【学习型组织创建】建设学习型企业文化 助推云天化战略发展

云南云天化股份有限公司（以下简称“公司”）是由云天化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。1997年7月，“云天化”A股在上海证券交易所上市，是中国百强上市公司、全球优秀的共聚甲醛生产商、全球优秀的玻纤生产商。现拥有总资产278亿元，净资产89亿元。

云天化股份的“学习文化”发源于深厚的历史积淀，前身云南天然气化工厂是毛主席圈阅、周总理批准的一项重点工程，1974年开工建设以来，学习就与创业、生产、经营、发展历程相生相伴，学习成为助推企业发展的源动力。创业初期，生产装置全套国外引进，建设人员来自五湖四海，项目施工条件异常艰苦，技术基础非常薄弱，英勇的创业者们硬是凭着干事创业的激情，边学习，边实践，技术上坚持“引进、消化、吸收、创新”的路径，管理上坚持“先固化，再优化”的方法，积极推动理论与实践的结合，成功实现了公司生产运营和发展建设的目标，并逐步成长为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的新型上市公司。

学习型企业文化建设的主要做法

公司“学习型”专项文化建设，坚持以企业发展战略激发员工学习的激情，引导员工在成就公司发展中实现个人的精彩，坚持内容、方法、机制上的创新，逐步形成了具有云天化股份特色的学习型文化建设模式，我们的主要做法是：

一是实施“一把手”工程，强化组织领导。一直以来，公司党政班子十分重视学习型组织建设，将“团队学习”作为一项经常性工作常抓不懈。党政主要领导分别担任建设工作领导负责人，成为学习工作的组织者、促进者和实践者。使学习型组织建设成为贯彻落实党中央精神，提升企业软实力的有力抓手，成为提升企业党建工作水平，发挥国企党的政治优势的坚强保证。

二是统筹学习规划，创新学习机制。为了促进学习型文化建设的常态化推进，公司建立了一套协调高效的保障机制。主要体现在三方面：一方面完善制度促规范。制定了《云天化股份学习型文化建设方案》，系统规划公司学习型文化建设。另一方面创新机制增效用。以管理活动为依托，引导干部员工主动学习新知识、增强新本领。依托公司“党建成果评比”“科技创新周”“管理创新周”“政研论文评比”等活动，激发员工主动学习的热情，每年有大量的理论和实践成果产生。最后分解责任促落实。形成不同层次的立体式责任制格局，进一步明确了公司、基层单位以及员工自主学习内容、目标和责任，切实落实学习规划。

三是搭建学习平台、分层引导提升。通过多年持续建设，已建立了大量的各类有效学习平台。针对公司班子、中层干部和基层员工需求不同，进行分层分类引导。

公司班子重点学。通过中心组学习、民主生活会、培训交流、专题研讨、EMBA学历教育等形式，提高班子成员的政策理论水平，增强班子把握大势的能力、对重大问题的预决断能力、复杂局面驾驭能力、突发事件应变能力以及外部关系的沟通协调能力。中层干部深入学。通过宏观形势报告、外派交流考察、校企合办MBA核心课程培训、EMBA学位教育等方式强化干部培训。基层员工广泛学。以E-learning网络学习为重点，公司搭建了覆盖到各分子公司的网络培训系统。形成内部学习、交流、培训的有效共享平台。同时采取外部购买、联合开发、自主开发等方式，系统开发网络课程300余门，较好地满足了公司员工学习培训需要。通过培训系统的有效运行，促成公司内部大范围的知识共享与学习交流，增强了组织学习的有效性，员工能力得到快速提升。

四是传承优良传统，营造学习氛围。多年来，公司构建了从个人到组织的多层次、立体式读书学习环境。学习型文化建设成效明显，学习型文化建设氛围愈加浓厚。公司现有干部读书中心，经常通过“沙龙式“读书活动交流分享，公司划拨专项经费用于干部购书，并以此为示范，建立了职工读书中心、团委青年读书室、党支部读书室等，满足了不同层次的读书学习需求；通过开展学习型家庭、学习型个人评选，持续提升员工学习热情。加强对新兴宣传、教育方法的研究应用，开展视频培训、建设网络学习平台等，扩大学习范围、增强学习效果。通过这些努力，公司广大员工学习的积极性、主动性得到了极大增强。

公司将学习型文化建设作为企业党建工作的重要内容，列入了党员、党支部综合考评，干部个人年终考核也必须对学习情况、人才培养情况进行总结，成为评价干部履职的硬指标。公司党委通过年度党建考核、党建专项调研等，对企业党组织学习情况进行全面督导，推动学习型组织建设工作的落地生根、开花结果。

学习型企业文化建设的主要成果

公司围绕技术与管理两条主线，狠抓学习实践，取得了丰硕的建设成果。早在70年代装置试车期间，通过消化吸收国外技术，就对国外设计进行了多达182处的修改。投产至今，公司累计投入资金4.2亿元，进行技改3000余项，攻克了一个又一个技术难题，使装置技术水平一直处于全国大化肥前列。获得“国家级企业技术进步奖”“节能先进企业”等多项殊荣。基础管理方面，通过自我探索和向优秀标杆企业学习，探索出一套适应公司的生产运营管理模式。同时，公司不断创新学习模式，以科学发展为指引，坚持走新型工业化道路。在做大做强传统化肥产业的基础上，先后进入有机化工、玻纤新材料、新能源、商贸物流等领域。实现了公司由“单一化肥”向“多元化工”的战略转型。以聚甲醛产业为例，公司积极适应世界聚甲醛行业发展的趋势，打破了杜邦、赫斯特·赛拉尼斯等几家国外巨头的垄断，填补了国内无万吨级聚甲醛的空白，开创了中国人自己的聚甲醛产业。在推进技术改进创新基础上，进一步将技术产业化，实施产能扩张。截至目前，云天化聚甲醛的产能已达到10万吨/年，成为中国第一、世界第四的聚甲醛的龙头。

经过多年实践，公司“以学习提升能力素质，以学习激发创新智慧，以学习助推企业发展”已成为员工的共识，公司“学习型”文化已深入到员工职业发展和企业战略发展的核心层面，成为推动企业持续发展的不竭动力。

学习型企业文化建设的主要体会

一是要树立正确的学习观。对待学习是否有正确的态度十分重要，要保证学习建设活动取得成果，首先就要使广大党员特别是党员领导干部对学习的目的意义有清醒认识，这是公司开展学习型组织建设的前提，必须从制度、宣传各方面入手，引导树立终生学习理念。

二是充分发挥好领导示范作用。建立领干部带头学习机制，让领导干部先学、先想、先说、先用，自觉承担好学习型党组织建设的组织者、参与者和实践者角色，通过领导干部的示范和推动，在公司整体层面上形成浓郁的学习氛围，促进全员共同提升。

三是务实与创新相融并进。在学习文化建设过程中，注重与企业发展的结合，务实推进，突出学习的实践特色，同时在学习内容、学习方法、学习制度、学习形式等方面讲求创新，获得了良好的学习效果。

四是要突出学习的针对性。学习型文化建设能否在企业内形成文化自觉，与企业领导层是不是认识到位，员工是不是认同，建设与生产经营关系是不是紧密联系有很大关系。公司学习型组织建设从一开始就突出学习内容的针对性，特别针对一定时期员工关心、企业关注的热点难点问题展开探讨。

五是要抓好学习经验总结。注重经验总结，促进成果共享。学习型文化建设过程中，公司不断总结提炼自身发展中形成的优良做法与成果，不断优化提高。

长期以来，云天化股份继承和创新“学习文化”，通过组织、机制、平台、氛围建设，公司员工个人发展空间得以拓展，公司事业发展的软实力得以提升，公司发展的核心竞争优势得以增强。通过学习文化建设，并切实体现了员工与企业同步发展、双向促进、服务共赢的文化管理的积极作用。