以优秀文化推进集团科学发展

云天化集团是以云天化集团有限责任公司为母公司，控股一批生产经营型企业的产业集团。在搞好生产经营的前提下，集团通过实施技术改造、新项目建设、资本运作、产业整合等重要手段，走低成本扩张的道路发展壮大企业。由当初一家生产经营氮肥的工厂发展成为目前拥有化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工六大产业，打造了磷复肥、磷矿采选、玻纤新材料等一批在国内外具有比较优势的产业平台。近年来，集团连续跻身中国化工行业前三强，2011年名列中国企业500强第211位。

在集团超常规快速发展过程中，由于多家行业不同、发展历程不同、所有制不同、所处地域不同、企业现状不同、经营状况不同的企业通过各种方式进入集团，集团内文化存在多样性和明显的差异性。这些客观存在的文化多元性和差异性，形成了一定程度上的文化冲突，成为集团进一步发展的障碍。面对这种现状与挑战，集团从文化共有着眼，往员工思想文化的深处做，构建统一的集团化文化体系；从利益共赢着力，往企业持续发展的远处做，营建共同的利益主体；从成果共享着手，往市场经济要求的高处做，创建经济和文化双重积累的组织。采取有效措施，进行企业文化的融合与创新，推进文化建设。

2011年，云天化集团重点推动企业文化落地工作，不断破解企业文化建设难题，取得了一定的成效。

一、实施文化支撑——云天化构建大集团企业文化系统

早在2004年，集团便开始了企业文化建设实践，通过充分调研，实施文化诊断，以包容并蓄、杂交取优、尊重个性、理性扬弃、持续改进为原则进行文化承续，使集团企业文化做到尊重历史、面向未来、扬优弃劣；并以统一价值观、统一形象、统一行为规范、强化交流为要求进行文化整合，建成自上而下，自外而内，自物质而精神都具备统一的云天化特色的企业文化体系。

（一）寻找文化来源，总结集团文化特点

集团按照“以我为主，借助外脑”的原则，把自身力量和咨询公司专业方法相结合开展广泛的文化调研访谈，收集了大量宝贵的基础资料和数据，针对性地进行企业文化现状的评估诊断，总结了集团的文化来源和所具备的特点。

集团文化来源于深厚的历史积淀，来源于所属企业的杰出创造，来源于现代化大生产，来源于传统文化、地域文化、社会文化的熏陶，来源于先进理论的指引和对未来的前瞻性思考。是以人为本的工业文化，是产业报国的责任文化，是和谐包容的共生文化，是追求卓越的进取文化。

（二）明确思路原则, 确立文化建设中的层级定位。

按照“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的总体思路，以构建和谐云天化、创建共同的精神家园为目标，建设具有时代特征、行业特点和企业特色的企业文化。紧跟先进文化的发展前沿，体现与时俱进的时代要求，根据文化的来源及特点确立了企业文化融合建设的相关原则和各级单位在文化建设的作用地位。

在企业文化建设上，形成严密的层级定位和工作职能。集团公司为核心文化理念的倡导者、集团整体文化建设的主导者、集团文化建设操作层面的组织推动者。子公司处于集团公司与基层企业的中间层，在集团文化建设中是集团核心文化理念的传承者、集团文化建设整体规划与工作部署的贯彻者、基层文化建设的指导者。基层企业作为集团文化建设最为广泛的实践主体，基层企业在文化建设上要有机融入集团整体文化体系中、要结合实际开展文化建设、为集团文化建设探索路径和方式方法。

（三）确定核心文化理念，构建企业文化理念体系。

云天化传承历史，在历史中寻找精神支点；立足现实，在实践中总结发展规律；着眼未来，在探索中升华哲学思考。通过追溯集团文化来源，总结集团文化特点，提炼形成了包括使命、愿景、核心价值观和企业精神集团在内的集团文化核心理念体系。修订完善了集团视觉识别系统、行为识别系统，丰富了包括《云天化之歌》、《相聚在云天化》、《立根大地 志搏云天》等歌曲在内的听觉识别系统。

在文化体系构建上，集团倡导共性与个性相结合，注重传承与创新并重，兼顾整体协调与个体创造，以集团核心理念体系为共性文化，各子公司在遵循共性文化的基础上，根据自己的特点，不断补充完善个性部分，共同建设既有集团共性又有所属企业个性，和谐包容，生机勃勃的企业文化系统。

二、促进文化落地——云天化打造企业文化落地五个保障体系

（一）组织体系：建立企业文化领导机构和责任体系。

集团站在促进企业长远发展的战略层面上高度重视企业文化建设，建立了与现代企业制度和法人治理结构相适应的文化建设的领导体制，明确了企业文化建设的主管部门，形成主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系，整个体系职责清晰、分工明确、关系协调。并建立企业文化落地保障机制，设立企业文化建设专项经费，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

（二）内容体系：建立企业文化理念、制度、形象体系。

集团形成了统一的核心理念体系、物质形象识别系统，完善母子公司文化理念体系，统一规范物质形象识别系统，优化制度规范和行为规范体系，形成了一套符合集团实际、结构合理、层次分明、内容丰富的企业文化内容体系，并且产生了一系列企业文化文本。同时不断加强企业文化基础设施建设，营造了浓厚的物质文化氛围。不断加强产品、品牌要素的设计和传播管理，塑造企业形象，延伸企业影响力。

（三）考核体系：建立集团化组织模式下的考核管理体系。

企业文化落地工作，关键是抓落实。为推进企业文化落地，云天化建立了集团化组织模式下的企业文化建设考核管理体系，通过年度任务分解计划，将企业文化规划落到实处，通过层级分明的检查、考核，保障企业文化建设的实际效果。集团通过对企业文化建设规划的分解并配置合理的分值，明确了年度工作的项目和具体任务，吧2011年定为企业文化建设制度落实年，通过考核推进制度的落实。在目前考核体系的基础上，正着力设计企业文化建设的人文指标体系，力争把企业文化建设成效的评估常态化。

（四）传播体系：建立企业文化内部外部传播载体。

集团充分利用现有的内外部传播媒介和阵地，发挥党、政、工、团的合力，开展丰富多彩的企业文化建设活动，构建符合企业发展形势、符合时代传播特点的企业文化传播体系。对内，利用企业文化传播进行思想理念的传播和文化建设重要性的宣传，各企业也举行不同形式的教育培训，最大限度地统一思想，提高认识。对外，利用媒体传播集团理念，从文化的角度提升企业综合竞争力。2011年，集团改造文化展厅，不断加强与外界媒体的战略合作，提升内部传播媒介建设，加强全媒体时代企业传播能力，不断加强集团价值理念的宣贯和传播。

（五）培训体系：企业文化骨干培训和全员培训。

在2011年，云天化集团全面加强企业文化培训体系建设，根据企业文化体系形成一套培训教材，并组织形成了一套外部企业文化专家库，从集团内部通过选拔培训组织了一支企业文化内训师队伍，分期制定培训计划并组织实施，在集团内营造了浓厚的企业文化建设氛围，推进企业文化落地。

三、激发文化竞争力——云天化集团企业文化落地成效

面对文化融合的挑战和增强企业竞争力的战略需要，云天化经过循序渐进的系统建设，企业文化建设卓有成效，共同价值观迅速形成，内部文化的差异性和多元性转向文化趋同性，形成了文化自觉与文化自律。通过加强企业文化建设和落地，云天化集团内强企业素质，外塑企业形象，增强了凝聚力，提高了竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，经济效益和社会效益共同提高，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

（一） 提升了集团的凝聚力和向心力

全集团员工在不断的文化融合中，逐渐统一了自己的身份认同，以自己是云天化集团的一员感到自豪，做到了“道相同，心相通，情相融”，集团内部凝聚力和向心力显著增强，形成了一个坚强的利益共同体、命运共同体和精神统一体。形成了同唱一首歌、共举一面旗的团结奋进局面。

（二）提升了集团的知名度和美誉度

全集团实施统一的企业标志、标准字、标准色以及应用要素，彻底改变多面孔的对外形象，塑造了统一规范的企业形象，集团在社会公众中的知名度和美誉度进一步提升，从而赢得更多宝贵的社会资源和广泛的公共支持。

（三）提升了集团的整体管理水平

通过文化融合与情感交流，新思想、新方法、新经验广泛交流借鉴，各企业的管理互相受到补益，管理效应得到提高，执行力得以增强，集团的整体管理水平有突出的提升。

（四）促进集团创造优秀经营业绩。

在和谐统一的文化作用下，集团各企业之间加深了互助合作，形成了强大的发展合力，企业文化对企业业绩的贡献作用明显彰显。在2005年至2011年的几年间，集团销售收入连续迈上超100亿、200亿、300亿的三个新台阶。2011年1-8月份，云天化集团实现营业收入301亿元，公司生产经营和改革发展各项工作呈现勃勃生机。

云天化的文化建设实践为提升集团综合竞争力提供了强大文化支撑，广受企业界及企业文化学界的肯定和赞誉，入选中国思想政治工作研究会“全国50家企业文化建设典型案例”，集团被中国企业文化研究会两度评为“全国企业文化建设先进单位”，被中国企业家协会和企业家联合会评为“全国企业文化建设先进单位”，被中国石油和化学工业协会和中国化工思想政治工作研究会评为“企业文化建设先进单位”和“企业文化建设示范单位”。

云天化将积极加强研究探索，建立起更加适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系，促进集团“规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化”的大发展。