用“阳光”理念打造特色文化

连云港港口集团铁运公司用25年时间，发展成为资产数亿、产值过亿、拥有千余名职工的较好企业，其中企业文化工作起到了积极的作用。多年以来，公司始终以打造 “严细务实、优质高效、安全畅通”的铁路绿色运输通道为目标，在自身不断完善的过程中助推港口快速、和谐发展，形成了今天有着鲜明特色的“阳光铁运”文化。

一、铁运公司企业文化建设的发展历程

铁运公司企业文化建设有着鲜明的“军、港、铁”特色，其发展历程主要有三个阶段：

1、“军、铁”文化融入，初创港铁管理新模式。

为了适应港口物流发展的需要，1983年，连云港铁路运输管理处在酝酿中正式筹建，筹建时主要吸纳了部队铁道兵的一些骨干和军队复转军人以及国铁的技术人员与我港装卸公司骨干，得以在1986年9月顺利实现投产运营，之后，更名为连云港港口铁运公司，并凭着一种严谨加拼命的精神，连续跨越了两个千万吨运量的台阶，实现了历史性的突破。

这一时期，公司除了照搬铁道部的一些生产管理规定和经验之外，把人民解放军军队的那种“不怕困难、连续作战、争取胜利”和“政治合格、军事（业务）过硬、保障有力”的传统精神融入到了企业管理当中，初步形成了港铁管理的新模式。

2、开展“铸铁”工程，形成制度考核管理模式。

铁运公司自2006年5月份以来，面对生产上的重重困难，从自身实际出发，积极寻找经营对策，在管理上另僻蹊径，在港口面临着全方位提升和突破的形势下，主动抓机遇、迎挑战、战困难、度难关！创造性地提出了以“制定铁的纪律、培养铁的意志、锤炼铁的队伍、打造铁的品牌”为内容的“铸铁”工程。

“铸铁”工程是铁运公司全方位开展企业文化建设的开始，它以形象建设为平台，内容包括企业形象设计、职工行为规范、员工素质提升等。为此，公司成立了专门机构，下设《手册》编写组、形象策划组、宣传发动组、制度建设组、落实考核组和工作协调组，公司所有领导全部参与，并亲自担任各组组长。到2008年底，通过策划宣传、职工手册制定与颁发、职工誓词宣誓、二十周年庆祝活动、企业文化培训班、军训、职工手册知识竞赛、行业标兵评选等一系列有计划的助推活动，不但加强了“铸铁”工程的效果，而且使公司面貌发生了极大的变化，特别是2008年开展的制度建设工作，对转变职工思想和提升职工素质起到了重要作用。

通过这一时期的努力，将领导班子的管理新理念灌注到了职工的思想中，最终使职工自觉接受“制度管人”的新模式。

3、提出“终身学习、快乐工作、乐于‘分’‘享’、追求和谐”的阳光铁运理念。

2009年，公司按照集团党委的总体思路及企业文化建设的要求，提出“终身学习、快乐工作、乐于‘分’‘享’、追求和谐”的阳光铁运理念，营造了积极向上的企业文化氛围，为顺利完成集团下达的各项工作任务打下了坚实基础。

这期间公司积极开拓工作思路，深化“阳光”内涵，进一步推崇“铁”文化，弘扬“光”文化，将铁光文化发扬光大，为运输生产提供了坚强有力的思想动力保障，为建立和谐的阳光铁运大家庭做出了努力。

二、开展阳光铁运活动，努力营造积极向上的企业文化氛围

进入新世纪以来，由于种种客观原因铁运公司面临着成本因素制约效益提升的实际问题，使职工队伍中一度出现了消极悲观的情绪。如何全面扭转公司在经营和思想意识上的被动局面？已经现实地摆在领导班子面前。

有压力才会迎挑战，知不足方能谋进取。公司从自身实际出发，适时开展了“铸铁工程”，从而确保了顺利进行迎接国铁进港、顺利完成1050铁路站场改扩建工程和部分职工分流工作地稳妥进行；紧接着，我们根据职工的心理要求，把“铸铁工程”又进一步深化，及时引入“阳光铁运”的新理念，将管理和心理疏导都置于阳光之下，推动了公司的各项工作。阳光铁运的主要经验是：

1、“铸铁工程”成效明显，为公司的“阳光”文化建设铺垫了坚实的基础。

“铸铁工程”拉开了公司大张旗鼓开展企业文化建设的热潮，通过一系列有计划的助推活动，不但加强了“铸造铁军队伍”的效果，而且使公司面貌发生了极大的变化，涌现出了调度指挥标兵江长春、调车作业标兵李爱军、机车乘务员标兵孙前宝、货运标兵唐碧舟、信号通信标兵马海兵、检修标兵华利、线路维修标兵李怀军、后勤服务标本苏小波等更多象劳模王军那样团结拼搏、钻研业务的优秀员工，营造出了争一流集体、当先进职工的良好氛围。

铁运公司开展的“铸铁工程”，就是以“形象建设”为主线的企业文化建设工程，通过实践，基本上达到了三个效果：一、对内凝聚了人心，点燃了广大职工的希望之火；二、对外树立了品牌形象，公司知名度得到明显提升，赢得了客户和上级的赞誉；三、职工整体素质得到了提升，为公司近期艰难任务的完成和公司的长远发展夯实了基础。尤其是当我们再一次面临着国铁进港、人员分流的更大困难时，职工队伍非但没乱，而且继续保持着昂扬的斗志，这在过去真的是无法想象的。

面对生产经营上的重重困难，我们从自身实际出发，积极开展的“铸铁工程”，不能不说走过的是风雨两年。但无论怎样，通过全公司广大职工的共同努力，公司的面貌在这两年中发生了很大变化，大家的精神面貌为之一新，这为我们后来开展的“阳光”文化建设铺垫了坚实的基础。。

2、“整章建制”再续新篇，文化建设将公司引入科学管理和良性发展的健康轨道。

2008年9月，公司新任领导班子又高瞻远瞩地提出了“整章建制”工作，这是一项具有鲜明铁运特色的公司行为文化。在这项工作中，我们把公司成立二十二年以来所取得的宝贵经验和形成的规章制度整理成册，尤其是确保安全生产和调车作业的站细、调规等，结合港区特点首次进行全面归纳和合理修订，并明确了各个岗位的工作职责以及该承担的责任，制定了详细的考核办法,便于规范职工的工作行为。

“整章建制”工作，是铁运公司继“铸铁工程”中的编印与颁发《职工手册》以来，又一次大力开展企业文化工作的标志，从此，我们以崭新的姿态融入到快速发展的港口大家庭中。为此，公司成立了公司“整章建制”领导小组，下设制度编写、责任制定和考评办法制订等三个专门机构，按计划完成了5本制度汇编和两套考核程序汇编，并及时颁布执行，为公司的科学管理绘制了成型的样本。

如果说“铸铁工程”是铁运公司在困难和压力面前寻发展，全方位开展企业文化建设的开始，那么“整章建制”工作就是把公司引向科学管理，走向良性发展的转折点和里程碑。它们都以形象建设为平台，通过对自身企业的形象设计、职工行为规范、员工素质提升、制度考核化管理等来夯实发展的基础，以读书活动和“学王军”岗位成才活动来激发大家的斗志，并通过广大职工的努力来争取上级的政策支持、取得实效，提高职工的生活质量，用自己的辛勤劳动来寻求幸福的生活，奏响和谐铁运的乐章和主动探索公司健康发展的光明出路，不但收到了良好的效果，而且得到了上级机关和领导的普遍好评。

3、任重道远树立信心，阳光铁运让公司文化建设永远彰显港铁特色。

企业文化就是指企业在发展过程中形成的带有自身特点，并被广大职工认可的价值理念。它分为精神理念、行为理念、和物质理念。《职工手册》的编印成功，是我们铁运公司企业文化初步成型的象征。它不但提炼了我们的“铁运精神”等十几条的精神理念，还对公司的形象定位和标志标识进行了一系列的设计，使公司的精神文化和物质文化奠定了成型的基础。而《制度手册》的编印成功，就是公司行为文化成型的显著标志。届时，我们的工作重心将自然转向抓落实上和提高执行力这个话题上。

为此，我们借2008年连云港港进入快速发展实现跨越崛起的关键之年我们及时提出了“以阳光铁运的理念引领文化建设”的口号，推动与亿吨大港相匹配的港口铁路运输功能的日臻完善，我们的主要做法是：

将党务公开、企务公开、并在网上设置信箱，为部分班组配置电脑，领导班子成员到基层班组跟班调研，开展整章建制宣传发动工作等，尽最大可能倾听广大职工的心声，把一切置于阳光之下，接受全体职工监督，努力营造公开、公平、公正氛围，把全体职工引导到参与企业管理中来，凝聚到公司的生产经营上来。并注重培育职工的阳光心态、一起锤炼阳光体魄，提高“共享、共担”的阳光团队精神，力争在困难面前不低头，在挫折面前不气馁、在机遇面前不犹豫。

铁运公司做为港口铁路运输生产的责任单位，将责无旁贷地担当起在用和新建铁路的使用、管理和维护重任。以先进科学技术为管理保障，随着港口铁路进入发展快车道，以信息技术为代表的高科技在生产中的运用为铁路行车安全打造了坚实的铠甲，以不断创新的设备管理机制为先导，顺应经济发展和港口发展格局，港口铁路将迎来新一轮改革和发展的新局面。

展望未来，我们铁运人更加信心百倍；面对现实，我们铁运人任重而道远！

我们坚信，只要铁运今后坚持建设有自身特色的企业文化的方针，随着“铸铁工程”、“整章建制”、“阳光铁运”等企业文化工作的全面展开，公司文化将焕发出勃勃生机，铁运的明天也会更加辉煌灿烂！

来自：

连云港港口集团铁运公司用25年时间，发展成为资产数亿、产值过亿、拥有千余名职工的较好企业，其中企业文化工作起到了积极的作用。多年以来，公司始终以打造 “严细务实、优质高效、安全畅通”的铁路绿色运输通道为目标，在自身不断完善的过程中助推港口快速、和谐发展，形成了今天有着鲜明特色的“阳光铁运”文化。

来自：连云港港口集团