发挥企业文化优势 提升企业综合实力

攀钢集团矿业有限公司始建于1965年，是我国自行设计、自行建设的特大型现代化国有矿山企业，现有职工10400余人。一直以来，矿业有限公司按照攀钢企业文化建设的总体规划，弘扬并不断丰富“艰苦奋斗、永攀高峰”的攀钢精神，在企业文化建设中不断注入矿山的行业特色，以“采掘天厚之宝，磨选矿业精英”为特色的矿业文化建设，引领矿业有限公司不断做大做强，为企业实现跨越式发展提供了强大的文化支撑和不竭的精神动力，公司铁精矿产量以每年近百万吨的速度递增。2011年，公司钒钛铁精矿产量将达到855万吨、钛精矿产量达到48万吨。

一、企业的发展历程铸就了独具特色的矿山文化

矿业有限公司企业文化的发展以1993年并入攀钢集团公司为界，可划为两个大的阶段，之前是独具特色的矿山企业文化雏形阶段，之后是企业文化形成和发展阶段。

矿业有限公司成立于1994年，它的前身是1973年冶金部决定成立的攀矿公司。1965年，来自全国各地的建设大军，响应党的号召，听从祖国召唤，陆续开赴攀枝花，在极其恶劣的自然环境条件下，白手起家，自力更生地开始了矿山建设。“月是油灯星似子，天作被盖地当床”、“三块石头架口锅，帐篷支在山窝窝”，创业者这些流传至今的歌谣，使我们对当时不毛之地的蛮荒之景不难想象。“无视金沙江水寒，何惧兰尖火山高”，创业者当年的铮铮誓言是那时火热生活的写照。1965年12月，邓小平审查攀枝花建设方案时，盛赞“这里得天独厚”，让无数创业者斗志昂扬、信心百倍。第一代矿山建设者以“只争朝夕”的大无畏精神，奋力夺矿。至1993年，累计完成采剥总量27953万吨,累计生产钒钛磁铁矿石16162.57万吨,实现利税总额7.65亿元, 钒钛铁精矿、钛精矿、重型汽车制动毂等8项产品相继获得并一直保持省优、部优称号，各项主要经济技术指标在全国冶金行业始终保持了领先水平。攀矿公司相继被评为全国500家最大工业企业、全国123家特大型工业企业和全国冶金工业12家特大型企业。第一代矿山建设者在崇山峻岭中建起了钢铁粮仓，在艰苦卓绝的特大型工业企业建设实践中形成了“艰苦奋斗，开拓进取，爱厂如家，实事求是，团结协作”的攀矿精神。

1993年，经冶金部批准，攀矿公司正式并入攀钢集团公司。攀钢（集团）矿业有限公司成立以来，高度重视攀钢精神“艰苦奋斗、永攀高峰”为内涵的文化融合。积极做好攀钢企业文化的学习宣传工作，认真探索钢铁企业与矿山企业间文化融合的新途径和新方法，着力研究钢铁企业与矿山企业间的文化差异、文化沟通等问题，增强文化认同，发挥文化因素的积极作用，在企业文化建设上跨上了新的台阶。近年来，矿业有限公司着力于企业文化的探索与实践，创造了被广泛赞誉的“采集天厚之宝，磨选矿业精英”的矿业特色文化。公司先后获得“全国思想政治工作优秀企业”、“全国企业文化建设先进单位”、 “首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、 “全国模范职工之家”等荣誉称号。公司不断做大做强，矿山文化建设日臻成熟。

二、扎实有效的企业文化建设成就了优秀的企业文化

多年来，矿业有限公司在攀钢企业文化建设的总体规划下，扎实推进企业文化建设，使公司的整个文化建设生机勃勃，为公司的科学发展奠定了强大的文化基础。

（一）加强组织领导

公司把企业文化建设作为促进企业发展的重要工作，将企业文化建设纳入企业发展的总体战略规划，在2003年形成了《攀钢集团矿业公司关于深化企业文化建设的意见》，确定了公司企业文化建设的中长期规划。在文件中明确提出公司企业文化建设遵照“内化于心、固化于制、外化于行”的原则，按照“建设现代化钢铁钒钛粮仓”的企业目标，各单位党政一把手负总责，党政工团齐抓共管的原则，分工明确，责任细化，不断深化企业文化建设。2009年2月，公司颁布了《矿业有限公司企业文化建设管理标准》，成立企业文化建设工作委员会，明确了各主要领导及各部门在企业文化建设中的职责，落实了企业文化体系的具体内容和企业文化建设工作的检查考核。公司的企业文化建设做到了企业党政一把手直接负责，专业部门主管，各部门分工合作、全员参与的工作格局。

（二）强化理念渗透

按照公司企业文化建设的总体规划，公司始终坚持深入开展企业理念的宣传灌输，做到了全员、全程、全方位，把企业文化的各种理念，通过广播电视、街头标语、板报专栏、座谈研讨、论文征集、专题活动月、知识问答等形式，长年累月，全方位的宣传贯彻企业的文化理念，让企业的理念渗透到每一个班组，渗透到每一个职工，使企业的理念深入人心，成为职工行为自觉的起源。目前，科学的资源战略观念和资源综合利用观念成为职工对公司实施资源战略的根本认识；“1500工程”，即到2015年，公司要实现钒钛铁精矿1500万吨，钛精矿70万吨，职工收入将在2010年基础上翻一番，已成为每个职工的目标和对企业信心的源泉；“安全在自己、安全为自己”则成为每个职工对安全管理的根本认识……企业理念长期的深入渗透，加强了每个职工对企业的高度认同感，企业理念真正体现到了每个职工的行为中。

（三）规范行为标准

企业管理最高的层次就是文化，其次是标准管理。现代企业追求的“以制管企，以文化人”也是矿业有限公司企业文化建设追求的效果。近年来，矿业有限公司不断加大对企业的制度文化建设，加强对职工行为的规范，在规范企业管理，规范职工行为上取得了显著成效。目前，公司形成了涉及企业的各个方面，包括法律事务管理、招投标管理、企业管理、职工健康安全管理、生产经营管理、设备能源管理、财务管理、劳动工资管理、劳动组织管理、党建工作等的管理标准88个、工作（作业）标准2300余个。特别是自2008年以来，公司开展的党建工作标准化建设，弥补了多年来企业管理标准中只有生产经营标准，没有党建管理标准的缺陷。矿业有限公司开展党建工作标准化建设，通过两年多的时间，形成了党建管理标准23个，工作标准8个，将企业的党建工作与企业行政工作融为一体，形成企业一体化的制度体系，使企业每个工作领域都实现了“按标做事”，企业的规章制度切实转化为职工的自觉行为。

（四）发挥党建工作优势

国有企业的党组织是国有企业最大的政治优势，充分发挥党建工作在企业文化建设中的作用是矿业有限公司企业文化建设的一大特色。矿业有限公司党委作为公司企业文化建设的第一主管，充分发挥党建工作在企业文化建设中的领导作用、凝聚作用、激励作用，有效促进了企业文化建设的科学发展。矿业有限公司不断深化“创先争优”活动，用先进的党组织凝聚职工。通过广泛深入的形势任务教育宣传企业的理念，企业的目标，统一职工思想，树立职工战胜困难的信心和决心；通过创新思想政治工作，稳定职工队伍，增强企业内动力；通过实施凝聚力工程，千方百计为职工办好事、办实事，调动职工的积极性和创造性，凝聚人心，鼓舞士气；通过实施阳光工程，增强厂务公开的透明度，维护职工的民主权利；通过实施人才工程，加强领导班子、干部队伍和职工队伍建设，为企业科学发展提供人才保障。公司在各级党组织中开展“三抓三保”实践活动，即抓执行保政令畅通，抓发展保任务完成，抓服务保队伍稳定；在全体共产党员中开展“四比四看”竞赛活动，即在主体生产岗位党员中开展比产量看降耗竞赛活动，在重点工程建设项目党员中开展比进度看质量竞赛活动，在关键技术和检修岗位党员中开展比服务看作风竞赛活动，在机关和管理服务岗位党员中开展比服务看作风竞赛活动，使党组织成为凝聚人心的阵地。

（五）落实子文化建设

子文化是企业文化建设的重要内容。为了做好企业文化建设，矿业有限公司每年都会对质量文化、安全文化、廉洁文化等子文化进行具体安排，通过有效的措施和手段确保各子文化建设的有效推进。一是认真开展质量文化建设，加大对质量知识和质量理念的宣传，加强职工质量法规教育，持续开展质量改进工作，深化“质量信得过班组”竞赛活动，使“质量是企业的生命”的观念深入人心。二是认真开展好安全文化建设，加强安全管理基础工作，建立职工健康安全体系，2006年公司职业健康安全管理体系顺利通过了长城质量保证中心审核，取得了《职业健康安全管理体系认证证书》。建立科学有效的安全生产“党政工团”齐抓共管的大安全管理模式，积极开展丰富多彩的安全文化活动，使“安全在自己、安全为自己”成为企业安全管理的大氛围。三是认真开展好廉洁文化建设，不断加强党风廉政教育，推进惩防体系建设，开展“廉洁好书大家读”、“廉洁规章大家学”、“廉洁状况大家评”、“廉洁形象大家树”等系列廉洁文化建设活动，营造“干事·干净”的廉洁文化环境。四是认真开展好班组文化建设，加大对班组硬件设施的投入，提炼班组文化理念，凝聚职工服务生产，将班组的文化力转化为企业凝聚力和发展力。如选矿厂磁选车间铆焊班的文化理念“5100”，即接到任务5分钟到现场、检修一次成功、返修率为“0”、轻伤以上安全事故为“0”。卓有成效的班组建设增强了班组职工的“爱家、建家”意识，选矿厂磁选车间铆焊班被省总工会授予“四川省模范职工小家”荣誉称号。

（六）丰富职工文化生活

职工丰富的业余文化生活是企业文化建设非常重要的载体。矿山地处偏远，文化生活单调，公司历来重视职工文化生活，坚持开展丰富多彩的职工文化活动，陶冶职工思想情操，提高职工生活品质和水平，公司文联设立了写作、音乐舞蹈、摄影书法绘画3个协会，采用企业主管，协会自主管理的方式，有效开展各种协会活动。成立了“郭明义爱心团队攀钢矿业分队”，200余名爱心志愿者成为其成员，这些爱心志愿者活跃在社区、生产第一线， 2011年发起了无偿献血活动，160名爱心志愿者，共献血45200毫升。各基层单位建立文化阵地，修建娱乐中心、配备文化娱乐设施，坚持电视室、阅览室长年全天对外开放。各厂矿以协会形式积极探索职工文化活动发展之路，兰尖的游泳协会、朱矿的自行车协会、石灰石矿“周末乐”单身职工活动都非常受欢迎。矿业有限公司丰富的文化生活不仅满足了广大职工的精神需求，同时还形成了一大批有较高水准的艺术作品。公司职工业余艺术团，编排自创的节目《祖国啊，我是您的一脉山川》参加了由原国家经贸委、国土资源部、中国矿业协会为纪念毛主席“开发矿业”题词50周年联合举办的《走向辉煌》大型文艺晚会，受到中央有关领导、部委领导和组委会的一致好评。公司选送的女子群舞《山寨妮苏玛》，参加全国群星奖“大红鹰杯”比赛荣获银奖，为攀枝花市、攀钢赢得了殊荣。公司老年大学荣获“四川省A级老年大学”称号，成为攀枝花市唯一一家获得评估定级的老年大学。职工自创的《矿业朝前走》之歌，成为公司的厂歌。大型报告文学《使命成就辉煌》和长篇纪实性小说《万吨大爆破》等反映矿业历史和职工生活的文学作品相继出版。

三、卓有成效的企业文化建设取得了显著成效

成效一：文化融入，促进企业的大发展。公司始终把努力打造“现代化钢铁钒钛粮仓”作为企业共同的价值追求目标，以做强做大矿业为主线，加强企业文化建设，有力促进企业的大发展。一是生产经营实现新突破，每年以百万吨的速度递增。2007年，钒钛铁精矿一举突破500万吨大关，2008年达到635万吨，2009年攀上702万吨，2010年钒钛铁精矿生产突破778万吨，今年，钒钛铁精矿生产将要达到855万吨的新水平。二是经济效益创出新水平。公司加大动态预算管理力度，加大成本控制，加大变动费用压缩力度，有效确保了公司每年利润指标的完成。职工的人均年收入也由2007年的2万元左右上升到近4万元。三是重点工程建设实现新速度。公司近年来全方位加强重点工程质量和进度的控制，2006年白马铁矿一期工程生产工艺关键流程贯通，2008年白马铁矿二期工程开工，2009年密地选矿厂磁滑轮抛尾改造工程完工，2011年白马二期主体工程完工，万年沟选矿4个系统全面投入运行，田家村500万t/年半自磨系统完成了重负荷试车，为攀钢“二次创业”奠定了基础。

成效二：文化引领，职工素质得到大提升。40多年来，公司在企业文化建设中始终坚持以人为本，实施“职工素质工程”，给职工提供生存的本领，极大地提高了职工队伍的整体素质。公司培养出大量的精英人才，有全国劳模3人，省劳模14人，市劳模20人。培养出以“中央企业学习型红旗班组”——选矿厂磁选车间铆配班为代表的一批学习型班组；以“中央企业红旗班组”、四川省“巾帼文明岗”——朱矿铁运车间女子司机班为代表的一批基层先进集体；以“中央企业知识型先进个人”——顾民，自编技术书籍的轮换工——蒋家国等为代表的一大批知识型技能型职工，职工队伍整体技术和业务水平得到了长足进步。公司的技师、高级技师队伍逐年壮大，目前共有攀钢专家5人，技术拔尖人才24人，技能拔尖人才24人，同时拥有3000多名科技人员。

成效三：文化创新，企业管理迈上新台阶。公司近年来的快速发展，主要得益于制度文化的创新。制度文化的创新，优化了公司管理模式、生产组织方式、管理机构设置和人力资源配置。公司成立了董事会和监事会，建立了规范的法人治理结构；加快了对整个生产工艺流程的优化，成功开展了兰尖铁矿与朱矿露天采场的业务整合，实现了尖山转地下开采；加快机构改革，压缩管理部门，理顺管理职能、减少管理层次、精减管理人员，提高了管理执行力；根据公司发展需求，先后为白马球团厂配置员工近200人、为新白马公司配置员工1800人，矿业本部共1300余人转岗安置到基层单位一线，优化了人力资源的配置。

来自：攀钢集团矿业有限公司