传承铁军文化 助推企业发展

   中建八局的前身是国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为中国建筑第八工程局。三十多年来，八局人在艰苦创业、励精图治的征程上，逐步培育出以“令行禁止、使命必达”为主要内容的铁军文化，为企业发展壮大提供了强大的精神动力和思想保障，推动企业实现了持续、健康、快速的发展。

中建八局企业文化建设特色鲜明

企业文化是企业的灵魂，铁军文化就是八局快速发展之“魂”。我们在“中国建筑”大旗指引下，用汗水和智慧为小家之福、大国之梦奠基筑宇，在祖国建设史上留下了深深的足迹，成长为合同额超过2000亿，产值过1000亿，利润过30亿元的大型骨干建筑企业，企业的规模越来越大，发展越来越好，有国家经济快速发展的宏观机遇，有适应形势推进战略转型的决策体现，也有广大员工辛勤工作的智慧结晶。但有一点必须强调：强大的文化力才能形成强大的发展力，只有把历史积淀和精神财富贯注到企业的各个环节，文化才能焕发激情，展示活力。

1、铁军文化是“有根基”的文化。60多年文化积淀，30多年传承创新，八局人用一个个精品工程，一次次市场挑战，一项项社会担当，逐步培育和形成了“令行禁止、使命必达”的铁军文化。同时，企业文化的形成也受到了我国传统文化、地域文化、不同时期管理理念的影响，“诚信”、“人本”等优秀传统是铁军文化的思想精髓；“勇往直前、敢打必胜”的部队文化是铁军文化的深厚基础；现代管理思想是铁军文化的创新之源；中国建筑的核心理念是铁军文化的旗帜方向；“齐鲁文化”、“海派文化”等地域文化是铁军文化的肥沃土壤。以部队传统为根，以优良作风为干，以管理理念为枝，以践行载体为叶，以子文化为依托的铁军文化之树，成为八局攻坚克难、奋勇前进的制胜法宝和取之不尽、用之不竭的精神宝藏。

2、铁军文化是“重传承”的文化。铁军文化经历了五个发展阶段：一是军旅奋战阶段，形成了“顾全大局、听从指挥、遵守纪律、吃苦耐劳”的部队作风，培育积累了爱国主义、集体主义等宝贵精神财富；二是艰苦创业阶段，经历了部队文化与市场经济新思想、新观念的碰撞，注入了重情义、讲信誉等鲜明的文化特征；三是加快发展阶段，实现了文化理念、CI战略、行为规范的“三位一体”，文化的内涵和外延得以扩展；四是战略转型阶段，中国建筑的品质和绩效理念与八局传统的部队文化相融合，培育丰富了八局的管理文化，奠定了新时期铁军文化的基础；五是追求卓越阶段，在《中建信条》引领下，对文化积淀进行了系统归纳和总结，母子文化有效融合，文化理念得到创新和升华。

3、铁军文化是“接地气”的文化。众所周知，真正起作用的文化是发生于企业实践，养成于员工心中，入心化血脉、入体长精神。在完成一个个重点项目，承担一项项重大任务的过程中，我们塑造了“大漠精神”、“高原精神”、“海河精神”、“抗震救灾精神”、“玉树精神”等宝贵财富，这是广大职工的文化创造、企业文化的历史积淀，时代精神的生动体现。

中建八局企业文化建设制度完备

八局一直倡导在“中国建筑”文化品牌的大范围内，大力加强企业文化制度建设的力度，以铁军文化统领全局，并鼓励各公司个性文化的发展。

1、建立健全了完整的企业文化体系。八局把部队时期形成的“听从指挥、宗旨大于天”的信念进行了传承和弘扬，逐步培育出以“铁的信念、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风”为主要内容的铁军文化。其基本内涵是：一是听从指挥、宗旨大于天的铁的信念。二是官兵一致、众志成城的铁的团结。三是敢于胜利、百折不挠的铁的意志。四是令行禁止、执行有力的铁的纪律。五是诚实守信、勇于争先的铁的作风。

2013年5月，按照“统一共性，突出个性”的原则，八局发布新版文化手册《中建信条·铁军文化手册》，形成了以中建信条为主导，铁军文化为特色的企业文化体系，引领企业以拓展幸福空间为使命，秉承“品质保障 价值创造”的核心价值观，践行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，发扬“令行禁止 使命必达”的铁军作风，向着“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”的愿景，同心、同向、同行。

2、制定了企业文化考评体系。形成企业文化建设的长效机制。在理念识别、行为识别和视觉识别上实现“六统一”（ 核心价值观统一、使命统一、愿景统一、精神统一、作风统一、视觉形象统一）。同时，严格推行总公司CI手册，规范“母子”文化，要求各公司按照铁军文化建设的总体目标，培育提炼与铁军文化相协调一致的个性文化。

3、形成了企业文化动态调整、自我完善体系。采取员工访谈、问卷调查、考察调研、资料研究等多种手段，对企业文化内外部影响因素进行综合分析，努力构建“理念形成——宣传推广——深化提炼——发展创新——再次推介”的螺旋式上升、渐进式优化、持续性创新的体系，保持文化与企业发展方向的一致性。

4、打造了企业文化建设的资源保障体系。八局明确规定各公司党政一把手是文化建设第一责任人，加强了文化建设的领导力度；积极鼓励员工参与各类文化建设专业培训，参加企业文化师执业资格考试，努力为企业文化建设提供人力资源保障；建立了文化建设经费投入机制，把文化建设所需经费纳入相关部门和公司年度预算并确保落实。

中建八局企业文化建设全面深入

创造良好的文化环境，是八局加强文化建设，以铁军文化凝聚人、塑造人、激励人的措施之一。

1、制定实施了企业文化建设专项规划。为了促进企业文化落地，八局编制了企业文化十二五专项规划并细化为三年推进措施，2016年，又出台了“十三五”企业文化建设专项规划。通过专项规划和三个“文化年”活动，实现了企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为八局持续、健康、快速发展提供强有力的文化支撑。

2、大力推进“准军事化管理”模式。为了让缺乏军旅经历的青年员工继承弘扬铁军文化，提高执行力和战斗力，八局以“五个领先”（文化视觉覆盖领先、员工作风形象领先、管理水平领先、相关方评价领先、学习能力领先）为目标在项目上实施了准军事化管理：即借鉴军事管理方式，通过定军规、肃军容、搞军训、练军技、讲军魂、唱军歌、严军纪等“七步走”， 学习人民解放军，传承铁军文化，提升项目团队的执行力、战斗力，培养员工令行禁止、使命必达的工作作风，培养了一大批“行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化”的项目团队。

3、开展铁军文化集中宣贯活动。近年来，我们以文化手册、《铁军八局》等为教材，采取多种形式，组织开展了企业文化的专题学习，举办了以“传承铁军文化、打造铁军团队”为主题的演讲比赛，开展了企业文化征文活动，出版了《铁军团队故事集》，邀请老同志老领导作铁军文化报告、召开学习交流会等。提升了员工对铁军文化的感性认识，促使员工对铁军文化由认知到认同，进而由认同到主动践行。

4、举办丰富多彩的文体活动。每年八局都要结合实际，开展主题鲜明的大型文化活动。通过全面深入的文化建设，八局逐步形成了党委统一领导、党政齐抓共管、主管部门组织协调、相关部门分工负责、员工踊跃参与的文化建设环境。

中建八局企业文化建设成效显著

企业文化建设实践过程中，八局坚持把企业文化建设放在推进现代企业制度建设，打造核心竞争力的大格局上去定位，统筹规划、扎实推进，做到了文化建设紧紧依托于企业生产经营，伴随企业发展的每一阶段，为八局的快速健康发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

1、用铁军文化谋求发展，引领企业战略。八局从成立那天起，就以振兴祖国建设事业为己任，把企业自身发展同国家、民族的前途命运紧紧联系在一起。近年来，面对新形势提出的新要求，八局坚持以愿景目标为引领，实现文化与战略的高度统一。文化的力量，正引领八局人打造“六强企业”，加速“五个转变”，推进“四商一体”，实现“中建排头、行业领先”、进入世界500强，成为“国内著名、国际知名”的投资建设集团的目标。

2、用铁军文化提升管理，促进企业发展。为了促进文化融入管理，发挥“软实力”竞争优势，八局在文化实践中坚持客户、目标、创新三个导向，执行“十二条军规”，将8项践行理念、12类践行载体融入到企业制度流程中，实现了文化理念与企业管理的相得益彰、水乳交融。坚持把继承发扬铁军文化的过程变成加强企业管理的过程，按照建立现代企业制度的要求和集团化经营的方向，加速推进战略转型步伐，加快结构调整，抓住企业管理和发展中的关键问题，先后开展了“项目管理年”、“商务管理年”等一系列加强经营管理的实践活动，实现了商务管理精确化、质量管理精品化、生产管理标准、基础管理精细化。BIM技术在300多个项目深化运用，成为获全国大奖最多的建筑施工企业。打造了集“研发、设计、生产、施工”于一体的装配式建筑全产业链，综合水平国内领先。

3、用铁军文化共克时坚，完成重点任务。八局自诞生之日起，就积极响应党和国家的召唤，主动承担社会责任，参与重大工程的建设。八局前身—基建工程兵第二十二支队参与了特大型建设项目—辽阳石油化纤厂的建设，凭借“只要骨头不散架、就要拼命建辽化”的干劲和斗志，顺利完成了任务；在祖国的大西南和大西北，参加了轰轰烈烈的“三线建设”；进入新时期，八局建设者的身影，依然活跃在最艰苦、最重要的地方，八局在青藏高原，为藏族同胞建造高标准的学校；“非典”来临时，坚守在疾病控制中心施工现场；在利比亚大撤离过程中，勇担责任、不辱使命，三天时间撤出了全部一万多名员工；杭州G20峰会主会场融大国风范和江南韵味于一体，展示了中国魅力；八局人不仅仅建设了一大批国内外经典工程，更留下了“高原精神”、“先锋精神”、“海河精神”、抗震救灾精神”、“玉树援建精神”、“海外精神”、“南京南站精神”等宝贵的文化财富，受到习近平、李克强等党和国家领导人的高度评价，中国建筑的蓝色梦想在五洲大地激情绽放。

4、用铁军文化陶冶职工，打造铁军团队。八局始终注重用铁军文化育人铸魂，采取读书、编写纪念画册、开展纪念活动、巡回演讲、举办事迹报告会、铁军精神研讨会、新生培训等形式，提高员工对八局铁军文化的认同度，打造招之即来、来之能战、战之必胜的管理团队和员工队伍。大力加强“学习型企业”建设，树立“工作学习化，学习工作化”的理念，鼓励员工自觉向书本学习、向实践学习，持续提升竞争能力、学习能力和发展能力。

当前，在企业全面转型升级、提质增效的大背景下，我们将进一步坚持文化引领，自觉将文化融入战略，引领企业发展，融入管理，创造一流业绩，融入行为，锻造一流团队，锐意进取、不断超越，在实现“中国梦”、“中建梦”、“八局梦”的征途中，再立新功，再创辉煌。