以文化创新推动企业转型升级

陕西宝成航空仪表有限责任公司（以下简称中航工业宝成）是中国航空工业集团公司所属骨干企业，位于国家“关中－天水经济区”的重要工业城市——宝鸡。公司创建于1955年，是国家“一五”期间156项重点建设项目之一。作为新中国航空工业建立的第一个航空仪表企业，中航工业宝成曾创造了我国航空工业多项第一的辉煌记录。公司自主创新、研制、生产的各类航空机载系统和元器件装备了我国所有国产机种，出口欧洲、北美洲等地区。

中航工业宝成“立足航空，走向大军工，服务国民经济”，以“差异化战略、专业化发展、高标准运营”为发展思路，形成了以提升两种能力（核心技术能力、实现工程化产业化能力）、开发两个系统（组合导航系统、飞行安全监测系统）、强化两类基础产品（惯性器件、精密传感器）的发展优势和发展方向，为航空、兵器（火炮、战车等）、航天、航海(水中兵器)等多个领域做出了积极贡献。

中航工业宝成采用数字去偏技术研发生产的光纤陀螺，是国家发改委重点支持的光纤陀螺领域唯一高技术产业化项目，以光纤陀螺为核心技术的导航系统已获得广泛应用。宝成数字闭环去偏光纤陀螺生产线的建成，标志着我国已拥有具有可批量生产自主知识产权和核心竞争力的光纤陀螺产品。占地近三百亩的宝成航空精密制造工业园，是公司非航空民用产品的制造基地；为研制飞行环境监测系统提出的航空安全产业园项目，已被纳入了国家关中——天水经济区的重点项目，为公司跨越式发展奠定了坚实的基础。

中航工业宝成注重民品发展，“宝花”牌高速并条机、高效精梳棉机等新型纺织机械及配件，先后荣获中国纺织工程学会“改革开放三十年推动纺织产业升级重大技术进步奖”、中国纺织机械器材协会“替代进口产品”、中国质量协会委员会“全国用户满意服务企业”等多项殊荣。公司新近研制的标志着我国已拥有自主知识产权的棉精梳机和条并卷机，经鉴定其整体技术已达到国际先进水平。空调制冷设备和汽车电子部件等民用产品已形成系列化研制和生产能力。

公司坚持以产学研结合发展核心技术。与北京理工大学、浙江大学、清华大学、国防科技大学、西北工业大学、南京航空航天大学、北京航空航天大学等院校合作，培养高人才、加速产品研发、促进自主创新。多年来,公司与合作院校建立了长期稳定、积极良好的产学合作关系。

中航工业宝成先后荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“中国工业党建优秀单位”、“陕西省先进集体”、“陕西省产学研联合开发先进集体”、“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、“陕西经济发展杰出成就奖”、“第三届武器装备制造业最具竞争力企业”、“第四届武器装备制造业最具品牌价值企业”、“中航工业非航空民品产业先进单位”等称号。公司董事长、总经理、党委书记龙平分别荣获“中央企业劳动模范”、全国企业文化先进个人、中国十大杰出管理人物、第四届装备制造业总评榜“功勋企业家” 等多项荣誉称号。

面对未来，中航工业宝成将一如既往，以中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略为目标，坚持“航空为本、军民融合、科学发展”的战略方针，认真践行“聚精会神抓发展、认认真真做企业、全心全意为员工”的经营理念，以市场为导向，确保客户价值快速穿越公司全流程，以“创新、协同、责任”为核心价值观，奉献国防和国民经济，不负中航工业“航空报国，强军富民”的光荣使命！

企业文化业绩

       ——中航工业陕西宝成航空仪表有限责任公司企业文化建设成就

站在“十二五”崭新的历史起点上，在中航工业集团公司“两融、三新、五化、万亿”战略的引领下，中航工业陕西宝成航空仪表有限责任公司积极践行集团战略，加快转变经济发展方式，全面深入地推进企业改革，全力促进企业各项工作的顺利进行。面对国际后金融危机时代经济形势深刻变化，不转不行；面对国内百舸争流的竞争态势，慢转也不行；面对宝成发展的阶段性特点，盲目转也不行。要进一步认识转变发展方式的紧迫性和艰巨性，以壮士断腕的决心，以破釜沉舟的勇气，以改革创新精神对不适合企业科学发展的理念、经验、做法进行扬弃，坚定不移地抓结构调整，脚踏实地促企业转型，以亮剑精神打好转变发展方式这场硬仗。

公司董事长、党委书记、总经理龙平认为企业要经营最主要的是抓好两件事：一是创新，二是营销。即，寻找需求，寻找市场。牢牢把握企业科学发展的重要命题，宝成以科学发展观为指导，以文化创新为着力点，开展了对宝成经营理念的文化再造，重塑宝成文化基因，打造宝成文化软实力，提升宝成文化的核心能力。

战略领航 文化创新

企业竞争的本质是文化的竞争。

在集团战略的引领下，中航工业宝成聚焦战略，深入开展解放思想、转变观念的主题活动，从中航工业改革发展的战略高度和宝成的实际出发，系统思考，协同变革，重新审视宝成的经营理念。经过严格审慎的反复斟酌，宝成提出了“聚精会神抓发展、认认真真做企业、全心全意为员工”的宝成经营理念。同时，对接集团公司战略的深刻内涵和我们贯彻落实的重要使命，结合宝成转型发展的战略目标，提炼出了“创新、协同、责任”的宝成核心价值观。

《追求卓越》的作者汤姆﹒彼得斯说“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构和管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。”定位于“创新、协同、责任”的宝成核心价值观正是从企业改革发展的使命感和内驱力出发，凝聚了宝成实现跨越式发展的坚定不移的信念和百折不挠的精神力量。

价值观念决定企业文化

核心价值观作为一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业价值观的产物和体现。以“创新、协同、责任”的宝成核心价值观明确的反映出宝成文化的精神内核和价值追求。

创新是宝成文化的精髓

回顾宝成五十五年的发展历程，创新是宝成人的共识，是宝成人不懈追求的恒久目标，更是宝成文化的精髓。宝成工人的技术革新，小到对工具的革新、对一个型号产品加工工艺的改良、大到几项专利技术的申报成功，无一不闪耀着创新精神；宝成像闻淑兰、张年祥式的许许多多的技术人员和技术专家，在设计、工艺和技术上兢兢业业、精益求精，不断进行科技创新和技术攻关，才有了今天宝成广泛应用于航空、航天、兵器、船舶导航领域的各类产品。

企业转型发展，创新是关键。对接集团战略落地，明确发展思路，宝成制定并实施“围绕一个目标、强化一个观念、构建两个体系、推行三大工程、加强五项建设”的“11235”工作思路，以建设“一线两园三项目”为发展契机，开展主营业务流程梳理工作，明确发展目标，强化快速响应顾客需求，价值穿越公司全流程并持续满足顾客需求的观念，加快建设技术创新体系和市场创新体系，以此推动集团战略在宝成的落地，加速宝成发展步伐。

企业成功离不开团队协作

协同的精髓是倡导团队精神。一个企业没有团队精神，就是一盘散沙，一个民族没有团队精神，难以兴旺发达。宝成公司倡导团队协作精神，发现人才，激励人才，用好人才，引导员工之间增强合作，引导公司内部各业务单位之间加强沟通和协作，建立以市场为导向，满足顾客需求的敏捷高效的价值创造体系，实现公司军品、民品、三产的协调发展，实现公司战略格局的最优化和创造价值最大化。摒弃“各自为政、本位主义”的小官僚意识，缺乏团队合作的个人英雄主义，单打独斗的小农意识。在高科技产业、激烈竞争环境中高度协同和团队合作精神是现代企业文化的必然选择。

航空报国责任胜于能力

责任是品格和道德观的体现，是诚信、素养和敬业精神的体现，是执行力的体现，是自律、也是他律。一个人只有把责任升华为内在的品格，才能担当起国家和企业所赋予的责任和使命。履行责任的过程，就是彰显品格的过程。

“航空报国、强军富民”是中航工业肩负的神圣使命，是国家对航空工业的战略定位。“两融、三新、五化、万亿”的集团发展战略充分体现了党和国家推进航空工业管理体制改革的战略意图，是集团做大做强的、问鼎世界的必由之路，对接集团战略，实现宝成转型发展。中航工业宝成董事长、党委书记、总经理龙平提出：“过程实施看责任，任务完成看结果”管理要求，倡导全体员工树立“结果高于过程、责任胜于能力、认真强于聪明”文化氛围，强化责任意识，进一步实现全员价值共守、精神共通、情感共融、命运共担的组织体系，共同促进宝成跨越式发展。

“责重山岳，能者方可当之。”肩负着这个时代赋予我们的历史重任，就更需要提高履责能力，增强学习能力。随着企业转型升级，产品和技术的发展，宝成公司上下以强烈的责任感和紧迫感加强学习，提高专业技术和水平，提升自身的素质和能力，在思想上和行动上跟上时代前进的步伐，跟上企业改革发展的步伐，力争做到思想上同心，目标上同向，措施上同步。

以文化人  凝聚力量

中航工业集团公司总经理林左鸣指出：“做企业最后归根到底，就是做队伍、做文化。如果把企业文化塑造好了，形成了一支有社会责任感的团队，这样的企业就一定能做好，任何困难都不怕。因此首先必须塑造人。”“变革要成功，先变价值观。”“文化是明天的经济，文化是发展的主题。”宝成公司在开展企业文化建设中认识到优秀的企业文化理念在塑造人、影响人、培养人、教育人过程中的巨大力量，公司将培育宝成文化软实力列为文化建设工程的重要内容。

以文化人，宝成公司以文化理念引导人。宝成公司编制的《宝成公司员工行为规范手册》，将集团的宗旨理念，公司的核心价值观、经营理念、发展战略等纳入其中，形成员工遵守的行为规范。将宝成核心价值观的宣传贯彻融入到思想政治工作中，结合企业转型升级和跨越式发展，开展解放思想、转变观念，践行宝成核心价值观活动，开展了总经理赠书（《责任胜于能力》）活动，有效地推进了责任文化的深入进行。2010年公司开办了宝成大讲坛，聘请国内知名学者、专家为宝成中层经营管理者进行传统文化、经营管理等各方面的专题讲座，对扩大知识视野，开展头脑风暴起到了积极的作用。公司党委还成立了“两团”—— “记者团”、“宣讲团”，深入基层，开展解放思想、转变观念，宣讲“创新、协同、责任”宝成核心价值观，以身边人、身边事讲解转型发展时期员工应具备的思想意识和与时俱进的学习精神，演讲团深入科研生产一线，巡回现场演讲，在员工中引起强烈反响，起到了将企业文化融入企业中心工作，传播企业文化和以文化人的重要作用。

建立沟通机制，以人为本凝聚人。宝成公司党委建立公司领导每日下基层走访制，党委书记深入科研、生产一线，及时了解情况，发现问题，现场解决问题；了解干部员工思想动态，在全公司干部中开展干部作风建设专项活动，使干部队伍在思想作风、工作作风上有了根本性的改变，并推广干部深入基层，加强与员工的有效沟通。公司还在园区网上搭建员工思想交流的文化平台——文化论坛，通过论坛及时了解掌握公司员工的意见、建议，及时解决与员工切身利益密切的生活问题，有效化解了矛盾，激发了员工的工作热情；公司党委将员工的生活问题时刻挂在心上，为解决员工买菜远，买菜贵的问题，公司与宝鸡市相关单位签署了协议，在社区开设了比市场价格低的绿色蔬菜直销连锁菜店；公司党委坚持以人为本，2011年初，公司为在职职工办理了团体商业医疗保险，该保险为公司不少在职职工解决了看病贵的问题，使患病职工在经济上免除了后顾之忧。通过开展以人为本的暖心工程，宝成公司党委极大地增强了党委的凝聚力，使员工在精神上受到了很大的鼓舞。

丰富文化载体，以文化活动陶冶人。文以载道，宝成公司党委以文化为载体陶冶员工情操，提升员工素养。近年来，宝成公司开展多种形式的文化活动，陶冶员工情操，公司举办了厂庆五十五周年书法、绘画、摄影展，在职和离退休职工广泛参与；举办了“七彩有约——屈凌君油画艺术展”，扩大了公司油画艺术的影响力；举办了首届员工服装风采大赛，全公司各基层单位积极组织员工参与，充分展现了宝成职工朝气蓬勃、昂扬向上的精神；公司每年举办的职工羽毛球赛，不仅锻炼了广大员工的身体，增强了员工的团队意识和竞争意识，也为公司业余文体活动培养了人才。

创造价值  责任在心

文化认同，从心开始。

企业经营的最高追求在于创造最大价值，包括个人价值、组织价值和社会价值。“责任”作为宝成核心价值观的核心内容，作为宝成员工的行为准则，具有丰富的现实指导意义和长远的文化引领意义。

宝成对公司全体干部提出了“责任在心，率先垂范，创新拼搏，确保节点，创造价值，结果第一”的六项要求，责任在心，是落实集团战略、实现宝成转型发展的客观需要和必然要求，是宝成实现转型发展的重要保证。坚定完成使命的信心和决心，以创新精神，以责任之心，创造价值，效果第一，讲求实际，注重实效，鼓励和包容探索路径和创新方法，推动企业转型，这是宝成在新的历史形势下的新实践。

当前，在中航工业改革发展的关键时期，我们以创新精神探索企业在发展过程中的企业文化建设，以文化创新培植企业文化，通过对企业经营理念和核心价值观的发展和提炼，重塑宝成文化基因，激发企业发展活力，以文化创新全面推动企业科技创新、管理创新，促进宝成的科学发展。

来自：中共中航工业陕西宝成航空仪表有限责任公司