“路径开新”文化战略的创新与实践
华电青岛发电有限公司（前身为青岛发电厂）始建于1935年，现有员工1525人，装机总容量为1200MW，是一座集发电和供热为一体的特大型发电企业。华电青岛发电有限公司自1993年成立企业文化协会以来，始终把企业文化建设作为两个文明建设的最佳结合点，凝聚公司广大干部员工的智慧和力量，通过提升文化力，努力打造企业的核心竞争力，取得了显著的效果。公司先后荣获华电集团公司“文明单位标兵”、“优秀发电企业”、“四好领导班子”、“先进基层党组织”和国家文明委、全总授予的“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。并被青岛市、山东省、华电集团公司、中国企业文化研究会分别授予企业文化建设“示范单位”或“示范基地”。
一、与时俱进，路径开新，努力锻造创新型企业文化战略体系
在企业不断发展壮大的过程中，青岛发电公司一代代员工，曾用智慧和汗水，创造了辉煌的历史。但是，随着市场经济的逐步确立，计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势，在一定程度上影响了企业创新积极性的发挥，公司员工在一定程度上存在着因循守旧、缺乏开拓精神的现象。毫无疑问，这与“路径依赖”的思维定势是分不开的。对于历史悠久的青岛发电公司而言，“创新”才是企业发展中的主要矛盾，只有激活员工的创新思维，才能推动企业的创新发展，这也是青岛发电公司企业文化建设的必然选择。
为此，在认真总结以往管理经验的基础上，公司及时提出了全面实施文化管理的战略。根据员工的不同层次，召开各种座谈会，广泛倾听大家的意见和建议，在翻阅了大量厂史资料和深入调查研究的基础上，全面审视、追溯和总结以往文化建设的历史经验，集中时间、集中人力对企业文化的现状进行全面的调查、诊断、提炼和整合，提出了“路径开新”的全新观念，在继承优秀传统文化的同时，突出“创新”这一主题，形成了以“创新”为灵魂的“路径开新”文化战略体系。
该体系包括三大系统十五项内容，主要由三个方面所组成，即战略路径系统、思维路径系统、行动路径系统。这三大系统又分别包含五个方面的内容，如战略路径系统，包括企业目标、企业使命、企业战略、企业哲学、经营宗旨；思维路径系统，包括企业精神、企业价值观、企业道德、人才坐标、座右铭；行动路径系统，包括管理境界、策略方针、规范模式、环境风格、宣传警言及广告用语。
由于该体系是在企业原有文化积淀的基础上提炼形成的，因此，它既秉承了企业的好传统、好作风，同时也提出了市场经济新形势下企业的发展思路和创新思维，具有系统性、前瞻性、动态性、创新性的突出特点，其核心内容是与时俱进、创新发展。
如“奉献大于索取，团队重于个人”的企业价值观和“忠诚、敬业、团结”的企业道德，就是公司在继承企业优良传统的基础上，概括提炼出来的员工共同遵循的基本价值取向和行为准则；“以优秀员工、优秀产品、优秀技术、优秀管理、优秀环境，永远与国际一流同步” 的企业目标，既体现了企业动态管理的基本要求，又体现了青发电人的可持续发展观，是对公司追求至善至美宏伟愿景的高度概括，集中体现了公司敢于迎接市场经济挑战，向着更高、更大、更新目标迈进的雄心壮志，对员工具有很强的吸引力和凝聚力；“热电联产、二元推进” 的企业战略，不仅适应了国内同行业中前沿性战略共性的要求，也适应了青岛市高度的环保要求和公司科学扩张的具体个性；“安全第一,科技领先,环保与效益并举”的经营宗旨,则突出了电力行业的显著特征，确立了企业经营的总信条，体现了企业高度负责的社会价值观；“锐意先行，创新无限”的企业精神，体现了广大员工矢志华电事业，当好国民经济先行官的凌云壮志，以创新为魂，时刻在工作中保持一种永不厌倦的创新激情；“筑造文化品牌,做行业规则领先者”的企业使命,则充分表明公司在事业领域中，争做电力行业“创新”排头兵的标准定位; “今天比昨天做得好,明天比今天做得更好”的企业座右铭, 则体现出青发电人不断超越、敢为人先的“创新”精神。为使公司员工进一步激发创新的活力，我们提出了“辉煌,只是曾经的历史;创新,才能推动未来”的宣传警言,以此时刻警醒每一位员工，大胆否定自我，永无休止地去追求创新。
这一理念体系整合形成后，公司又坚持民主公开的原则，分别在不同的范围内反复征求意见，充分酝酿修改，并作为一项议案，交由职工代表大会正式讨论通过。由于整个理念体系的内容来源于公司自身的实践，又符合企业改革与发展的要求，员工们感到亲切、可信、可行，很快获得了广大员工的认同，为全面实施文化管理奠定了坚实的基础。
二、强化普及运用，持续深化推进，进一步完善公司文化管理体系
为使“路径开新”文化战略得到员工的普遍认同，尽快落实到实际行动中，2003年，公司本着“全面推进，重点突破”的原则，在全体员工中开展了“一个普及，五项活动”。“一个普及”，即普及企业文化基本知识。通过组织员工学习企业文化建设基本知识，收视专题报告和请专家讲课培训等形式，全面提高公司员工对实施文化管理重要性的认识；“五项活动”即广泛开展了“我看企业无形资产”征文活动、“企业文化基本知识答卷”活动、“企业文化知识竞赛”活动、“‘路径开新’文化战略演讲比赛”和“企业文化建设经验交流”活动，狠抓文化理念的普及和运用，以生动的形式、丰富的内容，把企业文化战略的普及和运用全面引向深入。同时，从加强环境文化建设入手，将企业文化理念中的企业精神、企业道德、座右铭、宣传警言和广告用语等制作成文化宣传牌，安装在公司内外的醒目位置，强化了员工对核心文化理念的认知和认同，树立了企业的良好形象，收到了突出的效果。2003年8月7日，中国企业文化研究会在我公司召开了企业文化建设现场会，公司的文化建设得到了与会专家的高度评价，被中国企业文化研究会命名为“中国企业文化建设示范基地”。
近年来，为进一步完善公司的“路径开新”文化战略体系，我们结合企业的中心任务和企业文化建设的进程，重点抓了八个方面的工作：
一是强化理念的普及教育。公司把“路径开新”文化战略理念的学习列为广大员工“素质工程”的必修课，组织员工深入学习和实践，通过开展各种形式的企业文化建设活动，在全公司掀起了一个“学习企业文化理念，实践企业文化理念”的新高潮，使“路径开新”文化战略的学习与实践逐步成为广大员工的自觉行动。
二是发挥典型的模范作用。以开展“学习典型人物，争做敬业模范”主题教育活动为契机，广泛宣传典型人物的先进事迹，先后出版了《命脉之光》、《生命的赞歌》、《锻造企业之魂》及《我身边的共产党员》等企业文化系列丛书，用典型人物的先进事迹，教育和引导员工在追求企业价值中实现人生价值，在提升个人价值中推动企业发展。
三是积极推行分支文化建设。按照“突出特点，新颖贴切，直观实用”的原则，组织各车间（公司）和部室，结合工作实际，广泛征求员工的意见和建议，提炼整合出了28条特色鲜明、个性突出的分支文化理念，编印成册，组织员工深入学习和实践，通过召开分支文化建设经验交流会，促使企业文化建设不断向纵深发展。
四是全面推行视觉识别系统。根据华电集团公司的要求，公司制定了《视觉识别系统推广应用管理办法》，对规范应用华电集团公司VI手册中的各项内容提出了明确要求，并逐步落实了28项形象识别内容，强化了集团公司和本公司的视觉形象。
五是抓了《员工行为规范》的学习与实践。公司将国家“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本道德要求和华电国际公司《职业行为规范手册》中的“领导干部行为规范”、“思想道德规范”、“职业道德规范”，与本公司提炼形成的员工岗位职业道德规范和员工基本行为规范相融合，编印了《员工行为规范》一书，引导员工结合岗位实际，强化工作实践。使公司的企业文化从理念识别、行为识别和视觉识别三个方面得到了充分完善，全面实现了体系化。
六是开展“企业精神”征集提炼活动。电力体制改革前，公司的企业精神一直沿用山东电力的企业精神。伴随着企业的发展，原有的企业精神已不再适应公司文化管理的实际需要。为此，我们在全公司开展了“企业精神”的征集提炼活动，在全体员工的积极参与和企业文化专家的具体指导下，重新提炼形成了符合公司文化理念特色和持续发展要求的“锐意先行，创新无限”的企业精神，使公司的文化理念做到了与时俱进。
七是强化各层次文化理念的宣贯。按照集团公司“一主多元，各具特色”的基本要求，融华电集团、华电国际公司文化理念、“路径开新”文化战略和分支文化为一体，重新编印了《企业文化理念》和《企业文化建设经验交流》两本书，深入开展了“双学”实践活动，为广大员工更好地学习和贯彻各层次的文化理念，全面实施文化管理创造了有利的条件。
八是抓了标准、制度的修订和完善。结合“企业管理年”活动，组织力量按照文化管理的要求，对公司的管理标准、工作标准、规章制度进行了全面的修订和完善，健全了管理信息平台，实现了管理资源的网上共享，发挥了制度文化的刚性约束和精神文化的柔性渗透作用，文化管理体系日臻完备。
为把全面实施文化管理的要求落到实处，公司组织制定了《企业文化建设管理奖惩办法》，建立了党政一把手同为企业文化建设第一责任者，党委领导主抓宣传普及、行政领导主抓创新实践的工作责任制，深层次规范企业文化建设的内容，强化企业文化建设的过程控制和工作考核，按责任抓落实，相互配合、协调推进；同时，把十五项文化理念按层次进行了明确分工，即公司决策层主要对企业目标、企业使命、企业战略、经营宗旨、策略方针、人才坐标、规范模式等理念进行有效的宏观指导，通过职代会和有关专题会议进行部署和落实；管理层主要对企业哲学、经营宗旨、人才坐标、管理境界、规范模式、环境风格等具体理念分工牵头负责，制定具体措施，切实抓好落实；对执行层的广大员工，要求不断增强实践企业文化理念的自觉性，重点落实好企业精神、企业价值观、企业道德、座右铭及分支文化等具体理念，使其融入到思想中、体现在行动上。形成了公司上下齐抓共管、整体推进的企业文化建设新格局。
三、实施文化管理，注重创新实践，推动公司健康可持续发展
全面实施文化管理，给公司带来了翻天覆地的巨大变化，有力地促进了公司的健康可持续发展。
一是实现了跨越式发展的二次腾飞。作为沿海开放城市的青岛，正积极把自己建设成为“国内重点中心城市、世界知名特色城市”，对城市环境的要求很高，要想在这种致力追求高度文明的环境中实现企业的规模性扩张，只有适应城市建设发展的需要，才能适应时代前进的步伐。面对青岛市用电紧张、供热面积迅猛增加的局面，为积极响应国家办“绿色奥运”的号召，尽快缓解青岛市用电、供热紧张的状况，公司坚持华电集团“照耀世界，温暖人间”的宗旨，积极实施“热电联产，二元推进”的企业战略，投资24.87亿元适时启动了二期扩建热电联产项目。经过公司全体干部员工的共同努力，3、4号机组分别于2005年11月和2006年7月，圆满完成168小时满负荷试运，相继投产发电，实现了1996年一期工程扩建后公司的二次腾飞，昂首跨入百万大厂行列，成为山东省内首家采用30万千瓦机组实施供热的发电企业，供热面积突破1400万平方米，使青岛的城市热化率从21%提高到38%，极大地净化了青岛的城市环境，成为特大型热电联产企业。
二是企业安全生产不断开创新局面。我公司在实施文化管理战略的过程中，以“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的管理境界为标准，深层次、多角度落实责任制，使公司基础管理工作得到了全面提升。多年来，公司始终坚持 “安全第一，科技领先，环保与效益并举”的经营宗旨，全面落实“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的要求，积极推行安全文化建设，努力建设本质安全型企业。认真落实各级安全生产责任制，积极推行“双零双控”的安全目标管理，从“安全的设备、安全的人员”入手，积极推行设备安全性评价和人员安全性评价工作，率先在集团公司系统进行了危险点辨识与控制，逐步建立了反违章长效机制和安全生产预警机制，夯实了安全生产的基础。积极推行以“安全设施规范化、安全措施标准化、安全性评价日常化”为主要内容的“三安三化”的安全管理新模式。自主开发的人员安全性评价管理软件，荣获2003年全国电力企业管理现代化创新成果二等奖。供热季四台机组保持连续安全运行，创下机组无非停最长纪录。截至2011年9月30日，公司实现连续安全生产4779天，创历史最高记录，多次被华电集团公司评为“安全生产先进单位”。
三是节能减排、循环经济蓬勃发展。为适应青岛建设“环保模范城”的要求，公司坚持“环保与效益并举”的经营宗旨，大力发展循环经济，积极建设资源节约型、环境友好型和谐企业，把环境保护的投入当作公司可持续发展的重�
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。