全力打造“六位一体”精诚品牌文化

云驾岭煤矿隶属冀中能源邯郸矿业集团有限公司，是一座现代化的大型无烟煤矿井，1992年建成投产，现核定生产能力165万吨/年，坐落在燕赵南端河北武安市境内，全矿在册职工2613人。早在2004年，随着邯矿集团企业文化建设年的启动，云驾岭矿作为试点单位，在集团公司的指导下，率先开展了企业文化建设，先后组织300多人次到峰峰集团、邢矿集团、枣庄集团、阳煤集团、中平能化、青岛海尔等企业进行了学习考察。之后，云驾岭矿建立了每周二职工企业文化学习日，开辟了每周三中层干部企业文化论坛，矿班子成员带头在论坛上讲授企业文化的有关课程，通过考察学习和矿领导的认真讲解，广大干部职工普遍认识到，企业文化对于企业的发展起着至关重要的推动作用，认识到建塑企业文化是企业实现做大做强、跨越发展的必要途径。特别是近几年来，随着邯矿集团的不断发展壮大，冀中能源集团的成功组建，云驾岭矿积极践行文化铸魂战略，认真贯彻落实冀中能源“聚和文化”和邯矿集团“搏进文化”建设，进一步搞好企业文化与企业管理的融合，打造出了一套独具云矿特色的“六位一体”精诚品牌文化，很好地促进了企业又好又快发展。

一、云驾岭矿企业文化定位冠名

云驾岭矿企业文化的定位冠名，既是对文化的“点睛”，又是对冀中能源“聚和文化”和邯矿集团“搏进文化”的延续。历经二十年的风雨兼程，二十年的顽强拼搏，云驾岭矿在实现企业跨越发展的同时，也日渐形成了底蕴深厚、内涵丰富、独具特色的文化积淀。按照冀中能源和邯矿集团关于创建矿厂文化，形成一矿一特色、一厂一品味的邯矿企业文化新格局，云驾岭矿率先开展了矿厂文化体系研发，通过对多年来丰富文化资源的梳理、整合、凝炼和提升，根据本矿文化体系构成的重要意义、战略定位、主要特点、基本坐标及文化体系的内涵特征，特别是精细化管理和安全诚信是云驾岭矿文化的核心，特将云驾岭矿文化定位为“精诚”，并以此冠名“精诚文化”。

精诚文化是以“聚和文化”、“搏进文化”为统领，呈“聚和文化”——“搏进文化”——“精诚文化”为融汇贯通、一脉相承关系，既彰显了云驾岭矿自身鲜明特色，又延展了与“聚和文化”和“搏进文化” 渊源相同、意蕴一致、上下对接的母子文化新结构。更重要的是“精诚”文化表明了云矿人凝心聚力、铸魂塑形，同舟共济、乘风破浪，团结一心、共同奋进的精神风貌。

“精”，是以精为细、以精求精、精细管理等精、气、神外在形象特征的集中体现。“诚”，是以诚为本、以诚立企、诚信安全管理等内在气质的有力彰显。“精”与“诚”的有机融合，意为团结拼搏、忠诚企业、尽职尽责、奉献社会，达到“精诚所至，金石为开”的效果。

二、云驾岭矿企业文化元素确定

云驾岭矿企业文化元素：精、严、先、学、诚

五元素是指云驾岭矿基于精、治于严、敢于先、勤于学、兴于诚。

1、“精”是基础。精是精细管理，精益求精；做到全员、全岗位、全过程精确管控，做到人人、时时、处处有标准、有考核、有奖惩、有提高，实现管理闭合。

2、“严”是手段。严是严格管理，严格标准，严细考核；令行禁止，执行到位；执行命令不找理由，不打折扣；执行制度不走样；看业绩不看人情，责任追究不徇私情。

3、“先”是保障。先是敢为人先，思维超前，争先创优。以超人的胆略，敢闯敢干，敢争敢拼。走前人没有走过的路，做前人没有做过的事。争第一、创一流，是冠必夺、逢旗比扛，勇于超越，不断创造历史。

4、“学”是动力。学习是成长进步、勇攀高峰的法宝和锐利武器；向书本学、向实践学、向模范榜样学；学习工作化，工作学习化；干一行、爱一行、钻一行；与时俱进，开拓进取；建设学习型企业，争当学习型员工。

5、“诚”是根本。诚是以诚为本、以信为魂；以诚树人，以信服人；以诚立企，以信保安；诺必践，行必果，诚实守信；讲信誉，守信用，互信友爱；满腔热忱，爱岗敬业，尽职尽责；做诚信员工，打造诚信企业。

三、云驾岭矿企业文化理念系统

（一）核心理念

1、云矿使命：奉献绿色能源，全力回报社会

2、云矿愿景：打造绿色生态矿山，提升员工幸福指数

3、云矿核心价值观：不断创造历史

4、云矿精神：敢为人先，奋发图强

（二）应用理念

1、安全理念：生命高于一切

2、诚信理念：任务虽艰必不敢省人工

3、管理理念：严格标准，精益求精

4、执行理念：不找理由，不打折扣

5、班组理念： 安全第一，生产第二

6、廉洁理念：廉荣贪耻，勤政兴企

7、和谐理念：以人为本，共建共享

8、作风理念：雷厉风行，执行到位

9、人才理念：干好本职就是人才

10、学习理念：工作学习化，学习工作化

11、质量理念：质量就是生命，质量在我手中

12、成本理念：省下的是金钱 ，浪费的是血汗

四、云驾岭矿“六位一体”文化概述

云矿六位一体文化管理模式的构建，是以科学发展观为指导，以“聚和文化”和“搏进文化”为核心统领，以云矿“精诚文化”为根本特征，以安全诚信、和谐、廉洁、执行、班组、管理等“六位一体”的职能文化为载体，以煤矿与矿工的双双价值提升为目标，突出文化在云矿管理中的引领和主导作用，使云矿文化理念真正转化为云矿与矿工共同的价值认同，促进企业文化理念向企业战略层面的引领，促进企业文化建设向企业生产管理的深入，促进文化建设的阶段性经验向文化建设理论上提升，促进文化建设成果向云矿与矿工价值实现的转化，成为了具有国内首创、行业一流的云矿特色文化管理模式。

一是打造了安全诚信文化。“就煤炭企业而言，多数安全事故与漠视安全、违规生产、违章作业有关，归根结底是安全诚信缺失造成的。”云驾岭矿认为安全是最大的节约，而煤矿要实现安全生产，不仅需要行政命令、制度约束、责任处罚等“刚性”管理，更需要一种自我约束、内敛式的“柔性”文化管理，建立一套安全诚信管理机制，打造一种安全诚信文化，用诚信来筑牢安全防线。基于以上认识，自2007年下半年以来，云驾岭矿积极开展了煤矿安全诚信管理课题研究，经过近一年的全力攻关，形成了煤矿安全诚信管理课题成果，共分诚信渊源、理念、管理、培育、助推、保障、监督、测评等八大体系。主要内容包括：提炼了“任务虽艰必不敢省人工”、“成本虽控必不敢少投入”等安全诚信“十必不敢”理念；搭建了以一条文化街、两个长廊、三个中心、四支队伍、五个阵地、六项活动为内容的“123456”安全诚信载体平台；总结凝练了誓词提醒法、安全帐户法等安全诚信文化“十法”；形成了以责任主体、教育引导、专抓专管等为内容的“十位一体”安全诚信管理系统；制定了决策层、管理层、执行层和操作层安全诚信因素标准，确立了各个层级的数学考核计算公式，建立了员工安全诚信测评考核体系，依据测评结果，可得出安全诚信、基本诚信、不诚信三种员工类型；实行了全员安全诚信承诺卡制度，开展了“矿工安全诚信季、班组安全诚信月、区队安全诚信周、矿区安全诚信日”活动，进一步提高了广大职工承诺、践诺、履诺的意识和能力，促进了矿井安全生产，连续五年实现自然安全年。

二是推行了执行力文化。要让安全自主管理形成一种行为习惯，就需要不断增强执行能力，以硬性措施促其诚信屡诺，规范行为养成。为此，云驾岭矿推行了执行力文化，实施了准军事化管理，就是将安全生产有机地引入军队管理的组织形式、标准行为准则，以军人严明纪律培养员工的执行能力，以军人的严整风纪培养员工的行为规范。云驾岭矿制定了准军事化管理员工守则，征集提炼了以“不找理由，不打折扣”、“服从命令，雷厉风行”、“自动自发，尽职尽责”等为内容的执行理念，创作了《我们是矿工也是兵》矿工进行曲。出台了员工“六大”行为规范，成立了井上、井下两个行为督导组，组建了地面女子礼仪小分队。每年都要定期进行全员军事训练，新工人上岗前都要进行10天军训。通过准军事化管理，逐步打造了一支行动军事化、工作标准化、作风严谨化、安全诚信化的高素质员工队伍。如今，在矿区两人成排、三人成行，重大活动和会议统一服装、整齐列队、执行五不准，集体列队升入井和井下乘车依次排队，过程控制执行安全确认，施工作业实行手指口述和岗位描述，领导严格执行跟班带班制度，现场交接班，跟班跟到点，带班带到位，落实任务无理由，执行规程无折扣，小隐患不过班，大隐患不过天等都已成为习惯。在雨季三防期间，雷声就是命令，雨点就是行动，只要天气转阴有雷声，雨季三防小组成员都会在10分钟左右赶至调度室待命。

三是创新了精细管理文化。有了先进的理念牵引和文化支撑，更需要一个严谨科学的管理体系作保证。云驾岭矿积极探索研究，创新了一套行之有效的文化管理模式，就是全员责任目标精细管理，英文简称TRAM。该模式由“一纵”、“一横”、“一环”构成。“一纵”就是组织机构从上到下，一级考核一级，形成考核组、基层区科、班组、职工一级对一级负责的纵向考核传递链条。“一横”就是12个专业考核组，分为12条线贯穿于各单位方方面面的横向考评。“一环”就是TRAM办公室的每项考核，既是起点，也是终点，形成了一个完整的考核“闭合圈”。推行全员责任目标精细管理，标准是基础，制度是保障，考核是关键。云驾岭矿制定了《TRAM精细管理考核办法》、《安全生产责任制汇编》、《安全管理制度汇编》等办法，实现了全员人人有目标，岗岗有标准。为保证责任目标考核的科学性、实效性，云驾岭矿实行了ABCD四卡管理、6S管理、走动式管理、安全六大确认管理、手指口述管理和网络信息化管理等，每项管理最后都由TRAM考核办公室形成闭合，从而实现了全员、全岗位、全过程精细化管理，每个单位、每个部门以及每个职工的奖惩情况一目了然，人人心里都有本明白账。

四是开创了班组文化。班组是煤矿井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是煤矿安全管理的根基。为了加强班组管理，培养高素质班组长队伍，提高班组整体管理水平，云驾岭矿对班组建设进行了研究，经过挂图作战，总结凝练，形成了班组管理“十个十”实战模式，如：班长选用“十要素”，安全防范“十必须”等，每个十都有相应的机制做支撑。该模式涵盖了班组管理整个流程，从班组长培养选拔，到班前安排、班中施工、班后讲评等全部包容，是非常系统、非常完善的一套管理模式，具有很强的操作性、针对性、先进性和实用性。班组长是实施班组管理的带头人，为充分发挥他们兵头将尾的作用，云驾岭矿将每年的8月10日作为班组长特有的活动日。在精神激励方面，组织开展安全诚信班组长评比选树活动，给予表彰激励，享受共同聚餐、外出学习、荣誉疗养、旅游观光等待遇。在经济激励方面，对每月、每季、半年依次评选出的先进、优秀和模范班组长，依次奖励200元、400元和800元。在政策激励方面，对于表现优秀的农民工班组长优先转为正式工，列入区队管理层后备人选，作为党组织重点发展培养对象。该模式对班组管理起到了极大的推动作用，在集团公司乃至全国尚属首例，开创了煤矿班组管理的先河。

五是建设了廉洁文化。云驾岭矿本着“重在教育领导，贵在引导党员”的工作思路，全方位、多层次地开展了廉洁文化建设，有力地促进了企业党风廉政建设，促进了党员干部工作作风的根本转变。实施了廉洁文化进班子、进机关、进区队、进家庭等“四进”活动，定期组织机关党员干部观看廉政警示教育片，在机关科室办公桌上放置了警示牌，在微机上设立了廉洁公益广告和警示语屏保，在局域网、大屏幕上滚动播放廉政警言警句。坚持区队党风廉政建设与区队管理同规划、同部署、同检查、同考核，党风廉政得分情况与个人业绩挂钩。做到了廉洁文化“三必提”，班子会上必提廉洁内容，民主生活会上必提廉洁要求，重大会议和重要节日必提廉洁警语。开展了家庭助廉“五个一”教育活动，就是发送一份倡议书、签订一份承诺书、开好一次座谈会、观看一组电教片、开展一次嘱咐语征集活动。投资100多万，建成了邯矿集团反腐倡廉教育基地，云矿党风廉政教育中心，共设三个展厅，即警示厅、阳光厅和电教厅。个人展区，图文并茂，寓意深刻，发人深省。在全矿征集、提炼、培育了具有我矿特色的廉洁文化核心观：廉洁从业，勤廉兴企。云矿廉洁文化系统观，即：教育观、权力观、道德观、廉洁观、从业观、纪律观、作风观、监督观、名利观、荣辱观，有效地促进了廉洁文化建设。与此同时，廉洁文化灯箱、牌版、理念、警句等做到了“四覆盖”，即道路两旁覆盖、楼前广场覆盖、办公场所覆盖、家庭居室覆盖，使党员干部在潜移默化中受到了廉洁文化的熏陶，促使他们严以律己、廉洁从业，杜绝了违法违纪现象的发生。

六是培育了和谐文化。建设和谐企业是构建和谐社会的一个重要基础和支撑。云驾岭矿始终坚持以人为本、共建共享的理念，本着平等、尊重、理解、关爱的原则，真心实意地善待职工，温暖职工，依靠职工，成就职工，让职工共享企业发展成果。率先在集团公司开展了星级和谐区队班组争创活动，营造了融洽和谐的人际关系。不断增加职工收入，职工由过去的年收入1万余元，逐渐递增到现在的人均年收入5万多元。为解决农民工后顾之忧，为他们交纳了养老、医疗、失业、工伤四保险，建立了健康档案，定期为职工进行免费体检。建立了行政拨款、社会救助、工会救济、职工互助、困难职工自救的“五位一体”救助体系，做到了特困特救，急困急救。在生活上，为井下工提供了全天免费营养套餐，一日三餐不用花钱。职工住宿实行了公寓化管理，冬有暖气，夏有空调。职工下井服装实行了公管化管理，下班交脏衣服，上班领干净衣服。井下人行车场配备了饮水机，斜巷安装了候车。下大力气优化井下生产环境，各头面实施综合防尘措施，从源头上降低有害粉尘的侵入，从根本上改变了“煤黑子”的形象，让职工有尊严的去工作，体面的去劳动。职工宿舍楼配备了洗衣机，矿每年为职工统一量身定做春秋夏季服装。全面实施了“素质攀升工程”，与河北工程大学联系，举办了大专班，学费矿出，毕业后每人再奖励1000元。让能干的吃香、贡献大的沾光，近年来，有40余名一线职工凭业绩和技能走上了管理岗位；150多名农民工被评为矿、集团公司先进生产者、安全标兵、技术能手等。一系列惠民工程的不断实施，增强了职工归属感和企业向心力，使矿区处处传递着平安祥和的乐章，形成了和谐矿区人人共建，矿区和谐人人共享的喜人局面。

五、实施“六位一体”精诚品牌文化取得的效果

通过实施“六位一体”精诚品牌文化建设，使云驾岭矿的班子整体效能得到了充分发挥，全员安全素养明显增强，工作生活环境显著改善，矿井达到了国家级质量标准化矿井，实现了采面工艺综放化，巷道支护锚网化，开拓掘进机械化，矿井提升自动化，瓦斯监测网络化，经营管理信息化。企业经营业绩持续攀升，使企业不断升级晋位，一举成为邯矿集团综合实力第一大矿。2008年，完成原煤产量160万吨，销售收入7.6亿元，利润2.1亿元，有6项指标再破新纪录。2009年，完成原煤产量163万吨，销售收入7.8亿元，利润2.3亿元。2010年，完成原煤产量165万吨，销售收入8.6亿元、利润3.4亿元，有8项指标创出了历史新水平。今年上半年提前实现了时间任务双过半，各项经济指标均位列邯矿集团榜首。企业曾先后荣获了河北省国资委先进基层党组织、河北省AAA级劳动关系和谐企业、河北省文明单位，煤炭工业科技进步优秀矿井、煤炭工业行业级安全高效矿井、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国绿化模范单位、全国模范职工之家、全国工人先锋号、全国安康杯竞赛优胜企业、全国安全文化建设示范企业、全国企业文化优秀单位、全国文明煤矿、全国精神文明建设先进单位等一系列荣誉称号。

来自： 冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿