聚有限之力 创无限之能

华亭煤业集团公司成立于2002年4月，是由当时甘肃省华亭矿区最大的三户煤炭企业（原华亭矿区管委会、华亭矿务局、华亭县华亭煤矿）联合组建而成。之后，又相继收购兼并了甘肃省崇信县新窑煤矿、新柏煤矿、庆阳市净石沟煤矿以及华亭县陇东水泥公司、矿机厂等企业。2009年6月入组中国华能集团公司，2011年8月委托管理中国华能集团甘肃能源开发公司的核桃峪、新庄两个基建矿井。

华亭煤业集团公司成立9年多来，经过了三次重组、三次并购，在企业每一次重组并购中，文化融合始终是企业面临的一大考验和挑战，如何在企业重组并购中实现人心的整合，凝聚一切力量，推动企业又好又快发展，成为企业亟需研究解决的课题。尤其是三户企业联合重组伊始，由于各自的员工在工作习惯、思维方式和文化意识上差异，短时内出现了一些不和谐因素。

2006年至2008年，公司党政在认真总结企业成立以来改革发展成功经验的基础上，结合推进“二次创业”和“百亿华煤”战略目标的新形势、新任务，适时提出并实施了“管理效益年”活动，通过“启动年”、“规范年”和“巩固年”三年持续开展，企业的基础管理得到了明显加强，整体管理水平明显提升，“向管理要效率、向管理要效益”的氛围日渐浓厚，形成了聚精会神谋发展，凝心聚力促管理，与时俱进抓创新，万众一心促和谐的良好局面。

2008年，企业生产原煤1745万吨，完成年度计划的107.39%，较公司成立之初567万吨增加了1178万吨。企业营业收入、上缴税金、利润总额等经济指标均取得历史最好水平，职工收入稳步增长。同时，通过常年坚持开展精神文明“十创建”（文明单位、文明机关、文明区队、文明机房、文明选煤楼、文明小区、文明浴池、文明窗口、文明宿舍、文明家庭）活动，2009年，企业被中央文明委授予“全国文明单位”称号。

经过几年跨越式的发展，企业的物质文明、精神文明取得了长足发展，但公司在体制、管理、思维、文化等深层次上的差异仍然存在，要形成上下一致、表里如一的有机整体，单靠制度的约束是远远不够的，必须以强势企业文化来统一思想、规范行为、提升管理、促进发展。为此，公司于2008年1月，在广泛调研和论证的基础上，正式启动了“聚力”企业文化塑造工程，采取“专家进入、企业渗入、职工融入”的方式，以企业文化“聚力”工程培育企业的创造力、亲和力、向心力、凝聚力、吸引力、思维力、影响力、竞争力、和谐力、安全力和永恒力，为企业再次注入发展的活力和动力，为公司的二次创业提供有力的支点。

启动“聚力”企业文化塑造工程，旨在达到以下几个目的：

l、告知全体员工“聚力”企业文化工程正式启动，以及塑造“聚力”企业文化的现实性、重要性、迫切性。

2、对内发表“凝聚华煤之魂，创新强盛之力”的企业文化宣言，把企业文化建设的重要性提升到一个前所未有的高度。

3、显示华煤领导层要把“聚力”企业文化塑造工程进行到底的决心和信心，提升全体员工对本次活动的重视度。

4、通过对企业内部先进模范人物的大力宣传，增强员上的凝聚力和向心力。

5、继承华煤优秀文化基因，整合文化资源，创新和变更企业核心理念与视觉识别系统，形成企业理念、行为、视觉、听觉四大识别系统。

6、在企业内部达成统一共识，调动全体员工的积极性、创造性，增强危机感、责任感、使命感。

二、项目策划

与企业文化专业研究机构近距离接触；起草《“聚力“企业文化塑造工程实施方案》；举办“聚力”企业文化塑造工程启动仪式。

《“聚力”企业文化塑造工程实施方案》遵从递次深化、由浅入深的原则，拟定“聚力”企业文化完成的八项具体内容：

1、企业文化调研诊断报告；

2、企业理念识别系统整合策划设计；

3、企业行为识别系统的整体策划设计；

4、企业视觉识别系统的整体策划设计；

5、企业听觉识别系统的整体策划设计；

6、企业文化建设三年发展规划；

7、企业文化手册设计；

8、企业文化相关培训。

整个“聚力”企业文化塑造工程分四个阶段实施：

第一阶段：前期准备。

目的：企业文化现状调查与研讨、培训活动相结合，使公司上下的企业文化共识达到巅峰。

(1)定性定点调查。包括最高领导阶层个别访谈；班子成员访谈；关系企业领导个别访谈；关系企业中级主管座谈；职工代表座谈会。

(2)开展问卷调查,按照一定比例发放调查问卷。

(3)文化研讨营活动，举办三天二夜文化研讨营活动。

(4)举办企业文化知识讲座2场次（中层管理人员参加）。

第二阶段：学习宣贯。

目的：让全体员工认知、认同“聚力”企业文化核心理念，理解学唱《华煤之歌》，学习理解行为规范。

第三阶段：推广认同。

目的：赋予全体员工使命感，加强母子企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。

第四阶段：行为养成。

目的：通过应用、培育和践行，将企业文化灌输给每一位企业员工，革除职业不良习惯，建立优质行为规范，创造企业新风气，使华煤文化成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为规则。

三、项目实施

1、实施准备

(1)组织中层领导和工作人员，由公司领导带队，前后赴山东、山西、河北、河南、陕西等地学习考察国内大型煤炭企业文化。

(2)事前与企业文化专家进行沟通，聘请企业文化专家对公司高中层领导和工作人员进行专题辅导、培训。

(3)经过反复研究，确定由专业机构和公司职能部门策划组织“聚力”企业文化塑造工程。

(4) 2007年，开展了企业文化建设年活动。

(5) 进行问卷调查。按照领导5％、科队级20％、一般管理人员25％、职工50％的比例，发放调查问卷1100份，收回有效问卷1088份。

(6)举办企业文化研讨营。2008年4月25日至27日，公司举办了“聚力”企业文化研讨营。公司、基层单位、部门领导和专业机构专家70余人参加研讨活动。研讨营以学习交流为宗旨，充分沟通各种想法，借鉴“百年老店”式企业的成功之道，然后通过头脑风暴，研讨企业基本理念、企业发展战略等。分析企业科学发展所面临的优劣势，进一步统一思想，形成了建塑“聚力”企业文化共识，提炼形成了公司十多项核心理念。

通过集中学习研讨，营员们深切感受到：“最深的印象是团队精神，最大的收获是沟通”。他们说，通过研讨学会了上下级、同级间的沟通，巧妙的沟通方式，大大激发了创新思维、个人的创造力、团队的凝聚力和群体的智慧。鼓励学习，勤于沟通，倡导创新，成为此次研讨营的共识。营员们认为，企业文化涉及企业安全生产、经营管理的方方面面，它既是企业的一种推动力，又是企业的凝聚力所在，是支撑企业的精神支柱。

2、内部发布

2008年2月25日，在专业机构指导下，举行了华亭煤业集团“聚力”企业文化塑造工程启动仪式。公司党委书记、副董事长朱同印主持会议并作重要讲话，4名基层单位代表在会上作了表态发言。会议明确了“聚力”企业文化塑造工程的主旨方向、目的意义、主要内容和工作重点，并号召全体员工迅速行动起来，以实际行动为“聚力”企业文化塑造工程出谋献策，贡献力量。

2008年12月9日，召开华亭煤业集团公司二届三次职代会代表团(组)长会议，审议通过了集团公司“聚力”企业文化塑造工程企业理念、行为规范、视觉系统、听觉系统。会议认为，企业标识立意新颖、寓意深刻，体现了华煤人顽强拼搏、开拓进取、追求卓越的意志品质；企业理念体现了华煤人高瞻远瞩和雄心壮志，使企业战略与愿景、责任与使命、胸怀与气度、创新与发展完美结合；行为规范涵盖了职业道德、职业行为和职业礼仪基本规范的所有内容，是企业和职工行为规范化、系统化建设的重要标尺和依据。

2008年12月9日，公司召开“聚力”企业文化宣贯动员大会，会议由总经理谢俊文主持，党委书记、副董事长朱同印作了重要讲话。朱同印强调指出，要深化理念教育，推动企业文化塑造工程成果落地；要完善制约机制，推动企业文化塑造工程成果落地；要推行准军事化管理，实现企业文化塑造工程成果落地；要处理好三个关系，保障企业文化塑造工程成果落地。

与此同时，给全员和基层单位颁发了《企业文化手册》、《VI应用手册》。

3、逐年推进

(1)学习宣贯（2009年）。开展了“八个一”为主的学习宣贯活动，即分层召开一次企业文化宣贯动员会、举办一次企业文化骨干培训班、举办一次企业文化演讲赛、组织一次企业文化故事征文、编辑一本企业文化故事集、举办一次基层单位班组员工《华煤之歌》演唱比赛和《华煤之歌》大家唱活动、选树一批企业文化宣贯典型、召开一次企业文化现场工作会。

(2)推广认同（2010年）。开展了四项重点工作：深入学习、理解、认知、宣贯华能集团公司核心文化体系，抓好企业文化宣贯工作；积极开展安全文化建设工作；大力培育符合煤炭行业实际、富有时代精神的廉政文化；全面推行精细化管理工作，做好试点工作的试运行和全面推广工作。

(3)行为养成（2011年）。开展了三项重点工作：大力宣贯华能“三色文化”，促使母子文化融入融合；全面推行以班组核算管理为主要内容的精细化管理工作；认真组织开展良好行为养成各项工作。

四、项目评估

1、企业文化体系逐步完善，文化的凝聚、辐射、带动作用明显。通过企业文化建设现状调查与干部员工访谈、客户座谈、专家采风和举办企业文化研讨营等一系列活动，适时导入了CIS，进一步整合完善了核心理念、员工行为规范识别系统，新创作了《华煤之歌》，制定了《华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划》，使企业文化建设的目标更加明确具体，形成了视觉、听觉、理念和行为规范四大识别系统。四大识别系统在宣贯与推广过程中，得到全体员工的一致认同，并在工作实践中得到实施和表现。全员的凝聚力、向心力、创新力明显增强，全员心智、行为模式有了大的改变，综合素质明显提升，主动融入企业、奉献岗位、开拓创新的意识进一步加强。

2、企业的创新意识突破传统，迅速提升。长期以来，企业的创新主要表现在技术层面上，但在管理方面，迈出的步子还不够快。通过实施“聚力”企业文化塑造工程，坚持依靠人、教育人、培养人、成就人、发展人，全面开展管理效益年、双“百千万”人才工程建设、岗位练兵比武、明星员工评选等活动，科技兴企、人才强企、文化铸企的战略得以逐步实施，以企业文化促进思想解放，以企业文化带动管理创新，以企业文化推进改革发展，使全体华煤人深切地感受到了文化变革和管理创新带来的强烈冲击，全员的大局意识、危机意识、创新意识显著增强，参与企业改革发展的激情和热情高涨。

3、企业文化建设与企业发展战略紧密结合，成为引领企业阔步前行的航标。企业先后提出的“东进西扩、同心多元、打造西部煤业航母”；推进“二次创业”、实现“三个转移”、打造“百亿华煤”；建设华能一流、国内领先的现代化能源化工企业”的发展战略与“百亿华煤”的企业愿景设相融相促，协调发展，引领着企业不断向新目标迈进。

4、员工的行为得到进一步规范。内涵丰富的行为规范识别系统，构建了全方位、多层次、有参照的华煤行为模式，坚持开展形式多样的宣贯践行活动，培养员工的文明行为、安全行为和社交礼仪，强化社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，使公司核心理念成为全体员工的共同信仰和行为规范，促使了员工岗位成才和全面发展。

5、学会思考的员工越来越多。随着企业改革发展的深化深入，企业管理工作的逐年加强和精细化管理工作的全面推进，面对入组华能集团后的适应与接轨等等，引发了不少员工勤于思考企业面临的现实问题，大胆提出企业管理和内部运作环节的意见建议，勇于发表自己的独立见解，得到了企业领导的认可和鼓励。

6、文化融合成为企业并购重组的利器。华煤集团成立9年来，经过了三次重组、三次并购，在企业每一次重组并购中，文化融合始终走在各项工作的前列，引领着企业持续发展、基业长青。同时，将文化融入到中心任务中，进入到管理工作中，以无形之力，打造了企业发展最优基因，使企业在取得最大效益的同时惠及更多职工，造福社会，履行责任，共建和谐。

7、通过持续推行“聚力”企业文化建设，企业文化在公司改革发展中的作用和地位越来越突出。“十一五”期间，累计销售商品煤8486万吨，较“十五”期间增销2796万吨，增长了49%；商品煤销售收入累计207.19亿元，较“十五”期间增收151.9亿元，增长了275%。企业营业收入、利润总额、上缴税金等主要经济指标与“十五”期间相比，分别增长了273.85%、461.24%、381.93%。企业先后荣获“全国文明单位”、“全国煤炭工业优秀企业”、“全国煤炭工业百强企业”、“全国煤炭工业科技创新先进企业”、“全国重合同守信誉先进企业”、“全国改革开放30年企业文化建设优秀单位”、“甘肃省思想政治工作先进集体”、“甘肃省国资委系统先进基层党组织”等荣誉称号。在2010年全国煤炭工业100强和全国煤炭企业产量50强排名中列第48位和第31位,连续五年被甘肃省国资委考核为经营业绩A级企业。