【首钢集团】鼓足干劲增强信心 不放松不懈怠向全年目标任务冲刺

    10月份，面对日趋低迷的市场形势，首钢集团钢铁主业各单位继续坚持“以效益为中心”的生产原则，周密部署，严格按照总公司下达的生产经营计划精心组织生产。广大干部职工进一步统一思想、认清形势、坚定信心、迎难而上，不放松、不懈怠，以扎实的工作，有效的措施，确保了生产经营的稳定顺行，集团铁、钢、材均超额完成生产计划。
    自月初以来，钢铁市场成交情况日益趋于冷淡，加上季节性因素，钢材需求全面萎缩，使得本已极其冷清的市场雪上加霜。10月22日，首钢总公司召开经济活动分析会，总结前三季度的工作，分析当前市场形势，安排四季度工作。会议提出要继续加强管理，科学组织生产，把工作做细、做实，确保全年各项任务的完成。同时，会议还要求，面对严峻的钢铁市场形势，必须加快自身结构调整步伐，努力优化产品结构、提升产品档次、降低成本费用、节能减排，全面提高运行质量，既要做好今年四季度的各项工作，又要做好明年的任务安排。面对困难和冲刺后三个月的艰巨任务，集团各方面全力以赴，各单位、各部门认真贯彻落实会议精神，紧紧围绕提高经济效益这个目标，进一步加大工作力度，强化内部管控，深挖内部潜力，制定切实有效的挖潜措施，决胜生存之战。
    继续强化生产组织，确保生产稳定顺行。各生产基地继续加强管理，科学组织生产，以提升精细化管理为基础，持续改进系统优化为导向，找差挖潜提升效益为动力，加强沟通实现协同高效为目标，围绕高炉的顺稳生产、动力系统的合理管控、安全精细的供应保障、及时到位的产销衔接、品种开发过程中生产组织优化等方面，保障经营生产顺稳运行。京唐公司科学分析高炉炉况，深入探索大高炉冶炼规律，于近日成功完成炼铁氧煤枪喷吹工艺技术攻关第一阶段工作，不仅提高了冶炼强度，增加铁水产量，而且大幅降低了炼铁成本。京唐公司还以铸机高拉速攻关为抓手，从而带动产线提速，产品提质，人员提素。近日，实现了铸机拉速2.5米/分的高水平，夺得了国内同类铸机拉速“冠军”和国外同规格坯型的拉速“冠军”。冷轧公司针对高端产品进行技术攻关和精细化生产组织，强化工序间的配合与协作，加强职工标准化操作，实现了产品质量的新突破，在全面完成三季度生产经营任务的基础上，10月份各项工作有序推进。
    继续加大产品结构调整力度，确保“三大任务”完成。面对严峻的市场环境，销售公司、技术研究院、中首公司进一步加强与基地的互动衔接，做好销售合同承接工作。销售公司在全面完成前三季度销售任务的基础上，充分发挥集团力量与协作优势，进一步拓展市场，发动全体干部职工奋力拼搏，全面落实各项营销指标，提高合同的保障能力。各生产基地也不断提升技能，强化过程控制能力的提高，保证产品质量和交货期，提高产线的保障能力。迁钢公司积极推进技术进步，采用超快冷工艺批量生产普碳低合金钢，完成了厚规格高级别管线钢合金减量化试验，部分管线钢已实现小批量合同生产。同时，迁钢公司聚集高效无取向电工钢研发，通过持续发力，形成了5个钢种8个牌号的批量生产能力，高效无取向电工钢跨入领先行列。外埠钢铁企业也不断地加大品种开发力度，科学组织生产“适销对路”产品，并形成了以市场为导向、以效益为中心的经营生产运行局面。
    降成本增效益作为一项常规的、持之以恒的重点工作，各单位继续强化措施、强化落实，创造性地开拓降成本空间。结合当前正在深入开展的党的群众路线教育实践活动，领导干部发挥示范带头作用，积极落实各项措施，深入挖潜增效，并在挖潜过程中进一步加强管理、技术进步、工艺生产组织的系统优化等，以提高顺稳运行的效率和精细管控的水平。同时，各部门全面加强费用管控，做到每一项费用、每一处结合层面都有部门负责，坚持“先算后干”原则，进一步压缩资金占用，提高资金周转效益。广大干部职工团结一心，充分发挥主观能动性，继续实施小改小革，积极开展修旧利废活动，全力以赴决战决胜四季度，确保全年任务的完成。
    安全生产仍是当前的工作重点。针对近日社会上发生的安全事故，结合首钢实际情况，在认真总结第一、二阶段任务基础上，总公司全面开展了第三阶段安全生产大检查工作。各单位立即行动，结合季节特点，提前做好冬季的生产组织工作，重点关注产线检修和在建工程的安全、质量以及迁焦地质灾害等消隐工程，加强安全生产管理，加大安全生产的检查力度，遏制事故的发生，保证生产的顺稳。同时严格遵守国家和地方政府对环境治理和大气污染防治的规范要求，加强清洁生产，确保达标排放。
    纵观十月，钢材价格不改下行走势、钢材成交不及预期，“金九银十”的旺季不旺，入冬的传统“淡季”又要来临。面对严峻形势，各单位、各部门要进一步认清形势、克服困难、树立信心，既要看到当前生产稳定顺行、钢铁企业减亏势头良好等有利条件，又要看到产线年修对生产组织平衡和效益的影响、下游需求不足及进入冬季生产存在的更多不确定因素，真正静下心来、眼睛向内，把内部可控工作做深做细做实。同时，结合深入开展党的群众路线教育实践活动，调动广大干部职工的积极性，把总公司的降成本增效益、提升质量开发品种、拓展市场等战略部署和措施落实到位，创造性地开展工作，推动企业在降低生产成本和库存，减少资金占用，节约采购价格，压缩管理费用、财务费用和销售费用等方面有新的收获，实现新的突破，提高企业的市场竞争力，全力以赴确保全年各项工作任务的完成。