【首钢集团】解难题 创效益 促发展——首钢矿业公司水厂铁矿创新团队课题攻关纪实
今年以来，由首钢矿业公司水厂铁矿各单位管理人员、技术人员、一线职工组成的13支学习创新团队，围绕前沿技术探索、管理水平升级、设备技术改造、优化工艺工序调整、增收节支等方面积极开展课题攻关，见到实效。截止到9月份，共完成课题105项，小革小改67项，创效益877.57万元。
自主修复矿车发动机
水厂铁矿170吨矿车于2009年投入使用，至今已运行4年，其发动机型号为1800E，已达到大修周期。由于该矿没有自主修复经验，以往需要外委修复，存在着修复时间长、成本高等问题。为降低成本，提高技术人员自主修复能力，保证设备稳定运行，该矿机动科内燃设备管理创新团队组织实施1800E发动机自主大修工作。他们利用1个月时间，经过全力攻关，成功修复发动机并在该矿170-1号矿车上安装使用。经过跟踪，使用效果良好。此次修复工作不但为后期1800E发动机修复积累了宝贵经验，还节约了修复资金。外委修复1台需要费用约65万元，该矿自主修复一台需要费用约为50万元，单台可节省资金约15万元。
爆破技术攻关团队正在进行课题研究。
攻克急难险重爆破难题
水厂铁矿采场10米转运站西侧未到界部位平台直接影响该区域向下开拓，需要进行爆破处理。但由于紧邻该部位10米处便是K2皮带和10米转运站，现场环境非常复杂，给爆破设计施工带来困难和挑战。为做到精准爆破、万无一失，该矿穿爆车间爆破技术攻关团队多次对该部位爆破方案进行研讨，充分考虑爆破现场存在的诸多影响因素，最终形成了《水厂铁矿采场10米转运站西侧爆破方案》。施工过程中，施工人员严格按照方案要求组织设备作业，精心设计药量和连线，并采取分层穿孔、逐孔逐段起爆的方式，有效降低了爆破震动。在8次中爆、3次预裂爆破中未出现飞石及震动破坏，确保了转运站及K2皮带的安全运行，并提前完成了爆破任务。
实施小改造提升设备稳定性
水厂铁矿在建筑渣皮带施工时，设计使用触发式料仓料位计进行报警。但此料位计只能等到建筑渣堆积到料仓顶部触发到料位计时才报警，存在报警滞后现象，易发生仓满顶筛子的设备故障。为解决此问题，该矿开发技术攻关团队曾研究使用视频探头进行监控，但此方法受照明及天气因素影响较大，现场实用性较差。攻关团队没有气馁，而是继续努力，开展进一步研究。他们通过学习借鉴其他单位的先进经验，提出使用光电开关代替料位开关的方式，使用光电开关进行料仓料位探测，当建筑渣堆积到距料仓顶部400毫米时即开始报警，为岗位人员充分预留了操作调整时间。目前，此项改造已在水厂铁矿新老厂建筑渣料仓实施，改造后，有效杜绝了因料仓满顶筛子设备故障的发生，为设备稳定运行提供了保障。
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。