【集团文化】创新推进集团文化建设 引领沈飞持续快速发展

在中航工业沈飞60年的发展历程中，为国防现代化建设做出了突出的贡献，同时也积淀了深厚的文化底蕴，中航工业沈飞文化成为引领企业持续快速发展的强劲引擎和不竭动力。自1951年创建以来，中航工业沈飞几代人薪火相传，不懈奋斗，传承和铸就了歼击机的研发制造优势，创造了中国航空史上一个又一个第一，为我国航空武器装备的发展做出了重大贡献，被誉为“中国歼击机的摇篮”。当前，中国航空工业正处于建设新航空、大航空、强航空的关键时期，在新的形势下，沈飞以文化为引领，在文化建设的具体实践中，坚持以集团文化为指导，注重集团宗旨、理念的认同，注重集团文化的承接与落地，注重以集团公司统一的文化要求和文化内涵，塑造和提升沈飞文化，注重通过方式方法的改进创新，推进集团文化建设在沈飞的不断深化。

  健全体系，构建机制，系统运作，

推进集团文化的承接和落地

第一，构建文化理念体系，建立行之有效的宣贯机制。

一是核心理念体系。

在集团文化的指导下，秉承“航空报国、强军富民”的集团宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”的集团理念，中航工业沈飞制定了公司愿景、使命、核心价值观和作风，构建起核心理念体系。

公司愿景：把沈飞建成先进的飞机制造企业和世界级民机机体结构一级供应商。

公司使命：航空报国的实践者、客户需求的创造者、员工价值的实现者。

公司核心价值观：诚信立业、精益成业、创新兴业。

公司作风：事事求实、日日求进。

二是支撑理念体系。

不断深化型号攻坚文化。在集团“铸航空利剑，扬中华国威”，“立足岗位做贡献，型号成功我成才”的型号攻坚文化的指导下，总结提炼出一系列具有自身特色的子文化，推进集团文化的落地。

不断完善质量文化。沈飞坚持“以诚实守信作为质量文化的精神内核，以较真务实作为质量文化的行为标准，以刻板严谨作为质量文化的制度保障”。

深入开展一流环境建设。按照集团公司6S管理要求，沈飞坚持人与环境和谐发展的理念，通过联合督导检查等方式，依托“一流环境”建设，促使员工形成良好的文化自觉，达到提升“无形”素质的目的，并以高分顺利地通过集团公司6S达标复评。

塑造“以人为本、安全发展”的安全文化。公司树立“尊重职工、关爱生命、以人为本、安全发展”的安全生产理念，并将这一理念落实到安全生产管理工作中。不断总结和发掘员工在工作中积累的丰富安全生产经验，将其转化为工作标准，运用到实际操作中，使员工完成由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的跨越。

三是基础理念体系。

公司提出“恪尽职守、不负重托”的领导干部责任理念。为做好质量、安全、保密、6S等基础管理工作，促进科研生产任务的顺利完成，提出“严慎细实、真抓实干”的工作作风。

为提升公司整体管理水平，公司提出推进以管理严格化、精细化、规范化、标准化，以管理“四化”强化责任意识，转变工作作风，培育先进的管理文化。

第二，构建组织领导体系，建立行之有效的保障机制。

沈飞建立完善了“各级行政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各职能部门分工负责”的公司层面的“三位一体”文化领导体系。构建了包括企业文化日常实施、培训、宣传在内的制度化推进机制，使文化建设与本单位、本部门生产经营工作同规划、同部署、同落实、同考评。

第三，构建推进体系，建立行之有效的文化落实机制。

多年来沈飞坚持从物质、行为、制度、精神四个层次全面协调推进企业文化建设，全力推进集团文化的落实。

为树立统一的集团形象，打造统一的集团品牌，沈飞从建立以“六统一”为主要内容的形象识别体系入手，编制《中航工业沈飞视觉识别系统手册》，建立贯彻集团文化六统一的公司标准。

建立以员工素养为核心的行为规范，以集团宗旨理念为引领，根据工作特点，制定不同类别员工的行为规范。公司先后制定下发了《员工手册》、《员工行为规范》、《规范使用文明用语》管理制度，并制定了《职工着装上岗管理规定》、《劳动纪律管理规定》、《身份卡管理规定》等管理规章，要求公司员工在日常工作中遵照执行。同时，公司将员工行为规范日常抽查与年终职能部门联合检查相结合，加大了各级日常监督检查和考核力度。2011年，公司成立了5个专项检查组对行为文化的落实情况进行督察，全面推进员工行为规范工作。

第四，构建考评体系，建立行之有效的评价改进机制。

为了逐步建立起自我约束、自我管理、自我激励、自我发展的企业文化建设运行机制，沈飞制定了《企业文化建设评估标准》，本着精细化、责任化的原则，把企业文化建设工作作为公司绩效管理的重要内容，运用科学的工具和方法，通过文化考核评估的形式，推进文化在基层单位的有效落实。同时公司党委将企业文化建设作为季度工作考核重要内容，加强工作的考核、讲解与指导。为提高领导干部参与文化建设的自觉性和主动性，公司建立了《学习型领导干部考核评定制度》，将文化考评纳入干部日常考核和公司优秀干部考核标准中，通过切实可行的制度保障，充分发挥了领导干部在文化建设中的作用。在班组建设推进工作中建立了《公司班组建设工作指导标准》、《班组文化建设A级、B级评定标准》，与“六型班组”评选结合，拓宽了基层文化建设的途径。通过多层面、多角度的综合评价，逐步建立完善公司企业文化考评体系。

融入中心，丰富载体，创新形式，

促进集团文化的引领和深化

沈飞坚持将集团文化融入企业战略发展，加强思想引领，形成文化自觉，切实有效推进，努力使文化得到升华。

第一，坚持以集团文化引领企业发展，融入中心工作，确保任务完成。

在推进集团文化的过程中，沈飞充分考虑各单位不同的性质和特点，坚持“典型引路、融合推进、合力共建”等模式，分类指导，分步推进，推动条件、基础较好的单位先行示范，把基层企业文化先进单位的典型经验固化下来，及时推广交流，并以此带动公司企业文化整体水平的提升。同时公司坚持典型引路，以先进典型人物和模范事迹引导带动广大员工，培育学习先进、赶超先进的先进文化。

为发挥文化建设对型号攻坚和公司发展的推动作用，公司坚持企业文化建设与科研生产协调运作，同步推进。公司设立了“总经理特别奖”，表彰在攻坚克难、推动发展，做出突出贡献，践行集团文化的优秀员工，并颁发荣誉证书和给予物质奖励。为深入开展创先争优活动，公司结合科研生产实际情况，开展“每日一星”、“每周之星”、“每周星级班组”评选活动，营造了广大共产党员、干部职工立足岗位创先争优的文化氛围。

采取合力共建模式，创新开展竞赛。在党内广泛开展“共产党员示范岗”、“让客户满意先锋岗”等立功竞赛活动；工会组织开展“季度立功竞赛”、“超越杯”等立功竞赛；团委开展“创号杯”、“共青团号”等载体活动，选树先进典型，在公司内充分发挥了榜样效应。

第二，坚持以集团文化带动文化创新，融入发展大局，切实发挥文化建设的影响力和推动力。

沈飞公司在塑造一流企业的进程中，不仅注重培养一流的人才，更加注重培育优秀的文化。为表彰先进，树立典型，进一步激发沈飞人再创伟业、再续辉煌的积极性和创造性，在公司树立并形成崇尚荣誉、珍惜荣誉的先进文化，培育与科技硬实力相适应的文化软实力，在沈飞公司创建60周年之际，从离退休人员和在职员工中分别评选出60名员工功勋奖获得者，作为曾经或仍然奋战在公司各个工作岗位及生产战线上的杰出代表。同时公司为“双60”员工功勋奖获得者铺设“星光大道”并设立“群英林”。“星光大道”的铺设以及“群英林”的栽种，在沈飞发展历史上书写下浓墨重彩的一笔。

第三，坚持以集团文化支撑战略推进，融入经营管理，为公司发展提供引领和支撑。

一是融入精益六西格玛，培育精益文化。公司坚持从文化的高度认识和推进精益六西格玛等管理创新工作，连续5年举办精益六西格玛文化节，并通过建立精益团队，开展全员自主设备维护及标准化、程序化作业等活动，夯实基础管理，推动系统变革，使“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”、“精益并快乐着”等精益理念得到了广大干部员工的广泛认同。

二是虚实结合，塑造品牌，打造文化软实力。公司从企业发展的战略高度着手，提出要大力推进实体经济与虚拟经济相结合，积极探索实现资本化运作新突破。通过与西子联合控股公司合作，坚持把市场化改革作为文化建设的强大动力。在C系列项目上与中航工业进行风险合作、开展联合设计，并提供技术支持，推动公司实现向民机整机研制生产的新跨越，在“两融”发展之路上加速迈出新步伐。

三是立足长远，统筹兼顾推进文化建设。将集团文化建设纳入企业发展战略，实现可持续发展。在企业发展战略方面，公司将集团文化作为公司总体战略规划的一个系统，作为公司实现总体战略目标的支撑和保障。“十一五”期间，公司确定企业文化建设系列主题，即2005年为企业文化认同年，2006-2007年为企业文化推进年，2008-2009年为企业文化深入年，2010年为企业文化提升年。在公司“十二五”规划中，公司将文化建设作为“十二五”发展的重要内容，2010年公司将集团文化建设纳入公司“十二五”规划中，确定了2011年-2012年为文化重塑阶段，2013年-2014年为文化深入阶段，2015年为文化提升阶段，为公司十二五发展提供强有力的价值引领与文化支撑。

第四，坚持以载体活动促进文化落实，创新方式方法，以人为本地推进企业文化建设。

一是以“六型”班组建设为基础。公司以“六型”班组建设为载体，结合企业发展和职工思想实际，在职工中先后开展了“创争”活动知识竞赛、“说说咱班组的事”故事大赛及“敬业、发展、和谐、共享”职工论坛等，立足班组夯实文化建设基础。

二是以创先争优活动为抓手。公司各级党组织将创先争优活动与型号攻坚相结合，与文化建设相结合，开展“争先锋、当标兵、确保重点型号任务完成”等载体活动，切实增强团队的战斗力、凝聚力、执行力，增强团队的战斗堡垒作用。

三是以文化交流示范为手段。在集团文化建设过程中，中航工业沈飞通过建立培训师队伍，组建企业文化爱好者沙龙，广泛开展文化教育，提高了广大员工的文化认同感和自觉性。充分发挥现场会、研讨会、经验交流会、成果展示会的作用，积极促进经验交流和成果共享。

以开展科技创新活动为载体，广泛开展创新理念和创新故事征集活动，通过绝招特技、加工小窍门、先进操作法的评选及推广，制定鼓励创新的制度，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境。

四是以人为本为导向，开展丰富多彩文体活动。中航工业沈飞还紧密结合公司和职工各个时期特点与需求，积极进行文化设施建设，加强基层文化活动室和职工书屋的建设。公司坚持了文工团、合唱团的日常排练，有力地提升了团队整体素质与演艺水平，完成了文联、体协的重建工作，形成了多层面开展文化活动的格局。

第五，坚持以宣贯培训提升文化认同，发挥媒体文化导向作用，增强全员的文化执行力和自觉性。

一是形式多样的文化宣贯培训。公司通过开展多种形式的文化宣贯培训，在开办的领导干部轮训、新上岗干部、后备干部、班组长、新入厂大学生、待岗员工等各层面的培训班中，企业文化建设均是课程模块中必须设置的重要课程。公司领导带头宣讲，文化建设兼职教师认真辅导，形成了集团文化建设的浓厚氛围。

二是广泛深入的媒体宣传。近年来，沈飞利用电台、电视台、网络、报纸、杂志、宣传栏等手段，力争做到立体到达、全息反应、形成氛围、形成文化，增强员工贯彻落实集团文化和集团战略的自觉性和坚定性。

三是创新发展的宣传工作。公司内外刊努力实践“传达指示，推广经验，塑造典型，培育文化”的办刊理念，深入公司的重大决策和战略部署，运用精益六西格玛、项目管理等管理知识，认识、分析和解决问题，顺应了形势发展的要求。中航工业沈飞还充分发挥宣传资源和宣传媒体系统协作的优势和各自的特长，同步记录和宣传研制工作取得的成果，在企业内外、行业内外树立了企业、产品、品牌的新形象。

当前，中航工业正处在大变革、大转折、大发展的关键时期，集团战略已经明确，中航工业沈飞将全力推进集团文化建设，以培育先进文化应对企业发展面临的各种挑战，为践行集团战略，弘扬宗旨理念，实现 “十二五”良好开局、建设具有国际竞争力的跨国公司提供坚强有力的精神动力和文化保证。