【集团文化】航天科工：借助文化力实现管理飞跃

中国航天科工集团公司（简称“航天科工”）是中央直接管理的国有特大型高科技企业，我国十大军工企业集团之一，其前身为1956年组建的国防部第五研究院，经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天机电集团公司的历史沿革。航天科工目前拥有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600余户企事业单位，分支机构遍布全国各地，职工11余万人，专业技术人员占职工总数近50%。在各类人才队伍中，现有“两弹一星”功勋奖章获得者1名，两院院士12名。

近年来，航天科工进一步加强原始创新、集成创新和在引进先进技术基础上的消化吸收再创新，注重高素质创新人才队伍的培养，积极推进企业为主体、产学研结合的科技创新体系建设，已成为国家创新型企业试点单位。航天科工负责研制和参与的项目多次获得国家科学技术进步奖特等奖和发明奖。

集团文化建设的思路与目标

航天科工企业文化建设工作从2001年正式启动，成立了集团公司企业文化建设领导小组及办公室，设计制作了《中国航天科工集团公司企业形象识别执行手册》（试用）,并全面开展了企业文化理念提炼工作。2002年4月，航天科工下发了《关于进一步加强集团公司企业文化建设的若干意见》，全面部署了集团公司企业文化建设工作，集团公司企业文化建设工作全面铺开。2006年3月，航天科工集团公司党组下发了《中国航天科工集团公司企业文化建设“十一五”规划》，引导、指导各单位持续深入开展企业文化建设工作。

航天科工企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、建设和谐航天、推进自主创新、促进科学发展为方向，从集团公司改革发展的实际出发，在继承发扬航天优良文化传统的基础上，认真总结集团公司企业文化建设实践经验，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果，自主创新，与时俱进，创建出具有鲜明个性和时代特征、在国内外具有广泛影响的航天科工文化，对内凝聚员工，对外提升形象，借助文化力实现管理飞跃，促进集团公司全面、协调、可持续发展。

航天科工企业文化建设的工作目标是坚持以人为本，营造良好文化环境，促进企业员工良好习惯的养成和整体素质的提高，推动集团公司早日建设成为国际一流航天防务公司。航天科工企业文化建设的具体目标是“理念认同、行为规范、形象标准”。

第一，以视觉形象系统为切入点和突破口，以统一标识、统一名称为重点，设计、推广一整套视觉识别系统，实现各种视觉传递信息形式的统一，树立集团公司整体形象。

第二，以培育共同的价值观为核心，确立具有时代特征和集团特色的理念识别系统，利用各种文化手段在企业内部形成健康向上的文化氛围，增强集团公司的整体合力。

第三，以制度建设为载体，规范企业和职工行为，创造井然有序、优美舒适的工作生活环境。

第四，将内部建设和对外传播有机结合，内铸精神，外树形象，经济与文化良性互动，协调发展，以文化促管理，加速经济发展，增强集团公司竞争力。

企业文化体系的构建

第一，航天科工企业理念文化体系

50多年来，航天科工从无到有、从小到大、从弱到强，走出了一条具有鲜明中国特色的发展道路。伴随着航天事业的发展，在出成果、出人才的同时，中国航天工业培育形成了航天传统精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。

1956年10月8日，国防部第五研究院正式成立。根据聂荣臻副总理的提议，经毛泽东主席、周恩来总理批准，确定国防部五院的建院方针是“自力更生为主，力争外援和利用资本主义国家已有的科学成果”。“自力更生”精神孕育了我国最初的航天精神。1986年底，当时的航天工业部党组对航天精神进行了提炼和归纳，提出了“自力更生、大力协同、尊重科学、严谨务实、献身事业、勇于攀登”的航天传统精神。以后又根据聂荣臻副总理倡导的“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献”精神，结合航天科技工业的具体特点，对航天传统精神作了新的概括和提炼，表述为“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”。

1999年9月18日，在建国50周年前夕，中共中央、国务院、中央军委在北京隆重召开了表彰为研制“两弹一星”作出突出贡献的科技专家大会。江泽民同志在会上提出并精辟阐述了在“两弹一星”研制过程中形成的“两弹一星”精神，这就是“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于登攀”。

2003年11月7日，在中共中央、国务院、中央军委召开的庆祝我国首次载人航天飞行的大会上，胡锦涛总书记指出，伟大的事业孕育伟大的精神。在长期的奋斗中，我国航天工作者不仅创造了非凡的业绩，而且铸就了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神。

2005年11月26日，中共中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重庆祝“神舟”六号载人航天飞行大会。胡锦涛总书记把载人航天精神进一步概括为：热爱祖国、为国争光的坚定信念，勇于登攀、敢于超越的进取意识，科学求实、严肃认真的工作作风，同舟共济、团结协作的大局观念和淡泊名利、默默奉献的崇高品质。航天科工在传承航天三大精神的基础上，逐步形成了新时期企业理念文化体系：

企业愿景：建设国际一流航天防务公司；企业使命：科技强军，航天报国；企业核心价值观：国家利益高于一切；企业精神：求实、创新、协同、奉献；企业发展战略：军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜；企业工作作风：严、慎、细、实……

企业文化建设的措施与方法

航天科工开展企业文化建设工作以来，紧紧围绕践行邓小平理论和“三个代表”重要思想，落实科学发展观，继承和发扬航天文化传统，努力建设先进文化，在集团公司上下明确提出推进具有航天科工集团特色企业文化建设，并探索出了许多行之有效的做法与经验。

第一，推广共性文化，加强三大系统建设。

通过广泛征求干部职工意见，集团公司已初步建立起具有航天科工特色的企业文化理念系统，并得到了集团公司上下的广泛认同，达到了以企业理念凝聚人心、激发动力的目的。为进一步加强企业形象系统的建设和有序推进，航天科工结合所属各单位推行形象识别系统过程中遇到的困难和问题，及时修订调整《企业形象执行手册（试用）》。通过统一升挂集团公司司旗、设计制作核心理念标语、挂图并将这些元素有机融入办公主体环境，环境文化建设得到了进一步加强。“十一五”期间，航天科工还着眼于企业制度文化、行为文化建设，启动了《企业员工手册》编制工作。通过上述企业文化理念系统、制度（行为）系统和形象（物质）系统的建设，促进企业员工融入航天、建功航天、奉献航天。

第二，着眼文化传承  加强军工文化建设。

航天科工按照国防科技工业军工文化建设协调领导小组要求，大力开展以继承发扬军工传统为重点内容的军工文化建设，坚持“国家利益为重”的军工文化核心价值观以及“两弹一星”精神和载人航天精神，以军工文化优良传统为新时期航天企业的改革发展保驾护航。在军工文化建设中注重典型引路，坚持以点带面，全面推进。南京晨光集团获得首批军工文化建设示范单位称号，南京晨光“1865”园区和六院航天传统精神教育基地获得首批军工文化建设教育基地称号。

第三，紧扣企业中心工作，加强专项文化建设。

航天科工紧扣型号科研生产等中心任务实际开展了丰富的专项文化建设。结合型号质量工作实际深入开展质量文化建设活动，率先颁布了《质量文化建设纲要》；结合集团公司创建创新型企业需要，开展了创新文化建设；结合规范管理并有效推广集团公司所属品牌需要，开展了品牌文化建设；结合反腐倡廉工作需要，开展了廉洁文化建设；此外还根据航天军工特点和形势要求开展了保密文化、安全文化等专项文化建设。

第四，广泛宣贯融入实践，促进文化落地生根。

为促进企业文化建设落地生根，航天科工坚持将企业文化建设与企业各项实践有机融合。一是利用工作会、形势任务教育、新员工入职培训等契机，加强对集团公司企业文化的宣贯，使广大干部职工耳濡目染，入脑入心。二是通过开展思想政治保障体系建设等工作，将企业文化建设与中心工作有机融合。三是利用航天事业创建50周年、集团公司成立10周年、党员先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优活动等时机，表彰先进，为广大干部职工树立起身边的学习榜样。四是利用重大节日活动，开展“同升一面旗，同唱一首歌”活动，宣贯文化，提升士气，将企业文化融入到各类群众性文体活动中。

第五，自觉履行社会责任  树立良好外部形象。

航天科工将自觉履行企业社会责任作为弘扬航天精神、传播企业文化的着力点之一。2009年4月，首次向社会发布社会责任报告，阐述了航天科工以维护国家安全为首责的八大社会责任。

为助力2008年北京奥运会，航天科工进一步拓展“国家利益高于一切”核心价值观的外延，急国家之所急，举航天整体之力，在奥运珠峰特种火炬（地面传递火炬燃烧系统）、奥运安保科技系统、开闭幕式特种设备设计制造以及场馆设计建设等方面作出了突出贡献，彰显了航天科工的高科技实力和系统集成的整体优势，受到了党中央、国务院的表彰。汶川特大地震发生后，航天科工研制生产的多种航天高科技应急救援装备在抗震救灾中大显神威，医疗救援队奔赴前线，广大职工捐款捐物，为灾区人民奉献爱心，关键时刻发挥了中央企业“顶梁柱”的作用，被授予中华慈善奖。2010年4月，在青海玉树发生地震后，航天科工研制的“移动医院”、高原炊事车等也在第一时间赶赴灾区，投入抢险救灾。2009年10月，在新中国成立60周年盛大阅兵活动中，航天科工研制生产的长剑10陆基巡航导弹、红旗9号中高空防空导弹以及东21丙中远程地地导弹为代表的11型导弹方阵（编队）以及参与研制的野战医院手术车混合编队分别从地面、空中通过天安门广场，接受党和人民的检阅，壮国威、扬军威，极大地激发了中华儿女的爱国热情。

同时，航天科工将对外宣传作为集团公司企业文化建设工作的重要组成。一方面坚持在重大事件和活动中统一策划和组织实施，以中央媒体和军工主要媒体为主阵地，以中国航天报、航天科工门户网站和《航天新闻》（电视）为补充，有效宣传航天科工的形象与实力。如利用科技奥运、抗震救灾、发布首份社会责任报告、参与60周年国庆阅兵等重大事件，精心策划和组织宣传，成功对外展示了航天科工“国家利益高于一切”、“科技强军，航天报国”、“放飞神剑、收获和平”、“大安全、大防务”等理念。另一方面积极利用珠海航展、深圳高交会、重庆高交会、沈阳制博会等大型展览契机全面展示集团公司品牌形象与科技实力。通过多种渠道、卓有成效的对外宣传，树立了航天科工作为大型军工企业心系国家安全、心系广大人民利益和百姓生命安全的良好形象，提高了航天科工的社会知名度和美誉度。

第六，以课题为牵引，加强企业文化研究。

航天科工始终把开展企业文化理论研究和实践探索作为一个重点，以课题牵引研究，以实践检验成果。针对在集团文化建设中遇到的集团公司母文化与各单位子文化的关系处理问题，确立开展了以“国家利益高于一切”企业核心价值观为统领的文化整合研究；根据集团公司贯彻落实科学发展观及推进军民融合发展战略、企业创新战略的要求，开展了和谐航天（和谐企业）建设及军民融合文化建设、创新文化建设研究。在实践中涌现了一批联系实际紧密、实用价值突出、效果明显的研究成果。

总之，航天科工通过系列文化建设，有效地推进了集团公司发展战略的实施。企业文化建设与航天传统宣传思想工作有机融合，形成合力，有效地发挥了外树形象、内聚人心的巨大作用，为促进集团公司全面、协调、可持续发展提供了有力的思想保证和精神动力。

                                                    （中国航天科工集团公司）