【集团文化】爱 的 力 量

北京时间2011年7月7日20时，美国《财富》正式公布2011年世界500强企业名单，组建仅三年的冀中能源集团位列榜上第458位。冀中能源集团2010年年度业绩报告显示，集团2010年销售收入实际完成1439亿元人民币，同比2008年增长了1000亿元人民币。实现利税123亿元，利润44.4亿元人民币，同比2008年分别增长100%，是组建初期的三倍。三年累计实现利税302亿元，利润108亿元。成为河北省、全国煤炭行业发展最快、效益最好的企业之一，引领了河北国企发展。

是什么绘就这帧激情澎湃的写意？在百度的搜索栏中输上“冀中能源集团”的字样，除了冀中能源集团产量、效益飞速提升的报道，“关注民生”更是一个亮点。细细地将企业近年来“民生”工作的点点滴滴汇聚整理，“缘何能保持稳健快速发展态势”的答案在一片脉脉温情中逐步清晰。沿着这条脉落会清楚地看到，一个“爱”字贯穿于企业发展始终：领导爱职工，职工爱企业。是“爱”的力量成就了一部企业跨越发展的传奇。

爱在心头，重组之路充满温情

冀中能源集团的企业文化是“聚和”文化，追寻着冀中能源团由“聚”而“和”的发展史，就会发现一个现象：不管是什么企业，哪怕是濒临倒闭的单位，一旦加入冀中能源，就能奇迹般地焕发生机；不管是什么人，哪怕是带着保守而抵触情绪的人，一旦融入冀中能源，积极性就会岩浆般爆发，用火热的奉献激情化解企业发展的每个难题。而创造这一奇迹的动力，就是一个“爱”字引发的核变效应。

在一般人的思维里，重组、购并，犹如滚滚向前的车轮，最是坚硬无情的，当然，中间就会有很多个人的利益无暇顾及。然而，冀中能源的重组之路却是“一路豪歌一路情”。

从迈出兼并重组第一步开始，企业就把职工的利益永远放在第一位。在刚刚成立之时，该集团董事长王社平就向职工郑重承诺：“要带着浓厚的爱，带着深厚的感情去工作，把涉及职工利益的事情办好，使职工及时得到应得到的实惠，及时感受到发展的成果，及时分享到发展的好处。”正是这种企业高层对员工的爱，使冀中能源每重组一个企业，第一个想到是职工的感受，第一个要解决的是职工的衣食冷暖。这样，不仅把各个子公司在“形”上聚在了一起，而且也把职工的心在“神”上聚在了一起。

煤炭行业的特殊性，使一些历史遗留问题在企业发展中越积越多，特别是在上世纪90年代，全国煤炭行业“特困企业”榜上，如今冀中能源的子公司邯矿集团、井矿集团、张矿集团等都名列其中。虽然后来煤炭市场渐趋回暖，但长年积压而形成的一系列问题并未解决，职工群众为此上访的现象时有发生，在重组过程中，不解决和处理这些问题，不但会将矛盾激化，而且还会严重影响企业联合重组的整个进程。

对此，冀中能源以“关爱职工”为出发点，以解决问题为根本措施，针对信访工作推出了“有理推定、解决问题”的原则，集团高层领导开门接访、带案下访、包案息访，对职工的要求，都是能办都办，能办快办、繁事简办、特事特办、未发先办，从维护职工利益出发，出台了许多相关政策和措施，使多年来职工担忧的收入福利、住房改善、子女就业和改制单位职工安排等敏感问题得以解决和缓解，让职工从心理上接受并拥护“冀中能源”。

收入水平，是职工最关心的一个问题。特别是在曾经是“特困企业”的一些子公司，更是职工们加入冀中能源后最关注的一个问题。近年来，靠着“把提高职工收入和福利待遇，改善职工生活当作政治任务来落实”的信念，冀中能源保持了职工收入年均20%的增长速度。2010年，冀中能源人均年收入达到5.7万元，位居全省煤炭系统首位；“子女安居乐业”，是每个家庭的希望。冀中能源成立以来，每年安排职工子女就业1200多个岗位，发放困难救济金、“金秋助学金”等1300多万元，兑现各种费用300多万元；针对“住房紧张”而引起的各种不稳定因素，冀中能源加大沉陷区治理和棚户区改造工程进度，使1.6万多户职工喜迁新居；金融危机肆虐横行、各企业纷纷降薪分流之时，冀中能源向广大职工提出了“决不降薪，决不裁员”的承诺，确保了经济危机中职工依然能无忧无虑工作；着力解决原改制单位职工就业问题，仅2009年，峰峰、邯矿、井矿分流安排原改制单位职工980多人。

职工需要的，企业来办；职工想到的，企业在办；职工担忧的，企业已办。正是种种“设身处地为职工着想”的大爱举措，使长期压积在职工心头的愁云因为加入冀中能源而烟销云散，职工家属工作生活里不断有喜事涌现：峰峰集团的退休工人刘黑德，搬进了宽敞明亮的新房子，亲戚朋友来串门羡慕不已，老人心里乐开了花；冀中股份特困户吴计格，两个儿子一个考上了太原理工大学，一个考入石家庄铁道学院，企业每年近万元的资助，圆了两个孩子的大学梦，了却了老人毕生的心愿；井矿集团的三杨秋一直忧心忡忡的“失业人员社会保险补贴”问题得以解决；邢矿集团的女职工顾敏，因为企业提前给办好了妇女疾病团体险，而免除了对巨额医疗费的担忧，及时治疗使病情得到有效控制，再次微笑面对生活……

爱洒矿区，温暖千里。冀中能源用“爱”感化和凝聚职工，在实现煤炭行业间的顺利重组后，又把这种企业特有的大“爱”送到华药职工心中。重组华药后，考虑到华药职工的切身感受，董事长王社平未带一兵一卒，只身上任，深入一线，走近职工，掌握企业发展滞缓的弊病，了解职工所需所求。在康欣公司，了解到在岗职工一月只有一千多元时，他面色凝重地说：“我们工人是最不容易的，他们是靠着责任心在工作。”当场拍板给每位在册职工每月增加工资400元。而后，又连续两次调资，为每个在册职工半年共三次增资1500元；当年九月，25名困难职工子女获得首批助学金55100元；重新开播停办多年的华药电视台，华药生活区内的有钱电视全视开通；筹措近500万元，解决了综合实业公司多年欠缴的职工养老保险金……“爱”的种种举措，一时震憾省会，温暖药城。华药职工们说：“企业领导设身处地为咱们想，咱现在做的不单纯是工作，而是一个良心活。有一百分劲，就得使出一百一的努力，不这样，良心上都过不去。”

得民心者得天下。正是因为“处处为职工着想”，冀中能源重组壮大之路不仅在煤炭企业间走的快速顺利，在跨行业的医药、航空领域也实现了平稳过渡。自此，“一体两翼”战略格局初步形成，“黑与白”携手共进，“地与天”互补互映。无论在哪里，13万人都是同一个声音；无论在何时，13万人都是同一个步调。职工们如潮水般涌动起的创业奉献的激情，推动着冀中能源走出了一个时代传奇。

爱洒职工，幸福指数水涨船高

今年三月，刚刚参加“两会”回来的全国人大代表、冀中能源董事长王社平，就在集团大会上，正式将“职工的幸福指数”列为对各子公司领导班子业绩考核的一项重要指标，标志着冀中能源向“做和谐幸福500强”再迈新步。

翻开冀中能源长长的“民生”画卷，从衣食住行的物质举措，到岗位成材的精神追求，冀中能源早已把“爱”的温暖洒向了职工工作和生活的方方面面。

针对职工生命安全，冀中能源提出“不要带血的利润，不要带血的煤炭，决不以损害职工的生命安全和身体健康为代价，换取一时产量的提高和短期发展”，在相继出台了《安全生产责任追究处罚办法》、《安全生产责任制逐级考核办法》等管理制度的基础上，每年投入巨资进行安全技术改造和设备更新，全面推行质量标准化达标建设，使百万吨工亡率达到国内煤炭企业先进水平；每年支出2000多万元，为井下职工提供免费营养餐，让职工吃得营养，吃得舒心；一次性投入6000余万元，对职工宿舍进行了统一装修改造，配备了电视、沙发、24小时电热开水器，并为每个宿舍安装了空调；启动了职工疗养活动，定期组织劳动模范、标兵、伤残职工到山东威海疗养院进行疗养；开展“一折机票游海南”活动，使常年忙碌于井下的一线工人和劳模都有机会坐上自家的“冀中能源号”，在蓝天白云和碧波荡漾中感受着幸福的滋味；在各生活区加大绿化面积、铺设街道彩砖、修建文化广场、安装健身器材、开辟健身乐园，使生活区四季常青，生机盎然。同时，深入开展了节日慰问、困难求助、“阳光工程”等活动，对困难职工及家属进行登门慰问帮扶，每年拨出数千万元专项慰问资金，及时送到困难职工及家属手中。

为使职工真正成为企业的主人，冀中能源建立健全了集体合同、职代会、厂务公开等民主管理制度和监督机制，实现了普通职工与高层交流的畅通，保障了职工的知情权和监督权。在华药集团，董事长王社平还向广大职工公开了自己的邮箱地址，设立了多个意见箱，普通职工可以及时把自己的喜怒哀乐向领导汇报，使职工们在感动之余，对企业有了更浓厚的认同感和归属感；正式出台了按岗定酬制度，使5000多名农民工享受到和在册职工一样的待遇，让农民工也成为企业的主人；在集团内部专门设立了劳动争议调解委员会，一般的劳动争议都能解决在基层，实现了企业内部劳动关系最大限度的和谐，也使职工深刻地感受到，自己是企业的主人，是企业发展的主体，为企业分忧愁、与企业共命运是时代所赋予的神圣使命和不可推卸的责任。

为提升职工整体素质，实现“职工与企业共发展”，使职工在企业发展中充分发挥自身的才能，实现自身的价值，冀中能源投资百万元建立起职工书屋，针对不同职工的需求，购入书籍3万多册，为职工学习成才搭建了一个广阔平台；全面启动职工素质提升工程，成立了冀中能源高级技工学校，进一步扩充师资力量和教学设备，每年进行特殊工种、入井安全资格、班组长等各类从业人员培训达200多次；定期召开职工技能大赛，选拔和推荐优秀职工到重要岗位，近年来，二十多位一线工人在技能大赛中脱颖而出，被授予省级以及“技术能手”称号。2010年的“全国百名优秀青年矿工”评选中，冀中能源就有八位青工榜上有名；进一步改进完善职工再教育经费报销制度，规定获得大专学历报销学费的40%，获得本科学历报销学费的50%，获得研究生学历报销学费的60%，获得博士学历报销学费的80%，从而鼓励职工在职学习的热情。2010年，全公司有36814人参加了各类学历的培训，使“学技能、提素质”在企业上下蔚然成风。

爱的奉献，13万职工同唱一首歌

愈来愈多研究和数据报告显示，企业越爱职工，员工愈感到幸福，就愈能发挥创造力、落实执行力，并降低流动率。而这些，都是提升企业竞争力、实现企业快速发展的要素。一路走来，冀中能源坚持“企业发展、造福职工”的理念，以维护职工切身利益为出发点，努力解决职工群众关心的热点、难点问题，凝聚了人心，鼓舞了士气，使职工们把对企业的感恩之情，全部付诸于对工作的尽职尽责中，演绎出许多令人难忘的感人故事。

在千里矿区，职工们心齐气顺，热情高涨，各个单位、各条战线、各个岗位、各个员工，都在想事、谋事、做事：一线工人兢兢业业、甘于奉献；技术能手岗位成才、攻坚克难；管理人员勇攀高峰、锐意进取。虽然他们从事的具体工作不同，但是得益于企业发展的冀中能源人，都把目标锁定在企业的更好更快发展上。特别是2011年“挺进世界500强”目标提出后，广大干部职工更是群情振奋：所有的矿井，领导们都自觉取消了星期天和节假日休息，就是春节也在矿井与工人一起度过。在领导的带动下，职工干劲更足，人人争事做，人人谋事做，人人精细做，全部嗷嗷叫着往前冲，各项工作纷纷创历史最高水平；

在华北制药，企业焕发生机而来的暖意唤起了华药人沉睡的激情，华药人在一种神圣的责任感和使命感中，专心工作，刻苦钻研，献计献策，整个药城在“重振雄风的号角”下就成为一个大擂台，华药人在这里感受着实现自我价值的愉悦，真正享受着因“爱”而带来的安身立命的感觉。“扭亏增盈献一计”活动开展后，一线女工王蔚向车间提交了一份销售方面的合理化建议，密密麻麻写了十几页，每字每句都饱含着对企业的真情；那场石家庄50年一遇的大暴雪后，114车间300名当班职工全部到岗。许多家远的职工在所有交通工具失去作用的情况下，一步一个雪窝步行按时上班。他们的理由简单而感人：“企业爱咱们，咱们就得爱企业！”

在河北航空，广大职工以超常规的思路、超常规的胆魄和超常规的速度创造了一个奇迹，用短短14天时间，在该项目所在地遍布废品收购点、家畜饲养场、蘑菇种值场等极为杂乱的情况下，日夜加班，分秒必争，迅速完成了建筑拆迁、场地平整任务，保证了项目如期开工。而后，他们又全面对标，学习先进，提升素质，在人才、技术、文化和管理上不断攀上新台阶，创下了半年时间累计飞行3180架次，安全运输旅客23万人次的业绩。

众志成城，泰山可移。在13万职工爱的力量的推动下，冀中能源发展目标不断提升，一路奔腾向前，一路所向披靡。从2008年成立到2010年底，在短短三年时间内，企业资产总额已从400亿元增加到930亿元以上，销售收入从400亿元增加到1300亿元，煤炭生产能力从3500万吨增编辑器到7300万吨以上，主要经济指标都实现了翻番，保有煤炭资源储量260亿吨，并拥有冀中股份、华北制药和金牛化工三个上市公司，成为一家以煤炭为主，电力、化工、航空、医药、机械、物流等多个产业板块共同发展特大型企业集团。2011年，“挺进世界500强”目标提出后，企业上下群心振奋，士气高昂，完成销售收入545亿元，达到全年2000亿以上水平。实现利税25亿元以上，利润10亿元以上，打赢了“挺进世界500强”漂亮第一仗。

因为有爱，在企业起步时，职工与企业肝胆相照、荣辱与共，再苦再累而无怨无悔；因为有爱，在企业辉煌时，企业与职工共享成果、共创幸福，让这份充盈着温暖的情愫洒满矿厂；因为有爱，纵贯河北，横跨晋冀，北至内蒙，西延新疆，13万职工为了“企业发展”的共同目标而凝心聚力，信心十足，激情飞扬；因为有爱，冀中能源以磅礴之势飞速发展，正向着具有国际竞争力的大型企业集团大步前行。

就像冀中能源董事长王社平所说，市场竞争有驰有缓，企业发展有起有落。但因为有爱，企业就有了以职工为支撑的坚强灵魂；因为有爱，企业就有了以职工为源头的不竭动力。我们相信，“挺进世界500强”只是冀中能源新跨越的一个开始，在全体职工的共同努力下，在“爱”的驱动下，冀中能源将会走的更快，走的更稳。