【学习型组织创建】建设学习型企业文化 助推云天化战略发展

云南云天化股份有限公司（以下简称“公司”）是由云天化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。1997年7月，“云天化”A股在上海证券交易所上市，是中国百强上市公司、全球优秀的共聚甲醛生产商、全球优秀的玻纤生产商。现拥有总资产278亿元，净资产89亿元。

云天化股份的“学习文化”发源于深厚的历史积淀，前身云南天然气化工厂是毛主席圈阅、周总理批准的一项重点工程，1974年开工建设以来，学习就与创业、生产、经营、发展历程相生相伴，学习成为助推企业发展的源动力。创业初期，生产装置全套国外引进，建设人员来自五湖四海，项目施工条件异常艰苦，技术基础非常薄弱，英勇的创业者们硬是凭着干事创业的激情，边学习，边实践，技术上坚持“引进、消化、吸收、创新”的路径，管理上坚持“先固化，再优化”的方法，积极推动理论与实践的结合，成功实现了公司生产运营和发展建设的目标，并逐步成长为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的新型上市公司。

学习型企业文化建设的主要做法

公司“学习型”专项文化建设，坚持以企业发展战略激发员工学习的激情，引导员工在成就公司发展中实现个人的精彩，坚持内容、方法、机制上的创新，逐步形成了具有云天化股份特色的学习型文化建设模式，我们的主要做法是：

一是实施“一把手”工程，强化组织领导。一直以来，公司党政班子十分重视学习型组织建设，将“团队学习”作为一项经常性工作常抓不懈。党政主要领导分别担任建设工作领导负责人，成为学习工作的组织者、促进者和实践者。使学习型组织建设成为贯彻落实党中央精神，提升企业软实力的有力抓手，成为提升企业党建工作水平，发挥国企党的政治优势的坚强保证。

二是统筹学习规划，创新学习机制。为了促进学习型文化建设的常态化推进，公司建立了一套协调高效的保障机制。主要体现在三方面：一方面完善制度促规范。制定了《云天化股份学习型文化建设方案》，系统规划公司学习型文化建设。另一方面创新机制增效用。以管理活动为依托，引导干部员工主动学习新知识、增强新本领。依托公司“党建成果评比”“科技创新周”“管理创新周”“政研论文评比”等活动，激发员工主动学习的热情，每年有大量的理论和实践成果产生。最后分解责任促落实。形成不同层次的立体式责任制格局，进一步明确了公司、基层单位以及员工自主学习内容、目标和责任，切实落实学习规划。

三是搭建学习平台、分层引导提升。通过多年持续建设，已建立了大量的各类有效学习平台。针对公司班子、中层干部和基层员工需求不同，进行分层分类引导。

公司班子重点学。通过中心组学习、民主生活会、培训交流、专题研讨、EMBA学历教育等形式，提高班子成员的政策理论水平，增强班子把握大势的能力、对重大问题的预决断能力、复杂局面驾驭能力、突发事件应变能力以及外部关系的沟通协调能力。中层干部深入学。通过宏观形势报告、外派交流考察、校企合办MBA核心课程培训、EMBA学位教育等方式强化干部培训。基层员工广泛学。以E-learning网络学习为重点，公司搭建了覆盖到各分子公司的网络培训系统。形成内部学习、交流、培训的有效共享平台。同时采取外部购买、联合开发、自主开发等方式，系统开发网络课程300余门，较好地满足了公司员工学习培训需要。通过培训系统的有效运行，促成公司内部大范围的知识共享与学习交流，增强了组织学习的有效性，员工能力得到快速提升。

四是传承优良传统，营造学习氛围。多年来，公司构建了从个人到组织的多层次、立体式读书学习环境。学习型文化建设成效明显，学习型文化建设氛围愈加浓厚。公司现有干部读书中心，经常通过“沙龙式“读书活动交流分享，公司划拨专项经费用于干部购书，并以此为示范，建立了职工读书中心、团委青年读书室、党支部读书室等，满足了不同层次的读书学习需求；通过开展学习型家庭、学习型个人评选，持续提升员工学习热情。加强对新兴宣传、教育方法的研究应用，开展视频培训、建设网络学习平台等，扩大学习范围、增强学习效果。通过这些努力，公司广大员工学习的积极性、主动性得到了极大增强。

公司将学习型文化建设作为企业党建工作的重要内容，列入了党员、党支部综合考评，干部个人年终考核也必须对学习情况、人才培养情况进行总结，成为评价干部履职的硬指标。公司党委通过年度党建考核、党建专项调研等，对企业党组织学习情况进行全面督导，推动学习型组织建设工作的落地生根、开花结果。

学习型企业文化建设的主要成果

公司围绕技术与管理两条主线，狠抓学习实践，取得了丰硕的建设成果。早在70年代装置试车期间，通过消化吸收国外技术，就对国外设计进行了多达182处的修改。投产至今，公司累计投入资金4.2亿元，进行技改3000余项，攻克了一个又一个技术难题，使装置技术水平一直处于全国大化肥前列。获得“国家级企业技术进步奖”“节能先进企业”等多项殊荣。基础管理方面，通过自我探索和向优秀标杆企业学习，探索出一套适应公司的生产运营管理模式。同时，公司不断创新学习模式，以科学发展为指引，坚持走新型工业化道路。在做大做强传统化肥产业的基础上，先后进入有机化工、玻纤新材料、新能源、商贸物流等领域。实现了公司由“单一化肥”向“多元化工”的战略转型。以聚甲醛产业为例，公司积极适应世界聚甲醛行业发展的趋势，打破了杜邦、赫斯特·赛拉尼斯等几家国外巨头的垄断，填补了国内无万吨级聚甲醛的空白，开创了中国人自己的聚甲醛产业。在推进技术改进创新基础上，进一步将技术产业化，实施产能扩张。截至目前，云天化聚甲醛的产能已达到10万吨/年，成为中国第一、世界第四的聚甲醛的龙头。<