提升品牌内核 展示企业形象

2011年是中航工业太航发展历史上重要的一年，这一年太航迎来了创建60周年。公司企业文化建设以创建60周年为契机，紧紧围绕建设卓越航电子系统这一战略，以集团文化体系为指导，以塑造品牌价值、提升文化软实力为重点，以提高员工素养为根本，建设五种文化，推进文化要素六统一，努力建设具有鲜明的时代特征、丰富的管理内涵和独具航空工业特色的企业文化，为传承太航优秀文化，凝聚员工士气，重塑企业形象，提升品牌影响力，叫响中航工业在山西的名片，营造了良好的文化氛围。

一、借厂庆契机，提升品牌

公司根据制定了企业文化建设基本目标，即通过认真贯彻落实集团文化，以厂庆为契机，提出要“遵循三个原则，做好五个环节，达到三个目的”的整体文化宣传方案。

三个原则：一是企业整体形象宣传与企业战略及文化宣传相结合，二是宣传太航与宣传新中国航空工业相结合，三是对内凝聚士气与对外展示形象相结合。

五个环节:即设计logo---提炼事件---全息反映---掀起高潮---持续关注。

三个目标：即进一步增强中航工业在山西的知名度，增强山西民众航空意识；深度挖掘太航60年的光辉历史文化；有效提升太航地域品牌影响力和辐射力。

围绕策划方案的同时，抓好企业文化建设日常工作，内强员工素质，外塑太航形象，增强员工凝聚力，努力实现公司文化建设与发展战略的和谐统一，公司整体发展与员工发展和谐统一。

二、兼内外宣传，制作精品

战略和文化是企业的两条腿，是牵系企业过去现在和未来的主线。为迎接厂庆60周年，提前营造浓厚氛围，对公司战略和文化分步骤、分范围宣传，无论是在公司内部，还是在市场客户、政府相关部门，都掀起了对太航战略和文化的认知和了解。

首先是积极在公司内部营造浓厚氛围。工作组编辑印刷了一本20万字的《奋进六十载 矢志航空情》文集、制作了六集电视专题片，汇集了《太航报》厂庆专刊。

其次力求在集团内部形成影响。公司先后与《中国航空报》、《企业文化纵横》合作，从4月初开始，陆续刊载系列报道《坚持传承创新 加快科学发展》、《坚持主业突出 推出军民融合》、《增发展新动力  建航电子系统》等文章。在《企业文化纵横》杂志上，以对公司董事长、总经理陈远明和公司党委书记钟希田访谈的形式，集中报道公司致力打造卓越航电子系统的战略报道和四种精神文化内涵的报道，进一步扩大企业影响力。

再是借力于山西媒体宣传新中国航空工业创建60周年。在《国防科技工业》杂志上，发表《承继六十载航空文化  加快太航科学发展》文章。同时在《山西工人报》发表《蓝天建业 航空报国》文章，在《太原日报》报道《从两组对比看中国航空工业60年》，并以图片形式展示新中国航空工业60年和太航公司60年发展取得的成绩。

最后集中策划形象宣传。形象宣传要求简洁明了，内涵丰富。4月28-29日，公司先后在《中国航空报》、《山西日报》、《山西工人报》、《太原日报》先后进行了半版的形象宣传，从融入山西经济发展、太原区域经济、加快自主创新、建设一流队伍等多角度，多层面进行了集中宣传，使公司战略文化和整体形象得以全面提升。

三、重企业仪式，渲染氛围

仪式是企业鲜活的文化。对员工归属感、自豪感和向心力都产生重要影响。太航60年传统文化形成的企业仪式已深深根植于几代太航人言行中，如多年形成的劳模选树、劳动竞赛、文化艺术节等。工作组从研究60年前的厂史开始，抢救性地收集宝贵资料，采访健在老人，整理60年前太航建厂初期的典型人物和事件史料，挖掘出具有重要历史意义的两航起义、新中国第一家航空仪表制造厂诞生记、第一只航空仪表诞生记、第一代党和国家领导人视察太航等珍贵资料。并将其提供给集团公司用做新闻素材。同时组织开展了以“激情六十载  奋进太航人”为主题的先进人物海选活动，将海选过程作为员工价值观统一认同的过程，并对评选出的太航60年十佳人物进行了立体宣传，将其先进事迹写进了《逐梦蓝天》电视专题片里，写进了纪念晚会的诗歌朗诵里，得到了较好的情感渲染。特别是具有30年历史的太航元宵灯会，已成为省城居民欢度节日不可或缺的文化盛宴。2011年民间文艺表演和灯展艺术节，主题鲜明，盛况空前，十余万市民莅临观光是对太航企业品牌最有力的传播。

四、提三项能力，创新管理

一是文化创新能力。60年发展历程，太航公司精心培育形成了“马槽”精神、“二次创业”精神 、“高度分层”精神 、“三创”精神 。四种精神一脉相承，是“航空报国、强军富民”集团宗旨的一份历史凝结，更是“诚信敬业、创新超越”集团理念的一份历史沉淀，不断地催生着航空电子产品技术的创新与发展。新的发展环境呼唤新的时代精神。公司借庆祝2011年公司创建60周年，系统总结企业文化精神内涵，培育新的企业精神，引领战略，凝聚力量。在薪传聚势的基础上谋求新一轮的跨越和腾飞，这是新时期引领和凝聚太航人实现思想大解放，更是谋求改革大发展的思想基础和精神状态。

二是文化思维能力。新的发展机遇，要求进一步放飞思想，把公司发展战略植入文化发展的视野中，以实现文化对战略的引领和支撑。公司提出了建设航电板块卓越子系统的战略目标，新的战略呼唤太航文化的创新。公司坚持强化“五种意识”：即坚持在市场化改革中树立创新意识、在专业化整合中树立效率意识、在资本化运作中树立价值意识、在国际化开拓中树立品牌意识、在产业化发展中树立开拓意识；通过五种意识和观念的不断培育和强化，使得有利于太航整体战略发展的各种资源潜能通过文化凝聚转化为现实潜能，进一步提升公司领导干部和员工的文化思维能力。

三是文化管理能力。企业文化基础作用的发挥最终还是要通过员工的高度认同，并且融入到公司的经营管理实践中，公司不断建立健全管理制度，规范员工行为，重点围绕“五个途径”使文化落地。一是以对战略管理的支撑作为文化建设的切入点，二是对员工归属感的增强作为文化建设的基础点，三是对企业家精神的培育作为文化建设的关键点，四是以充分发挥文化和制度的双效应作为文化建设的结合点，五是以倡导企业仪式的建立和完善作为文化建设的新亮点，为公司文化管理搭建起一个良好的实施平台。

五、建四项体系，保障到位

一是抓组织领导体系。为了使集团文化建设有效推进，公司建立了三位一体领导机制。公司总经理作为第一责任人，亲自组织集团文化建设的规划，提出建设性的建议。公司党委具体负责实施，党务工作部、办公室、质量保证部、工会、人力资源部等职能部门分工负责推进。同时将文化建设的成果作为考核基层单位的重要内容。领导率先推进，让核心价值观真正在公司领导层面和员工理念中扎下根来，融入与员工有关的每一项工作程序中。经过不断的实践，公司文化建设的整体运行机制逐步完善，稳步推进。

二是多层面宣贯集团理念体系。目前，集团文化的理念体系是以集团宗旨、理念为核心，以型号攻坚、质量文化、一流环境建设、品牌文化等为重要组成部分的理念体系。围绕集团文化的核心理念，公司编印了《太航员工文化学习资料》，分发至班组。同时组织集团战略文化宣讲报告、班组企业文化培训、新入厂大学生企业文化培训等活动，不同层面地讲解集团宗旨和集团理念的丰富内涵及时代意义，得到了广泛认同。围绕集团文化的支撑理念，组织各相关部门进行了相应的系统培训。针对重点型号任务交付开展型号攻坚理念培训；质量文化借助二方审核契机，强力推进质量方针宣言的学习，被空军装备部连续两次评为一级承制单位；一流环境建设紧紧抓住6S铜牌复审工作，厂荣厂貌、生活工作环境有了显著变化；同时注重品牌文化建设，太航仪表被评为山西省著名商标，为太航企业品牌的培育提供了基础，赢得了部队用户及其他用户的肯定。

三是建立健全运行机制。公司不断完善“十二五”企业文化建设规划，建立健全企业文化建设的制度保障机制和物质保障机制；根据集团文化示范单位考核评价体系，不断进行自查总结，建立适合公司发展的文化建设考核评价机制，将文化建设的考核评价纳入公司年度总体考核评价体系中去，有力地促进了企业文化工作的开展。

四是抓系统教育和培训。公司通过组织集团文化知识培训，在中层以上领导干部、管理处室室主任、班组长、新入厂大学生等多个层面集团文化的培训规划，按照统一文化，统一思想，统一认识，统一理念，统一意志，统一行动的要求开展培训，使公司企业文化推进能够迅速进入到以建设统一的集团文化为主的轨道上来。

六、抓五型文化，落地有效

一是建设学习型文化。建设学习型文化就是要通过大力推进学习型组织创建活动来提高全体员工的学习热情，公司党委下发了创建学习型党组织的活动方案，通过开展多层次的培训教育活动，在全公司范围内营造良好的学习文化氛围。坚持中层以上领导干部周六学习日制度，坚持中心组学习制度。同时制定了员工培训计划。开办了北航工程硕士培训班、六西格玛培训班、技能培训班、班组长培训班等专业培训。组织各级领导和专家先后进行适航、计划、管理、质量等方面学习培训，参加人员达2000余人次。

二是建设创新型文化。创新型文化的建设有利于推动和引领公司新的产品不断发展。2011年公司重视提升基础和关键技术能力，进一步强化新品科研管理，加快科技创新，取得了显著成绩。多项产品获得国家和集团科技创新项目。公司逐步建立起有利于创新的环境，逐渐形成全员创新的文化氛围，以“敢为人先，勇于探索，永不放弃”的创新精神，以“尊重科学，团队协作，甘于奉献”的创新行为规范，激励广大科技人员不断地提升企业价值，实现“非对称超越，无边界创造”，营造出科技人才放飞思想、自由创造、成就事业的良好氛围。

三是建设协作型文化。推进战略目标的实现，需要各单位和各部门的大力协同，才能形成合力。2011年公司不断推进三级计划管理模式，使科研生产管理工作更顺畅、规范；围绕经营主线，实行两周一次的工作例会制度，现场协调，限时解决，增强了部门间的协作配合；公司坚持细化各部门工作职责的同时，将各部门之间协作完成的项目作为重点考核。这种考核导向既使部门职能得以充分发挥，又能促进跨部门之间的合作，使份内和份外职责协调一致，管理和服务统一，促进了各项管理目标的完成。

四是建设执行型文化。为了进一步增强公司各级领导的执行本领和完成任务的能力，公司组织开展了《胜任才是硬道理》读书活动，强调要养成良好的行为习惯，加强基础管理，注重细节控制，提升行为效能，营造“执行没有借口”的文化氛围。要求各单位涉及重点工作要有进度、有监督、有反馈、有考核。公司宣传部门还积极发挥报纸监督作用，不定期关注追踪各单位和部门重点管理工作，对节点进度进行客观报道，通过发现问题来促进管理和执行的力度。

五是建设和谐型文化。建设和谐型文化必须坚持以人为本，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解决干部和员工最关心的问题。2011年公司军品加快资本化运作，在各项改革措施不断推进的关键时期，公司始终树立维护稳定的意识，要求广大领导干部主动贴近员工，关心员工生活。同时以推进文明和谐单位创建为结合点，继续开展好文化礼仪活动，通过团拜会、元宵节灯会、党员义务劳动、升国旗、建党90周年庆祝活动等各种丰富多彩的文体活动，营造公司和谐文化氛围，推进和谐太航建设。

集团文化是各成员单位企业文化本质的统一，是其奋斗目标、价值追求、精神状态的统一。公司围绕集团核心价值观这一核心，在遵循、服从、体现集团主导价值观和文化本质的前提下，认真开展“六统一”，在内外部宣传材料中规范使用集团公司战略表述；在公司大门上醒目悬挂集团公司宗旨、理念表述；规范制作和使用司旗；在公司产品样本、网站、展厅、电视片、报刊等宣传品中规范使用集团公司的名称、司徽、本单位名称及组合；并按照《中航工业视觉识别系统手册》标准制作和使用其它VI用品。“航空报国，强军富民”的集团宗旨，“创新超越，敬业诚信”的集团理念，使中航工业文化在太航得到了鲜明的宣贯，直观地表明了中航工业太航履行使命，承担社会责任的铮铮承诺。同时将太航在集团中的定位、核心业务进一步细化，使太航的使命、愿景、价值观和经营管理理念进一步具体化，实现集团文化在中航工业太航的进一步延伸和张扬。

面对新的发展形势，中航工业太航努力践行集团文化，积极谋求航空主业系统化发展，公司企业文化建设将注重结合企业发展的新态势，在继承中创新，弘扬中升华，把文化建设工作融入到企业生产经营工作的全过程中，以文化重塑形象，以文化提升竞争力，有力促进了企业健康稳定和谐发展，呈现良好的发展势头。

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