全力提升文化管理软实力塑造企业跨越发展新典范

近年来，大同煤矿集团公司同家梁矿以科学发展观为指导，紧紧围绕“转型跨越十二五，再造一个新同煤”的治企理念和发展思路，始终坚持制度管企、文化管人，大力加强企业文化建设，注重文化管理，凝聚合力实践，在探索中前行，在实践中完善，在管理中创新，努力打造新井带老矿平稳发展的新典范，助推企业跨越发展。企业先后荣获“全国精神文明创建工作先进单位”、“中国煤炭行业级高产高效矿井”、“山西省精神文明建设标兵单位”、“山西省文明和谐单位标兵”和“山西省优秀企业”等多项荣誉称号。

一、文化引导，凝聚合力，共筑企业文化坚实根基

先进的文化成就卓越的企业。在推进企业文化建设上，同家梁矿党政高度重视，并把其作为一项长期的系统工程来抓，始终坚持以文化引领为先导，以组织保障为根本，以坚强执行为保证，有机地融入安全生产、经营管理、后勤建设、精神文明建设等各项工作中，凝聚合力，创新提升，有效落实，为企业安全、稳定、和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

1、加强组织领导，保障企业文化强势推进。矿党政把加强企业文化建设作为提升企业管理水平、提高全员整体素质、塑造企业形象的一项重要工作，加强组织领导，稳步实施，全面推进，充分发挥由矿党政主要领导挂帅、分管领导分责、17个职能部门协作配合实施的领导组织机构作用，按照企业文化建设目标规划，不断完善各项管理制度和考核办法，明确了职责、任务和措施，并列入矿党政会议内容，与安全生产、经营、精神文明建设等工作同安排、同考核，定期召开会议，通报检查考核推进情况，研究部署推进工作，形成行之有效的企业文化建设工作长效机制。矿主要领导经常深入基层指导、过问、检查企业文化进展情况，千方百计解决企业文化建设工作中遇到的突出问题；基层各单位强化对企业文化建设工作组织领导，明确单位党政主要领导为第一责任人，精心组织，全面实施；全矿还设立了78名企业文化信息员和督导员，加强信息沟通联系，不定期跟踪督办，形成了“人人抓、层层抓、立体式、网络式”的工作格局。领导重视，各部门分工负责，合力共为，确保了全矿企业文化建设健康开展。

2、深化宣灌渗透，促进企业文化形成共识。企业理念是企业文化的精髓，也是凝聚员工、提升管理的灵魂。矿党政认为，推进企业文化建设，必须坚持以人为本，循序渐进。一是通过有效载体广泛宣灌。充分利用电视、电子屏、牌板、座谈、研讨等形式，把集团公司战略目标和矿“一进一退”发展战略灌输到员工头脑中，凝聚共识，把员工的思想统一到企业文化建设实践上，突出文化引导的针对性；在地面各场所和井下车场、盘区巷道等地先后安装了电子屏和企业理念牌板，营造了浓厚的文化氛围；二是拓展活动平台大力渗透。把企业文化深入开展到全矿各层面，采取“五学”方法，即：领导干部带头学、班前班后灌输学、挖掘典型引导学、监督检查促进学、利用载体宣传学，深化理念宣灌渗透，使全体员工更加理解集团公司战略、企业理念和企业精神的深刻内涵，形成共同的价值观，使之体现在自己的工作中。同时，为进一步丰富员工对企业文化建设的内容和认知度，矿结合不同时期企业文化建设工作进展实际，适时编印了《企业文化知识学习资料》；印制了富有哲理性的《企业文化警句格言》册子；围绕安全生产组织开展了“人人都是通风员”论文征集活动，编成论文集，学习交流，充分发挥了以企业理念凝聚人心、指导各项工作的灵魂作用。

3、精心规划部署，确保企业文化有效实施。结合工作实际，针对不同时期及时制定了《推进企业文化建设实施意见》、《企业文化建设百分考核标准》、《快乐工作法实施方案》等文件，精心规划部署，认真组织实施；还集思广益，创新思维，凝练提升，从强化思想认识、主要内容、制度建设、考核内容等方面，精心编制印发了具有本矿特色的《安全执行文化手册》、《企业文化手册》和《快乐工作法手册》，通过印发《企业文化动态》，加强理论引逗、工作指导，信息传递、经验交流，推动了企业文化建设工作全面实施。

二、精细管理，稳步实践，共促企业文化有效落实

把实施精细管理作为强势打造企业文化的出发点，立足实际，夯基固本，强化管理，形成了“真正的落实不找借口，完善的执行只讲责任”的管理氛围。

1、注重行为规范，强化管理意识提升。同家梁矿始终把企业文化建设摆在开展各项工作的重要位置，在培育优秀员工队伍上下功夫，注重制度约束刚性管理与人性化柔性教育相结合，以文化人，在文明行为养成上给力，编制了《礼仪规范手册》，统一着装上岗，坚持不懈地抓好员工禁忌行为“十不准”教育，深入开展了干部向员工、员工向干部双向道德承诺活动，完善编制了《员工6S岗位标准》；针对重点岗位和部门，紧紧抓住队伍管理这个基础，以文明行为、大型设备岗位操作和日常管理为重点，广泛开展了准军事化训练和管理，包括搬家公司，聘请部队士官集中对员工进行了严格的准军事化训练，通过准军事化管理，提升了员工队伍的执行力、培育了员工有令必行、有禁必止的工作作风，形成了上标准岗、干标准活的良好氛围。

2、注重创建结合，强化执行落实到位。强化执行力，领导层的魄力是关键点，中层干部是推动的着力点，基层形成合力是落脚点。在推进企业文化建设中，以提高员工执行力为着力点，努力从领导、员工、团队三个层面研究解决每个层面的执行动力、执行能力和执行保障问题，矿提出“尽心、尽力、尽责是最好的执行，务实、踏实、扎实是最好的落实”的管理理念，建立了行为准则运行机制，实施矿领导联点责任制、各区队就近管理，做到责任分工、责任主体、责任区域、责任追究“四个明确”；建立了执行工作问责制度，严肃追究责任，并与其“面子、票子、帽子”相挂钩，强化了责任落实。同时不断创新检查考核办法和形式，制定并实施了专家检查考评、限时办结制度、挂牌督办制度“三项制度”，形成闭合式检查考核体系，采取定期巡查、向员工征求意见等方式，对各级干部执行力进行综合考评，促进了各级干部工作作风转变，并以求真务实的实干精神投入到矿井质量标准化建设中，以打造精品工程为驱动，以提升执行力为根本，保安全保生产，通过深化排名考核评优活动，加强精细管理，推进了精品、亮点工程创建，建成了井下文化长廊、井底车场、候车峒室和井下材料库房、12﹟408、12﹟412盘区等多个精品亮点工程，有效改善了井下的安全生产面貌。

三、创新机制，彰显作为，共推企业文化巩固提升

矿党政始终坚持以企业发展、员工受益为中心，紧扣矿情民意，注重方法创新，做到“四个结合”、打造“四项文化”，进一步丰富了企业文化建设内容，提升了实践效果。

1、与安全工作相结合，打造平安快乐的安全文化。平安是人生最大的快乐与幸福。矿把企业文化有效地导入安全管理中，用诚信筑牢安全防线。认真落实每周一安全综合周检制、分系统对口专业周二至周五动态检查制，大力开展隐患排查治理，对发现的隐患实行“三定、五落实”；严格干部走动管理，做到坚决落实各级干部带班上岗制度、开工前“四位一体”检查制度和现场安全技术组织措施的“三个坚决”，形成了自上而下、统分结合、协作联动安全责任管理体系。今年以来，共排查各类隐患270多条。注重安全文化融入，举办了安全生产推进月活动，组织开展了应急预案演练，强化班前安全宣誓；举办了“人人都是通风员”安全演讲、研讨；坚持不懈地开展安全慰问、安全文艺演出等“安全文化下基层”活动，今年巡回演出27多场。

2、与科学管理相结合，打造执行有力的制度文化。企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规范，形成员工共同遵守和执行的行为准则。我们始终把现场管理作为强化制度落实的有效手段，针对管理实际中发现的问题，哪里不适应就从哪里改，从统一员工思想步调入手，组成了22个宣讲组深入基层开展形势任务教育，加强文化引导；从整章建制落脚，优化管理程序，探索管理新方法，对涉及安全生产、经营后勤等方面管理制度进行全面梳理整合完善，制定出台了20多个更加贴近实际的规章制度，严格考核督办，强化制度落实，提高了现场管理水平。

3、与队伍建设相结合，打造激励成才的人本文化。大力倡导“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”的理念，努力在培训员工、培养人才上下功夫，按照“缺理论的进课堂、缺实践的进现场”的要求，仅今年举办了各类培训班65期，培训员工9400人次；成立了业余党校，先后参加各类培训的人员达600多名，起到了增强修养、提升素质的作用；确立了“五五百千万”企业愿景，（“五崇尚”：崇尚品德、崇尚知识、崇尚劳动、崇尚创新、崇尚尊严；“五讲”：讲政治、讲形势、讲政策、讲措施、讲任务；“百千万”：选树百名人才、培养千名骨干、带动万颗人心），创新人才工程，实施有效激励机制，促使广大员工学知识、学业务、学技能蔚然成风，在企业营造了尊重人才、利用人才和“比、学、赶、超”的浓厚氛围，使各类优秀人才和业务骨干脱颖而出，建立各类优秀人才档案119份，骨干培养对象319名。 

4、与惠民维稳相结合，打造人企合一的情感文化。矿党政本着“改善环境、服务员工”的目的，始终把惠及民生作为办好企业的第一要务，普及做实惠民利民工程。

一是绿化环保工程。今年重点实施了居民防水工程、完成了楼房平改坡6119平方米、屋面防水2.6万平方米；改建了井口文化长廊、兴建地面水库等工程项目；投资444.32万元用于环保绿化建设，加大“两区”生态改造、南山治理等4项工程建设，种植各类花草4万多株，绿化面积达6.19平方米，绿化美化了矿山。

二是送温暖工程。恢复了井下洗衣组运行；井口服务站常年为员工提供热茶、绿豆汤等服务；改善“班中餐”质量，每班为井下一线员工发放一袋牛奶；逢年过节为每位员工和离退休员工发放米、面、油和月饼；3年来向工病亡遗属、全残职工、患有重特大病员工及困难家庭发放各类困难补助款173.41万元。

三是惠民工程。矿党政把“以人为本、关爱生命、注重健康”作为企业安全生产的方针，并在生产生活和工作中得到了充分体现，从2009年开始，为全体员工建立了生日“档案”，为过生日的每一位员工送上一份精美的生日蛋糕和一张生日贺卡；关心员工身心健康，年年为井下员工健康体检，今年又为井下、地面和科室的5000多名员工进行了健康体检，参检人数为历年之最；安排劳模外出疗养，735名劳模和先进集体代表享受了高档次观光疗养待遇；合理调配运力，累计为跑家员工增加10多个接送车次，缓解了员工乘车拥挤、跑家难的现象。

四是文化工程。投资兴建了“同乐广场”，完善了的公共服务设施；创办了老年大学，开办了书法、绘画、健身舞蹈、声乐等4个专业5个课堂，为广大离退休人员提供了一个精神补充的文化阵地；建成了职工书屋，设立了“流动书屋站”；给员工提供了休闲、娱乐、学习的好去处。投资兴建了矿史展厅，积极打造同家梁矿“文化品牌”，把本矿曾培育出如创煤巷月进全国最高纪录的马连掘进组、被省政府省军区授予“矿山民兵连”关荣称号的东风民兵连、被评为全国“三八”红旗单位的“三八”电气班和连续实现16次年产破百万吨、先后6次夺得全国综采甲级队冠军、3次荣获全国“五一”劳动奖章的综采一队等享誉全国的先进集体，和涌现出一大批像闻名全国的劳动模范马六孩、连万禄、李满仓等典型人物，以及矿山发展的辉煌历程，对员工进行传承优良传统文化教育和爱岗敬业奉献教育，激发了广大干部员工干事创业的热情。在庆祝建党90周年之际，成功举办了“红歌唱响100天”活动，活动如火如荼、精彩纷呈，共演出15 场、节目200个、观众达4.5万人次，凝聚了力量，提升了品味，鼓舞了士气，丰富了业余文化生活，起到了凝心聚力的作用，维护了矿山和谐稳定。

近年来，同家梁矿以文化的力量鼓舞了员工，凝聚了人心，激发了员工内在动力和工作热情，积极投入企业安全生产建设中，全面推进了全矿企业文化建设，企业管理水平得到进一步提升，员工行为养成有了明显提高，责任意识、执行意识、奉献精神明显增强，企业环境面貌焕然一新，创出了安全生产稳、经营效益好、员工得到实惠多、整体工作成效显著的崭新局面。

来自：大同煤矿集团公司同家梁矿