为什么要搞企业文化测评
2011-08-06 10:55:23
1.企业文化的第一任务——形成明确的角色认知，对企业发展形成强大目标导向和激励
2.企业面临着变化、复杂、不确定因素日益增多
3.不断变化的市场环境中，企业应当定位于哪个角色，确立什么目标，竞争优势如何获取
4.决策依靠判断，企业家提议—管理团队共识—部门观点—全员意见
5.企业文化重大问题倾听民意、问卷于民，能汇聚民智、形成共识、凝聚民心
6.形成新时期——转型升级、科学发展时期的企业核心竞争力
2. 解决企业员工多元多样和日益个性化的矛盾困惑，需要对组织文化进行全方位扫描
1.企业文化的根本任务——以文化人，通过提升人的素质提高企业竞争力
2.干部员工思想文化多元多样多变
3.内在的深刻矛盾：组织的快速发展，与人们思想观念的承受、适应与创新能力！
4.人们时刻面临选择：工作-生活，努力赚钱-敬业干事，靠本事-靠关系，显规则-潜规则，服从工作-服从领导……
5.90后青工的优势与不足：自我—自私，市场意识强—认钱不认人，敢干—蛮干，开放—无底线，自信—不合群……
6.两个极端，中间大片模糊空间，在具体工作生活中
7.全要素的企业价值观测评，全方位的组织文化扫描，可帮助人们找到并大幅度缩小盲区误区，帮助员工找寻价值支撑、构建美好精神家园
8.员工价值观导向清晰，构筑强大思想，促进工作学习创新，提升专业技能、工作视野
9.目标是两者的统一：员工追求与价值实现，企业经营发展
3. 企业文化面临着登堂入室的新台阶，精细化、人性化、科学化势在必然
1.近10年我国企业文化建设取得了巨大进步
2.在前5年，企业文化研究会推动研究、一批国内优秀的企业家倾力实践，形成了一批彰显时代风貌、具有企业特色的企业文化，以非公经济组织为主，如海尔文化、联想文化、华为基本法、蒙牛文化等等家喻户晓
3.近5年国资委直到推动中央企业，带动地方国有企业，大力开展企业文化建设，形成了梯次性的国企文化建设格局，其中位列第一梯队的国企文化，推动完成了老国企文化—中国特色现代国有企业的升级，形成了新时期具有强大力量的新国企文化！
4.成绩属于昨天，不断发现弊端才能进步
5.当前我国企业文化建设的主要问题：企业文化认同难、落地难、创新难！
6.根源一：腐败侵蚀着人们的精神和物质，当面说一套，背后做一套，员工不可能相信你的理念！
7.根源二：企业文化与员工价值需求在理念方面较为一致，没有落入制度，在执行方面大相径庭！
8.根源三：前一阶段的企业文化建设属于初期实践，主要作用是确立企业文化对企业经营管理的地位和作用，并且初步确立体系，因而难免存在概念性认知、粗放式管理、表面性传播，如同刚盖起“毛坯房”一样。
9.未来企业文化发展的趋势——精细化、人性化、科学化
10.企业文化测评任重道远：为企业文化管理提供动态数据！为企业文化评估提供有效模型！为企业文化变革提供强大支撑！
来源：http://qiwenceping.blog.163.com/blog/static/19059225020117501733582/
◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。