“海文化”助力广投梦

“十年企业靠品牌，百年企业靠文化”。企业文化是推动企业发展的原动力，文化强企一直是广西投资集团发展战略的灵魂。新常态下，广投集团立足企业现实，着眼未来，充分吸收传统文化、行业文化和地域文化的基础上，构建出以“海文化”为核心的新企业文化理念体系。

2015年，广投集团全面完成“十二五”发展目标、四项主要经营指标位列自治区国企第一，成功奠定广西王牌军、主力军的地位。同时，结合新时期的发展主题，广投集团对原文化体系进行了整合提升，以“责任、担当、进取、包容”的企业精神为核心，以“文化特色-核心理念-管理理念”为架构，以“本源润泽广，容魂势梦蓝”为文化主旨，构建形成“海文化”这一独具广投特色的文化体系。从此，广投集团企业文化建设跨入新的发展阶段。 

独具特色的“海文化”

“海”不仅展示了广投的区域优势，传承了广投的文化底蕴，承载着广投的眼界与格局，更凝聚了广投的精神和品格，彰显了广投的活力与梦想。以“责任、担当、进取、包容”为企业精神的广投“海文化”体系，集成广投优秀的文化基因，是全体广投人的智慧结晶，是全体广投人的文化自信，既是对广投集团近三十年文化精髓的总结凝练，也蕴藏着广投集团的宏伟蓝图，具有鲜明的时代特征和广投印记。

第一，责任文化。责任是一种使命，是指分内应做的事情，承担应当承担的任务，完成好份内的工作，是广投精神的基础。

党和国家的责任，体现在集团从成立之初就作为自治区政府的投融资主体和国有资产经营实体明确了自身的角色定位，始终围绕不同阶段的战略部署，先后完成了缓解广西改革开放初期用电矛盾、发展电力产业，以及将广西的铝土矿资源转化为产业优势、经济优势，出资控股国海证券推进广西金融产业发展等责任和使命，而集团也通过履行国企的经济发展责任，实现了快速发展。广投集团作为自治区政府的投融资主体和国有资产经营实体，从成立之初就以服务广西地方经济发展为己任。

对社会的责任，在于广投在推进产业发展、增强实力的同时，通过科技创新、安全环保，构建绿色友好型企业，积极融入“美丽广西、清洁乡村”活动，持续开展扶贫、助学活动，积极促进就业，社会贡献不断提高，以“保民生、保增长、保稳定、促和谐”为己任，深得政府和社会高度赞赏。

对员工的责任，在于集团努力为员工提供优质的物质基础和人文环境，营造干事创业、实现自我的发展平台。近些年，我们先后两次实施“人事、劳动、分配”三项制度改革，创新性地引入了管理职系岗位与专业职系岗位职业发展“双通道”模式，建立职工成长多元化平台，促进职工立足岗位成才，实现人力资本保值增值与企业共同发展。

第二，担当文化。担当，是一种气魄，广投人有着驾驭全局、深谋远虑的智慧。

集团始终秉承着诚信经营勇于担当的理念，形成金融、能源、铝业、文化旅游、海外资源开发等五大业务板块。在危机中承担桂江公司债务，控股北部湾银行，为政府解忧；敢于探索，成功运作国家首个BOT试点项目——来宾B电厂，成为BOT投资的经典案例；集团的发展壮大又反哺了地方经济，在新一轮的经济体制改革机遇下，作为广西国有资本运营公司试点，承担国资国企改革的新使命。

  同时，全体广投人也有着担当精神，他们坚持履职尽责，勤奋敬业，用心做好每件事，用一言一行诠释担当的内涵。广投人在每一个岗位上敢于担当，善作善成，在干事业中提升自己，成就自己。

 第三，进取文化。进取，是一种毅力，广投人有着不断求索、敢于创新、勇于争先的开拓精神。

 广投集团履行责任、担当重任，发挥敢于创新、敢于突破的进取精神，按市场规律办事，牢牢掌握发展的主动权，塑造乐观向上、积极进取、充满活力的国企新形象，不断按照市场的变化来调整战略，打造 “国海模式”、“广银模式”等具有混合所有制特色的发展模式；自主建设总装机容量为45.6万千瓦全国第一、世界第二灯泡贯流式水轮发电机组的桥巩水电站；成功取得中恒集团的控股权，开拓集团医药医疗健康新领域；获得广西天然气管网项目的控股权和经营权，推进“铝电结合”政策的落地；引进国际知名品牌打造高端文化旅游项目；成立广投国际加快集团国际化进程，积极融入国家一带一路战略，为广西“三大定位”做出广西第一国企的积极贡献。

第四，包容文化。包容，是一种情怀，广投人有着平等宽容、 深厚仁泽的气度。

包容是广投独有的特色，也是和广投发展相辅相成的。广投的每一次发展和扩张都是在包容中进行，企业的经营方向和经营平台不断拓展，经历了行业的包容、企业的包容、和人员的包容。广投是电力起家，水电和火电共同撑起了能源板块的发展；金融产业、铝产业、文化旅游产业在随着广投的发展不断撑起了广投的体量。广投大多职工也来自五湖四海、各行各业，有不同的文化背景、又来自央企的，也有来自民企的，但是在进入集团后，都是在同一种文化平台下工作成长，开放包容，和谐奋进，广投以海纳百川的心态广纳贤才，营造尊重员工、关爱员工和成就员工的人文环境，为员工提供“体面工作、体面生活”，让员工在工作、生活中获得幸福感。

广投的每一次创新和每一次突破，都得到了包容的鼓励，在发展中能尊重规律，在探索中能容错改进，勇于摸着石头过河，才取得了今天的发展。

以 “四季之法”宣贯海文化

广投坚持“一体多元”系统化推进，突出母子文化特色，按照“四季之法”搞好海文化宣贯落地建设。

第一，“一体多元”的指导方针。“一体”是指集团公司及其所属企业的文化具有一体性，集团所属企业的子文化统一于、从属于集团“双体之道”母文化。

重点把握好三个要点：一是核心理念统一，集团所属企业的核心理念与集团公司的表述应完全一致；二是视觉识别系统统一，视觉识别系统是集团对外传播最核心的内容，是企业形象认知识别的最基本信息，因此在运用过程中集团各企业必须规范统一；三是在价值观的倡导方向上，各企业应当与集团公司保持统一。

 “多元”是指，在“一体”的前提下，各所属企业可发展多种形式、多种特色的个性文化。在与母文化相符的前提下，集团公司鼓励各企业结合本地区、本行业、本企业实际，总结提炼自身的企业精神，形成具有特色的企业价值观，延伸细化企业的员工行为规范，为本企业的改革发展稳提供有力的文化支撑。

第二，“四季之法”的工作机制。将文化建设周期按照一年四季的规律分为四个阶段：“春耕”、“夏长”、“秋收”、“冬藏”。

  “春耕”（内化于心）。如春天撒播种子，将企业文化理念引入广大员工心中，通过各种宣传途径不断地宣贯，使其树立文化意识，文化意识自觉生根发芽。

“夏长”（外化于形）。通过春耕，企业文化的外观形式与丰富载体已如夏季茁壮的成长作物，通过可观可触摸的实物、丰富多彩的活动，推动广大员工深入学习，促进企业文化不断发展。此时，强调的是从个体对企业文化体系的认知和理解上升到集体形式固化下来，通过固定的仪式传递、深化企业文化理念。

 “秋收”（固化于制）。将企业文化建设与管理制度相结合，以制度的力量推动企业文化的生根，并通过文化建设优化制度从而提升企业管理水平，就象秋天收获累累的果实一般。这一阶段，强调的是将文化建设成果以制度的形式固定下来，因此需要有奖惩措施、有考核办法。

 “冬藏”（实化于行）。把企业文化建设取得的“果实”摘取下来，分享成果，并进行认真的审视和检讨，总结经验与不足，表彰先进，促进后进，留待明年，蓄势再发。这一阶段强调的是经验总结，以便更好地推动明年的工作。

“海文化”落地结硕果

广投精神激励着一批批广投人立足广西、开拓进取、创新奋进，不仅闯过了一次次难关，更创造了五年再造三个广投的奇迹。“海文化”落地结硕果，得益于集团始终以系统的制度规范和机制来保障企业文化的有效执行。

第一，“四轮驱动”的企业文化建设组织体制。

  广投集团在集团文化建设伊始，就确立了党委领导下的党政工团齐抓共管“四轮驱动”，职能部门具体落实的领导体制。各职能部门的负责人组成企业文化建设领导小组成员，以正式组织的形式将各部门都纳入到企业文化建设工作当中去。集团和各下属企业文化建设领导小组下设办公室，办公室成员由党、政、工、团等各部门的负责人组成，明确集团办公室作为集团文化的主管部门，负责企业文化建设的日常工作，组织开展宣贯、监督、考核等职能，使得企业文化建设工作有了更为明确的执行推动力量。同时在各企业的基层车间都配有文化专员或者文化联络员，保证了集团文化建设各项举措的有效落实。

企业文化战略规划成为集团发展战略的重要支撑，主要分为以下三个阶段：2016-2017年全面推进阶段。全面宣贯集团母文化理念体系，推进和贯彻集团企业文化框架体系，指导和协助集团下属企业完善子文化框架体系，在集团统一组织和协调下积极开展企业文化建设活动，力争在2017年前成为全国企业文化建设示范基地称号。

2017-2019年全面融合阶段。强化下属公司企业文化管控，打造一支企业文化建设骨干团队，将核心价值观纳入职工个人日常考核，使集团母文化成为下属企业的主要特征，力争引领广西国企企业文化建设示范标杆。

2020年创新提升阶段。总结“十三五”期间企业文化建设的优秀成果，编辑成册进行交流和宣传；配合“十四五”战略规划，对企业文化建设进行评估，找出难点和不足加以创新提升。

  第二，制定企业文化考评体系，对企业文化建设工作实施科学的量化管理。

  为了全面系统地引导下属企业开展企业文化建设工作，提高执行力，广投集团根据自身实际情况和借鉴先进企业的经验，自创了《广西投资集团有限公司企业文化建设管理办法》和《广西投资集团有限公司企业文化建设考评办法（试行）》。

  一是完善了企业文化建设组织机构。为明确企业文化建设工作领导责任，落实企业文化建设工作机构和人员，保持工作的连贯性，集团公司对总部企业文化建设组织机构组成人员名单进行调整，并要求所属企业也按照人员变动情况相应调整本企业的企业文化建设组织机构组成人员。

  二是开展企业文化达标考评。考评严格按照《广西投资集团有限公司企业文化建设考评办法（试行）》和《广西投资集团有限公司企业文化建设管理办法》的要求进行，从“文化体系宣贯、平台载体建设、体制机制保障、文化落地成果”四个量化方面进行打分。

承载着“海文化”的广投集团，未来将继续秉持“责任、担当、进取、包容”的企业精神，以“海文化”核心理念体系为依托，在打造产融资本管理专家的征程上，不断创造新辉煌！为实现“兴桂标杆世界强企”的企业愿景不懈努力、奋发前进！