三挂钩”，对员工触动较大。如现场质检工，过去的工作职责就是记记数、查查桩，而现在不同了，要管所在施工区域的安全、质量、文明施工。

几年来，广大员工的行为习惯经过一个由强制规范到自自主自觉的过程，逐渐从“他律”走向“自律”，人人有事干，事事有人管，员工的责任心、精细化管理意识普遍增强，不想管、不敢管、不会管的“三不管”现象消除了，项目部整体工作质量、工作效率、全员执行力得到提升，保证了政令畅通，为项目部全面实施精细化管理开创了良好工作环境。

抓践行，提升精细管理实效

第一，施工管理实施“三精”，管理自主性进一步增强。

本着“精细出效益”的核心理念，项目部将精细化管理贯穿于生产、经营和管理的全过程，在生产管理中倡导“三精”，以此推动了管理工作科学化、规范化，提高了项目管理掌控能力。

一是管理精心。面对所承建的工程普遍存在的工期紧、任务重、施工环境差、资金短缺等诸多不利因素，项目部不断创新管理方式，进一步强化了生产指挥系统，对内实行区域负责制，对外建立了“三位一体”（监理、项目部、分包）管理体系，进而缩短了管理流程，提高了工作效率。先后在地基处理施工中创造了“三个最快”（铺砂、打桩、堆载）和“两个最高记录”（日打桩、大面积同时施工），在围埝施工中创造了“临港速度”，承建的天津临港产业区工程多次获得天津港重合同守信誉单位、安全文明工地，并获得天津市文明工地。

二是方案精致。针对工程特点和难点，编制分部分项、典型施工、专项施工、季节性施工等十多种施工技术方案，就连海上“四防”预案也有综合的、专项的、应急的不下十余种。在施工中不断开展技术创新，优化施工方案，据粗略统计，近几年在地基处理和围埝施工中成功优化和改进施工方案50余项。成功开发和运用了“砂沟法”“二次处理法”“泥代砂法” “筏式垫层法”“外延压膜沟法”和“深挖压膜沟法”等施工工艺和方案，不仅确保了工程进度、质量、安全，其降本增效效果明显。其中有2项获局“金点子”奖。

三是品质精良。项目部确立了“保持地基处理优势、打造海上围埝施工品牌”的工作目标，为此，不断完善“五位一体”的安全、质量保证体系，层层落实安全、质量责任制，明确创优目标，规范基础工作，强化过程控制，实行安全、质量“一票否决”制，上道工序不合格坚决不进入下道工序施工，在临港产业区围埝施工中，项目部承建的施工段多次获得样板工程、免检项目。

第二，成本管理实施“四控”，员工成本意识进一步增强。

项目部积极倡导“先算后干，效益为先”的成本观，通过对成本、资金、节能及人、机、料的有效控制，向精细管理要效益。

一控工程前期成本。从工程投标伊始就将降低成本放在第一位，从工程前期策划、材料采购、人机料的配置、项目管理等每一环节做到“四化”（精细化、全面化、责任化、制度化）。开工前进行目标成本预测，择优选择分包队伍，合理确定分包方式；对影响工程盈亏的大宗材料采购实行“公开招标”，货比三家降低成本。

二控单项工程成本。每项工程单独核算，预算全程负责。实行分管领导成本负责制，区域分管领导除了全面负责工程进度、安全、质量、文明施工，还要管成本，使得各分管领导在人、机、料的投入上做到精打细算，外租机械设备台班计时到分，油料计量到升，办公用品实行审批领用制度，严格控制住各项管理费开支。

三控应收账款。明确了由预算部门牵头、相关部门配合的工程成本管理机制及业务流程，实现了报量与成本对应，财务、材料、统计三对口。加强了应收账款管理，做到现场签证、竣工结算、收缴工程款“三个及时”。建立了债权档案，成立了清欠小组，班子成员分工，清欠责任到人。

四控节能减排。项目部制作了《节能减排手册》幻灯片，向员工宣传普及节能减排意义和节能知识，向全体员工发出节能减排倡议书，并投入一定的资金在硬件上进行改进，现场办公、生活区安装太阳能热水器取代耗电量大的电热水器；南港工业区一期东五区造陆工程施工现场采用风力发电机取代嗓声大耗能多的柴油发电机，经测算，7个月节约成本14.2万余元，获得一航局节能减排优秀成果三等奖。项目部还对基地、现场的“问题”管道及时进行更换维修，杜绝了跑、冒、滴、漏。

中交一航局四公司第五项目部将在中交股份的统一领导下，在一航文化的框架下，不断把项目特色文化建设深入推进，为实现企业更长时间、更高水平、更好质量的发展注入了新的活力。（中交一航局四公司第五项目部）