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【皖北煤电】皖北煤电集团葛家德董事长到恒源矿调研指导工作

来自:皖北煤电     时间:2013-11-01

 

   

1026日上午,皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德在恒源股份副总经理王宝贤及有关部门负责人的陪同下,到恒源矿调研指导工作。要求该矿要充分分析当前的经济和市场形势,积极探索降本增效的新路径,持续提升“御寒能力”,发挥好排头兵作用,同时要加强班组建设,打造培训品牌,提升核心竞争力,确保在市场中立于不败之地。
在恒源矿三楼会议室召开的由该矿副总以上领导参加的座谈会上,葛家德开门见山地明确了此行调研的目的。指出,当前市场形势依然不容乐观,有无好转两三年之内还是不可预测,我们无力改变市场,但是可以改变自己,怎样才能让企业在危机中活下来,大家就必须接受恒源股份吨煤成本控制在360元以下这个现实。希望恒源股份财务部门要蹲点指导,会同恒源矿相关科室,共同发起头脑风暴,参与生产过程管理,定期分析企业经营管理状况,找出降低成本的新方法、新路径,找出差距在哪?潜力在哪?挖潜增效的路径在哪?如何建立降本增效长效机制。同时要找出有针对性的办法,切实发挥作用,给领导当参谋、出思路,真正把成本降下来、稳得住、不反弹。
葛家德指出,降本“路径”在哪?一是传统的成本管理办法不能丢,基本功要练好,勤俭持家;二是要在练好基本功的基础上,在应对市场挑战的“机遇期”和“窗口期”,要结合恒源矿生产实际,想办法创新成本管理,这也是集团公司要走的一条“必由之路”。创造出自救的办法——把成本有效降下来,真正实现安全高效。恒源矿要继续在“两巷管理、支护差异化管理、快速掘进、综采、组合打钻”五大创新点上有作为,寻求管理新突破。
葛家德强调,在当前煤炭市场低潮期,我们必须转变观念,打好时间差,从生产布局、回采方式等方面对投入产出进行计算,强化技术分析,确保不蛮干,这也是降本的又一“路径”。
葛家德还关切地询问了恒源矿班组建设、班队长岗位成才等情况。该矿矿长于进广介绍说:“我们自去年在全矿推行通过班队长平台提拔科区长,并鼓励工程技术人员到一线当班队长,一开始就关注人才的成长。”葛家德对此表示赞许,并希望这一做法要巩固好。班组建设很重要,而班组建设的灵魂就是班组长,如何让安全管理和精细化管理实实在在推进,关键是用人导向,让那些文化素质高、业务能力强,乐于到一线成长的大学毕业生走上一线班队长岗位进行培养锻炼。当过班队长对他们一生都是财富,对于将来干事创业非常有好处,对于我们将来继续做大“托管”这一业态品牌也是培养人才的好途径。
“培训对集团公司是个大事,比如‘托管’业务一打开,将来做好了会出现‘井喷式’发展,当前正是机遇期,在全国是走在前面的,‘下手快、效果好、打出品牌’,将来可以展开‘连锁托管’这一新的经营模式,需要的就是人才,就是管理人员、技术队伍、高素质作业员工,这一切都离不开培训。作为一个矿,怎么让员工快速成长,‘三位一体’怎么与实际工作相融合,最关键的就是人员培训,因此要加大培训力度,产生良好的培训效果。”葛家德语重心长地说。他同时要求恒源矿要抓住“成本、培训、班队长”三个重点,提升核心竞争力,在培训方面拿出成型的培训教案,为集团公司下一步“走出去”战略和做大“托管”业态提供人力支持。
在恒源矿,葛家德一行还在该矿领导的陪同下前往工业广场、员工餐厅和职工之家等处进行了调研了解和视察,了解了员工餐厅餐饮品种、价位、质量等,并与用餐员工亲切交谈,了解了他们的饮食生活情况,要求矿领导要以人为本,关心员工生活,为他们创造良好的工作生活环境,使员工精力充沛地投入到安全生产工作中去。
调研期间,恒源股份财务部门负责人还在该矿组织召开了经营管理分管领导、副总和相关业务科室负责人座谈会,听取了意见和建议,就降本增效集思广益,座谈、交流和深入探讨。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。