持续提升先锋文化 助推油田勘探事业
物探研究院成立于2001年1月,目前是中国石化重点科研院所之一,也是中国石化最大的地震资料处理解释、地震地质综合研究、数据库与信息化建设和油藏地球物理技术研发中心。去年以来,按照油田企业文化建设的总体部署,以深化“心田”工程为契机,紧紧围绕油田勘探开发四大战役,以“物本探源,为国找油”为使命,进一步提升“勘探科技先锋文化”,使广大干部职工“心田”得到滋润和生长,促进了勘探研究任务的完成和管理水平的提升。
一、培育浓厚氛围,让先锋精神植入广大职工心田
物探院党委坚持把文化建设作为一个连续发展、永远保持先进性的过程,通过持续提升勘探科技先锋文化,拓宽了思想政治工作的领域和渠道。
完善先锋文化,建立愿景目标体系。在油田开发50年、产油10亿吨的庆祝活动中,物探院迎来了建院十周年。全院上下在认真总结梳理建院以来取得辉煌成绩的同时,对发展目标、价值追求、文化战略以及管理思路等方面,进行了重新规划和塑造,对“敬业、协作、创新、卓越”的物探院精神做了进一步总结和升华,更加响亮、明确地提出了践行“物本探源、为国找油”使命,建设国内领先国际一流的奋斗目标,并系统地提出“十二五”期间的发展愿景、战略和步骤,提出了实施勘探支撑、技术创新、管理提升、文化生根、人才立本、和谐创建“六大工程”的措施,几经上下讨论,干部职工逐渐形成强烈共识,为物探院长远发展提供了可靠的文化思想保证。
拓展先锋文化,强化共同行为规范。在强化宣传胜利人共同行为规范基础上,结合物探院工作性质和特点,按照“解释上精查细找、处理中精雕细刻、服务上精心尽力、管理上精益求精、经营上精打细算”的要求,进一步完善了领导、机关人员行为规范、规范管理层的岗位行为,形成了比较完备的管理行为规范体系,同时加强规章制度建设,完善了涉及13大类工作的88项规章制度。还针对全院 383个岗位,修订完善岗位规范,形成了立体的、比较完整的制度体系。上半年,QHSE管理体系顺利通过权威认证机构复审,企业管理更加规范化、制度化,更加体现人文文化关怀,成为精细管理的良好基础,也更好地拓展和延伸了勘探科技先锋文化。
宣贯先锋文化,建设浓厚文化氛围。在公共场所建设完善文化长廊、电子大屏幕等文化宣传阵地,大力宣传人才品牌和技术品牌,宣传勘探研究成就和科技创新成果,增强了职工自豪感和归属感。同时,积极开展以文化冠名的群众文化活动,增强职工队伍的团结协作精神,改善职工队伍的心态。特别是组织举行“先锋”杯红歌、院歌比赛,开展先锋文化知识问卷答题等活动,全员参与,形成了先锋精神人人知、胜利文化植心田的生动局面,有利推动了勘探科技先锋文化的建设发展和物探院共建共享观主导价值取向的形成,整个队伍更加团结和谐。
二、服务勘探研究,以先锋意识推动技术品牌创新
品牌技术是企业安身立命的根本,更是勘探科技先锋文化的一个重要载体和根基。物探院围绕勘探研究进行的科技创新,使广大干部不断开发的心智有了用武之地。利用创新技术,今年新提供探井井位目标230个,风险井和预探井目标80个,井位采纳121口,分别在埕岛地区、临南洼陷、东营北带中浅层、埕子口凸起北坡等领域取得了勘探突破和进展,为东部硬稳定做出了重要贡献。
勇于攻关,打造特色专有技术系列。去年以来,物探院地震资料处理实现了第三次技术跨越,从规模数量型不断向质量技术型转变,成果质量大幅提高。特别是积极参加非常规油气勘探开发规模会战、西部新区勘探突破战、老油田提高采收率攻坚战、关键技术攻关应用提升战等四个战役,勇于担当,敢于负责,结合技术品牌的建设,全面展开科技攻关,新取得了一批居于国际先进、国内领先的成果。全院累计承担277项局级以上重点科技攻关项目,共获222项局级以上的科技进步奖。有两项技术被列入胜利油田十六大技术品牌,14项技术被列为股份公司专有技术。现在,以物探技术为核心,以计算机信息和数据库技术为支撑,已形成地震资料处理、地质综合研究、数据库与信息建设、油藏地球物理四个大类、十八项技术的勘探计算技术品牌系列,并以其突出特色享誉国内业界。
跟踪前沿,与国际先进水平同频共振。物探院坚持在不断引进、吸收、提高中形成自主创新能力。经过反复论证、广泛调研和讨论,摸准世界物探技术发展的脉搏,及时跟进、引进先进的技术和设备。其中,国际领先水平的微机集群并行处理系统,运算速度达每秒40万亿次,多套世界一流的地震处理解释软件在其间畅行无阻。同时,积极建设与世界物探技术发展同频共振、开放性人才成长环境,与国内外知名机构和大学合作建立的“油藏综合地球物理实验室”等六个实验室,进一步完善、发展了基础工作平台和坏境,使勘探研究工作更加科学化和现代化。经常邀请国内外知名专家举办技术交流活动,多次派遣技术人员团队赴海外培训。建设有胜利油田博士后分站,常年保持5名博士在站,聘请刘光鼎、李庆忠、马在田三位院士为特邀学术顾问,这些,都成为发展物探技术品牌的强大推动力,支撑着物探研究院的坚实迈进。
面向市场,在赢得客户中形成品牌。坚持用品牌技术开拓市场,在市场上培育先进技术品牌。在中原油田、河南油田推广应用了国内率先拥有自主知识产权、打破国外大公司的垄断并入选年国家重点新产品计划的《神通叠前成像处理系统》;国际先进的重磁电震联合反演技术,在济阳老区、合肥、南方及和田等新区取得成功应用;国内领先的复杂地表地震资料处理技术,在逐步占领西部地震资料处理外部市场,为新疆春光和春风油田发现做出关键贡献的基础上,今年,承担相关处理项目提交叠前时间偏移成果,在哈山南浅层超剥带成功钻探哈浅1井、哈浅2井,见到良好油气显示,初步显现了新增的储量阵地。在国际上,先后承担多个国家油气勘探研究项目,树立了胜利物探院技术品牌。
三、加速文化渗透,用先锋理念促进管理工作升级
企业文化与企业管理相辅相成,创造出了文化教育与管理相交融的生产科研经营环境。今年以来,物探院党委有意识地加大了文化向管理渗透的力度。
文化融入班组建设。把班组文化作为勘探科技先锋文化执行落地的保证。针对班组建设、基础工作比较薄弱的情况,在对油田表彰的七个模范班组长和一个红旗班组工作经验进行认真总结基础上,以夯实基础工作为核心,提出并实施了加强班组建设的具体方案,一是在网上开辟模范班组长宣传专栏,推广先进经验,全面启动了“星级创建”活动,通过完善制度、规范流程,见到初步成效。二是推广油田家文化建设示范点数据海文化建设的好经验、好做法,引导基层单位立足班组建设有特色的基层家文化。三是抓好班组人员技能和素质培训,定期和不定期的举行各种技能、素质培训班,进行测评考试或技术比武,将合格的人用在合适的岗位上,形成一种积极向上的学习风气。
文化融入管理节点。按照先锋文化“岗位责任、程序标准、目标要求”“三明确”的管理理念,全面推行节点管理。在对三、四级的考核上,重点强调导向性、针对性、可比性、先进性、动态性。不搞大而全,成熟一个,设置一个,考核一个,兑现一个。制定了《改善经营管理建议实施细则》,完善业务管理流程体系,充实院级建议管理范围、管理机构与职责、工作流程、奖励标准、专家库建设等内容,尤其是对比较复杂的奖励细则进行了归纳和完善,还初步建立了制度信息管理系统。涌现了“动车组项目管理法”、“四要管理法”、“多协同全精细科研项目管理法”等特色管理模式,使基础工作比较薄弱的老问题得到初步改善,尽快适应了经营承包模式的新变化,保证了科学和谐发展。
四、突出以人为本,靠先锋文化打造一流人才高地
胜利心田工程体现的是以人为本的思想,其关键就是人才团队建设。物探院秉承“有德之人有舞台,无德之人无市场”、“适合的人做合适的事、适合的事赋予合适的人”、“考核以公平为准则,奖惩以绩效为依据”等人才工作理念,围绕更好地开发心智,创新运行机制,推动了人才团队建设。
一是广开引进渠道。一方面,积极引才,少量多次引进并形成了40多人的高层次科研人才队伍,同时,采取提前介入的方法,积极从高校引进人才,使大本以上文化的职工数比建院之初上升了20%;另一方面,积极引智,聘任院士为特邀顾问,聘请国内外知名教授和专家做技术指导,保持了与世界先进水平的同步。二是搭建成长舞台。初步建立了9个人才品牌小团队。在领军人物的带领下,积极开展“导师带徒”、“专家大课堂”、勘探生产会战竞赛、青年创新课题研究、“科技人才手拉手”、评选“青年明日之星”等活动,多角度、全方位地为广大科研人员提供施展才华、展现自我的广阔舞台。三是建设人才梯队。把各级优秀人才列入不同层级的重点培养对象,通过担任重大项目团队带头人、参加高层次、前沿技术培训等途径,同时,积极开展和参加对外技术交流活动,经常举办专业技术讲座、专家论坛,加速了青年人才的成长成才,新分来的大学生有60%以上很快成长为科研生产的骨干,有许多还担任项目长,逐渐成为高素质物探核心专业技术人才,从根本上保证了人才团队拥有持久战斗力。四是完善激励体系。重点抓好薪酬激励、奖酬激励、竞争激励。具体措施包括全员岗位竞聘、先进荣誉评选表彰、项目奖励、培训学习、岗级提升等。同时,完善的技术人才队伍系列,开辟各类人才各展其能、各得其所、积极进取新途径。在全员岗位竞聘中,实现了“项目凭竞争、岗位靠竞聘、薪酬看绩效”,能上能下、动态管理、稳定有序的良好局面。
来自: 中国石化胜利油田物探研究院
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◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。