优秀企业文化铸就玉柴六十年辉煌

广西玉柴机器集团（以下简称“玉柴集团”、“玉柴”）是一家拥有60年历史的现代化企。2010年实现销售收入370亿元。玉柴集团位列2010中国企业500强排名榜第215名，是2010中国企业500强收入增长最快的百家企业之一，名列广西企业前列。玉柴品牌价值98.69亿元，位列2010年度“中国500最具价值品牌”综合排名第107位，在入选的广西品牌中排名第1位。

玉柴集团在多年的发展历程中，紧跟时代发展要求，系统推进企业文化建设，形成了以“绿色发展，和谐共赢”为核心理念的一套独具特色的文化理念体系，并有效贯彻到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领玉柴不断向前发展，成为了行业学习的标杆。2007年，中国企业文化促进会授予玉柴“企业文化建设优秀单位”称号，中国文化管理学会授予玉柴“中国文化管理示范单位”称号。2008年，中国企业文化研究会授予玉柴“改革开放30年全国企业文化优秀单位奖”。2010年，中国企业文化研究会授予玉柴“全国企业文化建设优秀单位”称号。从2008年起，玉柴集团成为中国企业文化研究会理事单位。

玉柴企业文化理念体系概述

玉柴集团经过多年发展，形成了一整套独具特色的企业文化理念体系，该文化体系与科学发展观思想吻合，符合当代社会发展的客观规律，具有先进性、包容性和指导性。并且深得中华民族传统文化之精髓，有着深厚的民族文化底蕴，具有强大的生命力和文化张力。

玉柴企业文化理念体系主要内容：

玉柴核心理念：绿色发展，和谐共赢。

玉柴使命：用卓越和领先满足公众的动力需求

玉柴愿景：打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团

玉柴经营思想：卓越品质，国际玉柴

玉柴发展战略：全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用，围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和物流等相关产业产品，整合技术优势，打造玉柴航母，进一步提升国际市场竞争力，使“玉柴机器”成为世界知名品牌，把玉柴建设成为大型跨国企业集团。

玉柴团队建设理念：高素质的干部队伍，高绩效的管理团队，创造性的劳动群体

玉柴团队精神：高境界，大胸怀，有文化，重修养。

玉柴干部十五字要求：重实践，勤学习，严要求，善提高，爱员工。

玉柴干部品德标准：责任、民主、团结、忠诚、廉洁

玉柴营销理念：专业铸造品牌，服务创造价值。

玉柴政工理念：融入 协调 保障 服务

    玉柴责任文化理念：责任如山，机制循环，敢于担当，诚信至善

    质量方针：领先适用，绿色可靠，全程至诚，增值共赢。

玉柴安全理念：生命至上，安全第一

“绿色发展，和谐共赢”核心理念是玉柴集团在新时期的历史定位，是文化建设的思想基础，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。其中：

“绿色”是玉柴的责任观。走绿色工业发展之路，以提供高性价比绿色动力和绿色机器为己任，展现健康、环保玉柴形象，实现可持续发展目标。“绿色”的责任观，体现了道家“道法自然”的生态文明思想；

“发展”是玉柴的卓越观。做强做大核心业务，崛起潜力板块，拓展相关产业链，完成玉柴系全球布局，打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨国企业集团。“发展”的卓越观，体现了儒家“自强不息”的进取思想；

“和谐”是玉柴的人文观。构建和谐玉柴基本要素，培育忠诚、博爱、协同、安康的玉柴文化，企业和员工共同达到最佳状态。“和谐”的人文观，体现了儒家“厚德载物”仁者爱人的人本思想；

“共赢”是玉柴的价值观。玉柴生存发展的经营哲学和经营战略，贯穿玉柴发展全过程，与利益相关方和社会共享企业成果，实现长期最大化共赢。其体现了“非零和博弈”的思想和儒家的中道思想。

玉柴企业文化的优势和特点

一、玉柴文化具有优良的文化传统

经过长时间坚持不懈的企业文化建设，玉柴文化早已蜚声海内外。“绿色发展，和谐共赢”、“用卓越和领先满足公众的动力需求”、“建设高素质干部队伍，打造创造性劳动群体”等理念，深刻影响了玉柴建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，促使玉柴超常规发展。

玉柴领导层有高度的文化自觉，他们既是企业文化的设计者，也是企业文化的传播者和实践者。他们在不同时期，主动推动文化的变革，使文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业发展打下坚实的基础。各级管理者和基层员工以玉柴文化为荣，为玉柴文化添彩，积极接受和主动践行玉柴文化，形成良好的企业文化氛围。

    二、企业文化体系顺应时代和战略发展

    玉柴在上个世纪80年代就开始具有文化自觉，建立了全套的CIS体系。2005年，为顺应历史发展需要，玉柴集团启动了新一轮的企业文化建设，2007年确立了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念，并明确提出了“理念创新提升企业文化”的方针，成立了集团企业文化部，开始有目的有组织地系统建设、提升现阶段的企业文化。经过五年的系统建设和发展，玉柴提出了核心理念、企业使命、玉柴愿景、经营思想、发展战略、人才观、团队建设理念、干部管理理念、责任理念、合作理念、营销理念、服务宗旨、安全理念、质量方针与测量方针、工程研究院宗旨、院训、政工工作理念、廉洁理念、企业行为规范和职工行为准则等理念，初步形成了企业文化理念体系。

三、企业文化建设活动有序开展

不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，集中投入大笔资金，建设一报一台一刊两张网五大传播平台。一报是指《玉柴建设者》，一台是指玉柴电视台，一刊是指《玉柴》双月刊，两张网是指玉柴OA办公平台的“新闻中心”和“玉柴集团网站”，通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。在加强企业文化宣贯的同时，组织开展了丰富多彩的文化活动。通过文化研讨、讲座、青年文化艺术节系列活动、家庭文化建设活动、摄影、书画、演讲、网络读书活动、社区活动，以及各类群体协会开展的各项活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，形成了健康向上的文化生活氛围。集团每年还定期对新入职员工进行企业文化教育，让新员工接受文化熏陶和洗礼。

四、企业文化与企业经营管理进一步融合

玉柴依托理念的指导，实施企业组织变革、优化业务流程、创新管理制度，通过制度流程逐步固化企业理念，落实企业文化要求，把企业文化真正化为企业员工行为，进而规范了企业经营管理行为。其中玉柴的制造文化、质量文化、安全文化等理念，在企业生产经营行为和员工行为中得到体现，成为自觉的行为习惯。

五、企业文化建设与企业形象和品牌影响力相得益彰

    玉柴企业文化为品牌建设注入文化元素，让品牌与文化结合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质，如品牌的技术文化、质量文化、服务文化、历史文化等。经过多年的发展与努力，玉柴的知名度不断提高，并积累了巨大的品牌资产。根据世界品牌实验室发布的2010年《中国500最具价值品牌》，玉柴品牌位于第109位，品牌价值高达80.09亿元。“玉柴”牌柴油机也已经成为柴油机行业的领导品牌之一，2005年9月“玉柴”牌柴油机获“中国名牌产品”称号。2011年1月玉柴发布了“玉柴机器”品牌新标识，更利于玉柴向国际化发展。

六、企业文化建设获得利益相关方的支持

    玉柴通过各种方式将企业文化传递到股东/经营者/员工、供应商、客户/经销商/服务商、政府/媒体/行业组织等，使玉柴文化得到以上利益相关方的高度认同。如每年都召开供应商会议和营销服务年会，邀请主机厂领导、经销商代表、服务站代表、玉柴服务理事会成员等参加会议，向他们介绍玉柴发展战略的同时，也传播玉柴的企业文化，使玉柴的利益共同体都能接受并自觉实践、运用玉柴的企业文化，给玉柴的发展提供更有力的支持，最终实现“绿色发展，和谐共赢”。

七、企业文化建设形成一定的社会影响力

    玉林市政府提出了“强柴兴玉”战略，旨在通过扶持玉柴做强做大的同时，形成以“玉柴”为中心的机械零部件产业。玉柴文化成为影响机械零部件产业文化发展的“动力之源”。玉柴通过扶持、带动这些企业，在提高他们的生产能力、质量水平、管理水平、人员素质等的同时，也通过文化的潜移默化和传播，形成一定的社会影响力。

玉柴企业文化建设系统推进

企业文化的建设关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的经营管理行为。因此，玉柴从机构组织建设、战略制订、培训到理念识别渗透、子文化调研指导等均成系统推进企业文化建设，从理念文化、制度文化、行为文化、物质文化等四大层面构建完善理念体系，通过组织领导、机制条件、传播渗透、培训教育、评价考核等五个方面予以支持保障，确保企业文化建设的顺利开展。形成了“以文化支撑为基础，以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循序渐进开展”的文化建设格局。

一、建立完善的集团文化建设组织网络

玉柴集团设立有企业文化部，有专职企业文化工作人员，主责推进企业文化建设工作，并从经费上保证企业文化活动的开展；在组织结构上，还建立了由集团领导小组－各单位领导小组－文化专员组成的三级企业文化骨干网络格局，由企业文化部主责管理，使企业文化系统推进有了人员保障。

二、把企业文化建设纳入公司的发展战略

把企业文化建设纳入公司的发展战略，列入企业的年度方针目标中，在企业发展中不断推进企业文化建设。如在2008年的玉柴集团公司的方针里就明确提出了“提炼、升华企业文化”的措施，在玉柴股份公司的方针目标里，也明确提出“文化延伸”的经营方针，赋予文化建设与经济建设同等重要的地位。2010年，玉柴紧扣集团“十二五”战略制订了集团文化战略并下发、宣贯，明确了文化建设总方向、总目标，首次系统、规范、详细地对企业文化建设进行规划，从战略高度上予以重视。

    三、做好理念文化渗透工作

    董事长每年都要亲自对企业文化理念进行宣讲，并撰文对企业文化进行解读，进一步挖掘、提炼和丰富企业文化丰富，统一员工的思想和认知。企业文化部每年还开展如文化研讨、讲座、青年文化艺术节、家庭文化建设等系列活动，举行先模事迹报告会、青年辩论赛、读书论坛等，使企业文化渗透进职工的日常生活中。此外，还建立集团文化展厅、产品展厅，在集团工作场所制作理念文化标识牌，推进企业文化上墙工作。

四、指导开展子文化建设

企业文化部在核心理念的基础上，不断丰富产品理念、质量理念、服务理念、生产理念、安全理念、预算理念、政工理念等各应用体系的文化理念，满足各种板块的文化需求。企业文化部深入到工厂、部门、子公司开展子文化建设调研，指导开展子文化建设。如2010年开展工作润滑油公司文化调研、分析和诊断，启动文化建设项目。协助基层单位编写基层单位的企业文化手册，并通过各种方式进行渗透传播。推进子公司指导理念融入到管理、制度流程中，通过具体可感的活动传播渗透，效果明显。如玉柴股份公司发动机二厂推出的“人机工程”是体现和谐人文观的具体载体。

    五、邀请专家做好企业文化知识培训

    玉柴集团加入中国企业文化研究会并成为理事单位，不断提升企业的文化素养，每年聘请企业文化专家到玉柴开展企业文化培训，提升企业文化整体水平；在公司内通过开展集团、基层单位、新员工企业文化培训，使员工加深对玉柴文化的认识，更自觉将企业文化融入到企业的生产经营活动中。

六、开展企业文化相关书籍的编写

玉柴集团每年撰写并发布企业年度社会责任报告，编制企业画册、企业文化手册、职工作品选集，制作企业宣传片，全方位展示玉柴的企业文化。

七、做好企业文化内部宣传和外部传播

玉柴一报一台一刊两张网五大传播平台是玉柴企业文化渗透和传播的主要媒介，其中《玉柴建设者》为周刊，主要针对职工和玉柴的服务站发放；《玉柴》杂志为双月刊，除发放给职工外，但针对上下游客户、合作伙伴；玉柴电视台新闻一周三期，凡玉柴职工均可收看，玉柴OA办公平台的“新闻中心”和“玉柴集团网站”两张网是玉柴的最迅速的宣传平台，其中玉柴集团网站已建立了中文、英文、西班牙文、俄文网站，是外界了解除玉柴的最好窗口。

优秀企业文化助推企业发展结硕果

玉柴集团秉承“绿色发展，和谐共赢”的核心理念，在企业文化的建设中，引领和推动企业不断改善企业管理，提高经营效益，坚持技术创新，不断实现“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”的宏伟目标。

    一、绿色发展成果显著

遵循“绿色发展、和谐共赢”的企业文化核心理念，玉柴在研发制造过程中，充分做到“绿色设计、绿色研发、绿色制造”。目前，玉柴的绿色动力研发一直走在国内外前列，柴油发动机排放控制技术在国内一直保持领先。拥有自主知识产权的玉柴国3、国4、国5柴油发动机分别比国家排放标准实施提前3—5年研制成功，使中国发动机行业实现与国际发动机研发同步，是北京公交使用的国4、国5国产发动机的首选者，为北京绿色奥运做出了绿色贡献。玉柴在废气排放控制技术上一直保持领先，发动机单位功率的微粒排放量大大降低。玉柴发动机2010年的产量是1994年的8倍，但是当年生产的发动机的微粒排放总量并没有增加，实现了可持续发展的要求。在节能技术方面，玉柴柴油发动机的标定功率燃油耗率从1998年YC6105QC机的230g/kW.h下降到2009年YC6L机的197g/kW.h，下降幅度达14%，成为绿色制造、低碳经济的引领者。

玉柴集团获得了由中华环保联合会与中国企业报社共同授予的“2008中国节能减排功勋企业”光荣称号。玉柴还是我国内燃机行业第一家连续三年向社会发布可持续发展报告的企业。

二、企业经营成果显著

企业文化的创新变化，引领着玉柴这个现代企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘、持续快速健康发展。2001年至今，玉柴集团连续十年以年均超过30%以上的速度实现高速增长。2005年，时值我国汽车市场严重下滑，内燃机生产企业普遍出现负增长，玉柴却逆势而上，实现了产销量两位数的高增长率，创造了汽车行业独树一帜的“玉柴现象”。2008年，玉柴集团实现“三年再造一个玉柴”的目标，实现销售收入209.88亿，同比增长14.32％，首次突破了200亿元大关，实现柴油机产销55万台，同比增长35%。2010年，玉柴集团实现销售收入370亿元，相当于五年间再造了两个玉柴，为“十一五”写下完美诗篇。

三、企业国际化发展提速

按照“卓越品质，国际玉柴”的经营思想，玉柴集团的业务已经从以柴油机为主业扩展至发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等多个领域共同发展，“大玉柴”观念和格局基本形成，目前已经进入全国产业布局阶段，国际市场发展提速，与此同时，玉柴按照“团队化、立体化、职业化、国际化”人才建设的目标，培养了特色鲜明、作风硬朗的技术团队、营销团队，管理团队、生产团队，技师团队、服务团队，他们在玉柴这个大舞台上显示出强大的生命力和创造力。

在“十二五”发展战略中，玉柴集团提出了“两条产品链，多个产业群”的发展战略，2015年要实现“千亿元”的经营目标。从百亿级提升到千亿级，玉柴将继续从文化、观念、管理等方面进行创新，引领玉柴继续“十一五”的辉煌，打造“千亿玉柴”！