构建特色企业文化，成就“世界铜冠”梦想

2010年，公司主产品电解铜完成81.2万吨，在世界铜精炼企业中名列五强；实现销售收入665亿元，名列中国企业500强第121位；进出口贸易总额达36.88 亿美元，连续十四年位居全国同行业首位。

一、构建全新的企业理念，引领成就“世界铜冠”的愿景。

六十多年来，铜陵有色传承和创新企业文化，引领了企业的发展，上个世纪50年代，铜陵有色发扬“箩筐”精神，建成了新中国我国最早的铜工业生产基地，奠定了新中国铜业发展的基础；50-70年代，发扬奉献精神，产铜占全国的60%以上，无偿支援其它国内有色金属企业技术骨干和管理人才达2000多人，有力地支援了我国的国防事业，支撑着新中国建起了民族铜工业的大厦；改革开放以来，创新合作精神，引领着新中国铜工业走向国际化发展之路，挺起民族铜工业的脊梁。新时期，面对全球经济一体化加快的趋势，如何与国外大企业竞争，担当起发展民族铜工业的重任？公司深刻把握国内外宏观经济形势变化、有色行业发展趋势和规律，冷静分析公司自身的优势和劣势所在，2006年就提出了“打造世界铜冠，人企共同发展”的企业愿景，即：在未来10至15年，公司主产品电解铜产量位居世界前三位；铜基合金新材料研发品种与产量处于国内同行业之首、世界领先；资源综合利用率达到世界领先。同时，依据企业愿景确立了“加快转型升级，推进国际化经营，建设世界知名多金属矿业集团，未来成为世界铜业之冠”的发展方向，提出在“十二五”将公司打造成超千亿元的国际化企业集团。

公司高擎先进文化的大旗，今年初又一次发动广大员工对企业文化理念进行了认真的梳理，结合企业快速发展的实际对企业的核心价值观、企业精神、企业愿景等原有理念的释义进行了修改、补充和完善，并提炼出了管理理念、发展理念、安全理念、环保理念等六个全新的企业文化理念，以先进的企业文化理念引领企业创新发展模式、创新管理方式，培育员工树立适应参与国际竞争的思想观念，引领企业朝着愿景目标迈进。

二、营造“以人为本”的文化环境，夯实成就“世界铜冠”的基础。

公司始终把调动员工工作的主动性、积极性、创造性，作为实现企业愿景最重要的基础，努力打造五个平台，不断强化员工主动参与企业管理和发展的意识。

打造与员工沟通的平台。公司凡规划、计划、重大改革等关系到企业发展和员工切身利益的重大决策，都通过职工代表大会，让员工代表讨论通过后方可实施，充分让员工参与企业的重大决策。在企业发展过程中，积极听取员工的意见，并在具体决策过程中吸收员工的意见。每年“五一”、“十一”、“元旦”、春节等重大节日，公司领导在慰问员工的同时，与员工举行座谈，了解员工对企业发展的建议和要求；并在重大方案出台前都要深入到员工中进行调研，在此基础上结合员工的要求对企业改革发展方案进行调整，使企业改革发展与员工的要求达到完美的结合。

打造员工公平公正成长的平台。近年来，公司积极建立竞争上岗和优秀人才脱颖而出的机制，给员工成长提供公平成长的平台。对新建企业员工及各单位缺岗人员实行竞聘上岗，对部分管理岗位实行招聘考试、竞争上岗。今年，通过竞争一次招聘了9名中层管理人员；为促使年轻的大学毕生业尽快成长，担起企业管理大梁，今年又在近年来分配的大学生中一次集中招聘75 人到车间、区队挂职锻炼，为年轻的大学生走上管理岗位提供了良好的条件。公司建立了技术人才和员工职业生涯发展通道，对技术人员通过考评，评聘相应的技术职称，并先后选择了技能精湛、成绩突出的技术人员担当各行业高级技术主管；建立了员工技能培训、技能鉴定考核等机制，促使员工成长，“十一五”以来，公司开展了20多个职业（工种）技能技能鉴定考核，高级工以上高技能人才从2666人增加到5432人，其中高级技师从230人增加887人。

打造员工不断学习成才的平台。公司积极推进学习型组织建设，为员工搭建成才平台。在机关大力推行“5+4”学习制度、在青年中大力开展“青工技能振兴计划”、在管理者和员工中大力开展各种理论和业务知识学习与培训，全员年培训率稳定在40%。近两年，实施了中层以上管理人员及其后备人员“千人培训计划”、专业技术人员及一般管理人员“万人培训计划”和“万名工人技能培训计划”，有力地提升了全体员工的岗位技能和知识水平。同时，每年都安排主要生产岗位技术比武活动，对技术比武的第一名授予首席工人称号并给予出国旅游，对技术比武成绩优异人员给予津贴和精神奖励，营造人人学技术、钻研业务的文化氛围。

打造员工与企业共奋进的平台。公司实施了和谐工程，在员工生活发生困难时及时给予救济和帮助。近三年，仅每年春节期间公司慰问困难员工资金就达520万元。今年，公司所有中层管理以上人员采取“一帮一”或“多帮一”的形式，结队帮扶特困员工，及时解决一些困难员工的实际问题。在企业发展的同时，坚持小步快跑，积极提高员工工资待遇，“十一五”期间员工人均收入增长123%，在公司“十二五”规划中又提出员工工资实现翻番目标。

打造员工创新创造的平台。近年来，公司在文化建设中突出弘扬企业主人翁精神，创造性地开展“降成本、增效益”劳动竞赛活动，在矿山和冶炼厂开展“降低自产铜成本竞赛”、“选铜（金）回收率竞赛”、“掘进量、充填量竞赛”和“降低吨铜加工成本竞赛”等竞赛活动，有效地促进企业经济效益的提高；同时，积极开展员工合理化建议、QC小组活动、“五小”成果评选活动，引导员工为成就“铜冠世界”献出自已的聪明才智。近五年，仅员工合理化建议，参与员工就达66355人次，提合理化建议60235项，在安徽省合理化建议活动中获奖数始终位居第一，产生了良好的经济效益和社会效益。与此同时，开展丰富多彩的文体活动，营造凝心聚力的文化氛围。

三、奉行创新的文化，注入成就“世界铜冠”的动力。

   公司是一个有着60多年历史的老国企，要焕发出新的活力，只有创新创造、转型，企业才会有生机，才能有发展，因此，公司始终弘扬创新文化，把创新作为提高企业核心竞争力一个重要法宝，营造创新文化氛围，全力在发展模式、管理、技术等各方面全面创新，为成就“世界铜冠”的愿景注入了新活力。

创新发展模式，走资源高效利用之路。近年来，公司在发展上，以“高效利用资源，贡献社会进步”为使命，积极走循环经济发展之路，建设生态矿山，发展绿色冶炼，推进节能减排，将各类废物“吃干榨净”。公司是全国首批循环经济试点企业，目前已构建了以矿山、冶炼、化工、加工为子循环，以循环经济工业园为载体的大循环经济圈，初步编织起具有循环经济特征的产业集群，真正做到了资源、能源的高效利用、梯级利用和循环利用。从试点到示范的循环经济已成为公司一张亮丽名片，受到党和国家领导人的高度赞许。截至2010年，公司矿产资源综合回收率达61%，万元增加值综合能耗降至0.71吨标煤，冶炼硫捕集率提高到98.5%，均处于全国领先水平。

创新产业，形成主业突出、相关多元的新格局。从2006年开始，公司大力寻找新的矿源和开展深部探矿、收购整合省内资源、参股控股省外矿山，并积极实施“走出去”战略开发海外矿产资源。“十一五”末，公司国内生产矿山已跃升为12座，并在南美洲、非洲等地成功收购海外矿山。迅猛的扩张势头，增加了公司的矿产资源供应，为未来跨越发展奠定了坚实基础。2010年，公司又投资70亿元，新上铜冶炼工艺技术升级改造项目，其设备和技术处于世界领先水平。“十一五”期间，铜板带、电子铜箔等一批高新技术铜加工项目也相继投产，产业结构从单一、粗放格局发展成主业突出、一业特强、相关产业多元发展的新格局。

创新管理，不断创造出卓越的绩效。公司始终以文化理念为指导，从未间断过管理上的创新与提升，不断创新管理模式和方法。先后实施标准化管理、信息化管理、5S管理和自主管理，建立了“三标一体化”管理体系，导入了卓越绩效管理模式，是全国首家获得“AAAA级标准化良好行为企业”的集团企业、全国首批60家“信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”和“国家新型工业化产业示范基地”。今年，公司又围绕建立卓越绩效管理模式，在全公司开展对标管理，对照国内外先进的指标安排各个专业指标，并实行赶超，力求指标处于国际先进水平；同时，又启动了全面推进ERP系统工作。目前，公司实现了从生产管理、计划型管理到科学管理、创新管理、自主管理的转变，推进了管理思想、管理方法和管理手段的科学化和精细化，企业管理在创新中由优秀开始迈向卓越。

创新技术，努力向创新型企业跨越。在“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展方针指导下，公司构筑了以技术中心为核心、成员企业研发力量为基础、重大项目为纽带、产学研相结合的技术创新体系，形成了以科技项目为主线，协同管理与统筹、分类，分级管理相结合的科技管理新机制，建立了功能齐全、装备先进的采、选、冶金、加工试验研究室和多个中试基地，走出了一条具有自身特色的创新之路，努力向创新型企业跨越。自主研制和开发的井下多功能无轨设备和“TT系列陶瓷过滤机”等产品，以良好的产品信誉走出国门，出口十余国家和地区；副产硫精砂、硫酸产品，碳酸二甲脂及其延伸产品不断做大做强，形个成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。公司被认定为国家第二批创新型企业和安徽省首批创新型企业。2010年以来，公司有五项技术获国家实用新型专利；有2个项目获得国家科学技术进步奖二等奖。技术创新，为公司成就“世界铜冠”注入了主导驱动力。“十一五”期间，公司以每年销售收入以近“百亿元”增长，增加值以“十亿元”增长，主产品产量电解铜五年将近翻一番。企业实现了翻天覆地的历史性跨越。

文化引领，步步攀登。铜陵有色正以雄韬伟略的创新创造精神，在壮美蓝图上稳健着墨，全方位落实“向国际化企业转型，向自主创新发展”两大战略。从规划愿景，到起步落实，铜陵有色，正肩负振兴中国民族铜工业的光荣使命，在这创新创造中走向更高远广阔的天地，实现着伟大的“世界铜冠”的愿景。