同煤集团召开“文化强企 快乐工作”企业文化建设推进会
集团公司副董事长、总经理张有喜主持会议。
会上，燕子山矿、四台矿、煤气厂负责人先后作了经验介绍。
集团公司董事、党委副书记王保玉就深化“文化强企，快乐工作”，进一步推进企业文化建设工作进行安排部署。王保玉要求集团公司上下要深刻领会“文化强企，快乐工作”的科学内涵和精神实质，推动文化强企、实现文化崛起、保障文化落地，全面提升企业核心竞争力。具体要做到：
二、推进“文化强企，快乐工作”的主要内容和方法措施。
三、具体要求。1、广泛宣传，营造氛围。各单位要深刻认识“文化强企，快乐工作”的重要意义。要坚持正确的舆论导向，层层发动、深入研讨、大力宣传，为推进“文化强企，快乐工作”企业文化建设营造浓厚的氛围。各级领导人员要带头学习研究，要利用党委中心组学习、研讨会、论文征集等形式深化“文化强企，快乐工作”的理论研究；要深入挖掘各基层单位推进“文化强企，快乐工作”的亮点工作，大力宣传各基层单位的先进经验，营造浓厚的舆论氛围。2、加强领导，提高认识。各单位要高度重视，精心组织，科学规划，有步骤有计划地推进“文化强企，快乐工作”的实施。集团公司各级领导人员要切实担负起领导职责，切实做好“文化强企，快乐工作”的宣传教育、组织规划、推进实施等各项工作。要建立科学的长效机制，确保“文化强企，快乐工作”企业文化建设有力推进。3、联系实际，注重实效。各单位要联系本企业实际，结合工作特点，积极推进“文化强企，快乐工作”企业文化建设。要以推进“文化强企，快乐工作”为契机，加快企业制度的整合，推动企业的管理创新，开创企业管理的新局面。要以“文化强企，快乐工作”为统领，落实精细化管理，优化管理流程，提升企业管理水平。要以“文化强企，快乐工作”为抓手，拓展人性化管理，最大限度地激发起广大员工的工作热情，营造出心齐人和的浓厚氛围，增强企业凝聚力、向心力和感召力。
集团公司董事长、党委书记吴永平在会上作了讲话。吴永平指出，去年以来，集团公司企业文化建设成效显著。企业制度与文化理念有效对接、优良传统与现代管理有力结合、企业可持续发展与员工素质提升有机统一开创了集团公司文化强企、跨越发展的新局面，突出体现在六个方面上：
就进一步做好企业文化建设工作，吴永平讲了三方面的内容：
二、全面拓展分项文化，实现集团公司企业文化建设工作新跨越。要重点拓展、强力打造以下六个分项文化：
5、强力打造风清气正、诚信守法的廉洁文化。要通过宣传、教育、引导和熏陶，弘扬廉洁从业、诚信守法的价值观，培育企业上下廉洁从业的道德操守；要加强制度建设，加强对管人、管财、管物、管事的过程监控，形成廉洁从业的制度保障，通过廉洁文化建设促幸福、保安全。
6、强力打造组织有序、优质高效的班组文化。要通过开展学习实践“白国周班组管理法”活动，把班组文化建设与企业日常管理有机融合，优化再造班组管理流程，总结提炼班组管理方法，挖掘提升班组文化内涵，形成具有同煤特色的班组文化；要打造一批闻名全国的基层班组，让同煤的班组经验、班组文化走向全国。
三、深入推进快乐工作法，为集团公司企业文化建设增添动力、注入活力。要通过创造宽松环境、营造快乐工作氛围、搭建成才平台，引导员工保持良好心态，促进人与人、人与社会、人与自然、员工与企业和谐共融。具体要做到：1、切实做好心理疏导；2、营造和谐共进环境；3、落实以人为本思想；4、建立快乐工作长效机制。
吴永平强调，优秀的企业文化是成功企业的重要标志。要真正把“文化强企”战略抓好抓实，绝不能只让企业文化成为飘扬的“彩带”，一定要让它落地生根，使“制度管企、文化管人”成为企业的日常行为和本质要求。各单位要围绕：谋文化之“道”，延伸“制度管企”链条；以文化“化”人，做实“文化管人”文章；塑文化之“形”，打造分项文化品牌；聚文化之“力”，唱响跨越发展旋律四个切入点和侧重点，认真研究、探索、实践，推动集团公司企业文化建设不断取得新进展、新跨越、新突破，在“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的进程中，发挥企业文化独特的、新的、更大的作用。
张有喜在总结讲话中就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求：
二要明确任务、整体推进。各单位要围绕“文化强企，快乐工作”这一主要任务，精心组织、明确责任、细化分工，积极探索推进“文化强企，快乐工作”的新路径、新方法，真正做到机制与管理，形式与内容，方法与措施的内在统一，切实把实施“文化强企，快乐工作”与弘扬“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤精神紧密结合起来，促进集团公司安全生产和经营管理水平整体全面提升。
三要注重实效，狠抓落实。各单位要紧密联系实际，以“讲质量、重实效、抓落实”为标准，围绕“文化落地”定职责、定制度、定目标，切实加大企业文化建设的考核力度，促进企业文化真正在各项具体工作中落地生根，为集团公司实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”提供强大的精神动力和智力支持。
会后，与会人员还来到燕子山矿防尘区换班室、廉洁教室、员工公寓、员工心理咨询服务站等地进行了现场观摩。 （赵 炜 刘晓磊 摄影报道）
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。