从胜利走向胜利
中国石化胜利油田是胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称,是我国第二大石油生产基地和中国石化上游的龙头企业。胜利油田主体位于黄河下游的山东省东营市,工作区域分布比较分散,东部探区分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县(区),西部探区分布在新疆的准噶尔、吐哈、塔城,青海柴达木、甘肃敦煌等盆地,总勘探面积20多万平方公里,总资源量150亿吨。
纪七十年代的胜利油田基地 |
自1964年勘探开发会战以来,胜利油田始终坚持以国为重、以苦为荣、多产原油、多做贡献,先后实现了“四大跨越”,即从黄河南到黄河北的跨越,从陆地到海洋的跨越,从东部老区到西部新区的跨越,从国内市场到国外市场的跨越。到2009年底,胜利油田已找到不同类型油气田77个,累计探明石油地质储量49.3亿吨,累计生产原油9.62亿吨,约占同期全国原油产量的1/5,实现利税5000多亿元,为保障国家能源安全、服务国民经济发展做出了重大贡献。在为国家创造巨大物质财富的同时,胜利油田也创造了宝贵的精神财富,培育形成了富有活力、催人奋进的胜利精神、胜利文化,引领和支撑油田科学和谐发展,不断从胜利走向新的更大的胜利。
在石油会战和改革发展的伟大实践中培育形成胜利精神
非凡的实践孕育伟大的精神。从地质构造上讲,胜利油田属于多种油藏类型和多构造、多层系、多原油性质的复式油气区,被称为“石油地质大观园”,地下构造十分复杂,全世界2/3的油藏类型在这里都能找到。从地表条件上讲,条件比较艰苦,所开发的区块大都处于黄河尾闾、沿海滩涂、海上和西部沙漠地带。艰苦卓绝的野外环境和高难度的地质条件,成就了胜利人的精神境界和文化高度。在近50年从创业走向创新的伟大实践中,胜利精神在传承中孕育,在创新中发展,为我国石油石化行业乃至国有企业树起了一面精神的旗帜,创造了一个文化的范例。
油田会战初期,胜利人在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中,传承“铁人精神”和“三老四严,四个一样”优良作风,人拉肩扛,战天斗地,取得了一个又一个石油会战的胜利,形成了不怕艰难、艰苦创业、敢打硬仗、能打胜仗的会战传统。1985年底,油田党委在传承会战传统的基础上,总结提炼了胜利人的“五种精神”,即立志改革、开拓前进的创新精神,自觉加压、勇挑重担的进取精神,滚石上山、逆水行舟的拼搏精神,大胆探索、勇于实践的求实精神,同心同德、团结战斗的协作精神。这就是“胜利精神”的萌芽和雏形。
1992年,以山东省召开“胜利精神理论讨论会”和油田抗击特大风暴潮为契机,油田党委总结形成了以“坚定不移的政治信念,以国为重的主人意识,以苦为荣的奉献精神,求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神。它以“闻油则喜,为油而战”,“以油为业,以苦为乐”,“自觉加压、滚石上山”,“攻坚啃硬、精雕细刻”,“石油就在地质家的脑海里”,“大干了再大干,超产了再超产,奉献了再奉献”等生动鲜明的石油语言,诠释了胜利人的政治信念和价值追求。
进入新世纪以后,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,胜利油田结束会战体制,从艰苦创业走向全面创新。适应油田内外部环境条件的深刻变化,油田党委从奠定常青基业、建设百年油田的战略高度,创新发展与市场经济相适应、与中国石化企业精神相承接的新时期胜利精神。2002年,正式确立了“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神以及经营宗旨、经营战略、经营理念、经营准则等,成为新时期胜利人的思想灵魂和奋进旗帜。
胜利炼油厂一期工程竣工
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传承过去、走向未来的新时期胜利精神,作为胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标,不仅反映了胜利油田过去几十年的辉煌成就,而且集中展示了胜利人在新的历史条件下负重奋进、开拓创新的精神风貌,以及创造新业绩、为国家做出更大贡献的雄心壮志和豪迈气概。“从创业走向创新,从胜利走向胜利”,首先是中国石化“爱我中华,振兴石化”企业精神在胜利油田的具体化,是胜利人对中国石化打造上游长板、建设集团公司文化体系的独特贡献,反映了胜利人的文化自觉、文化自信和文化自强。其次,新时期胜利精神作为黄河三角洲区域文化的重要组成部分,也是胜利油田对黄河三角洲经济社会发展的独特贡献,在带动油地之间开展资金、技术、人才、管理合作等方面发挥着重要的辐射作用,黄河三角洲高效生态经济区被提升为国家战略后,在促进油地共建、文化共荣等方面影响与日俱增。同时,新时期胜利精神作为胜利文化的核心和灵魂,随着胜利文化成为全国知名文化品牌,特别是胜利油田被评为“全国企业文化示范基地”后,吸引全国众多企业代表和专家学者前来参观,先后被国资委《中央企业企业文化建设报告》、《中国企业文化建设纵横》等收录,并进入中央党校课堂宣讲,在全国产生了广泛影响。
以胜利精神为核心,构建凝聚人心、富有活力的胜利文化
致力于构建科学完整的胜利文化体系,油田党委按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《中国石化集团公司企业文化建设纲要》的要求,以新时期胜利精神为核心,从观念形态、制度行为、物质形态“三个层次”,沿着“四个要素”即“共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯”的创建思路,纵深推进胜利文化建设。2005年以来,先后提出并大力弘扬“百年创新,百年胜利”的共同愿景、“共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活”的共享价值观,“人人遵章守纪、事事讲求精细、时时注重创新、处处体现和谐”的共同行为规范,不断把新时期胜利精神升华和具体化,增进胜利文化与油田战略、与职工利益的和谐统一。特别是2010年以来,为深入宣贯《中国石化集团公司企业文化建设纲要》,油田党委创新提出了“油田与心田共建,文化与文明共创”的新理念,大力实施“胜利心田”工程,推进文化向战略层面提升、向专业化方向发展、向企业管理渗透、向班组文化延伸,引导广大干部职工进一步系牢“胜利心结”,保持“胜利心态”,开发“胜利心智”、温润“胜利心灵”,建设心有所系、情有所寄的胜利精神家园。
企业精神重在培育,贵在坚持。完善的工作机制和丰富的载体活动,是推动胜利精神、胜利文化“沉到底、入人心、见实效”的重要保证和有效途径。
一是强化组织领导,保持强势运行。
油田党政领导大力倡导并自觉践行胜利精神、胜利文化,在每年的局党委扩大会议和职工代表大会上,都对胜利文化建设做出安排部署,每年都有新思路,每年都有新举措。先后制定实施了2003-2005年、2006-2008年和2009-2011年3个胜利文化建设三年规划,层层设立企业文化工作机构,配备专兼职人员做好组织、协调、综合和指导工作。同时,每年确定一个文化主题活动,组织召开一次年度经验交流会,诸如“胜利文化建设深化年”、“胜利品牌提升年”、“和谐文化建设年”等,保证了胜利文化建设有序推进。
二是强化宣传教育,营造浓厚氛围。
油田大力创建学习型组织,分层次举办企业文化培训班,不断提高各级领导干部和基层职工的思想认识和文化素质。充分发挥油田“一报一刊一台一网”主阵地作用,编辑出版“胜利文化丛书”,大力宣传胜利精神,展示文化成果。采取巡回报告、故事演讲、征文比赛等多种形式,广泛宣传“铁人式的好工人”王为民、“新时期胜利人的楷模”代旭升以及胜利油田十大标兵、基层建设十面红旗等旗帜性典型,形成“优良传统再传承,胜利精神再教育”的浓厚氛围。
三是强化管理创新,培育行为习惯。
油田强调管理中的“软要素”,注重把胜利精神等先进文化理念渗透、融入到具体的管理制度中,转化为具体行为准则和行为习惯,让文化在岗位上体现,在流程中沉淀。以中石化推进文本化管理为契机,大力构建胜利特色管理模式,涌现出了纯梁采油厂的“系统节点”管理、河口采油厂的“员工价值”管理等特色制度和管理模式,体现了文化管理的新趋势。制定实施《职工岗位职责》和《职工文明礼仪》,分层次规定党员干部、职工群众、社区居民的行为规范,培育养成遵从禁令、文明守责的良好习惯。
四是强化品牌建设,提升竞争优势。
油田坚持把企业文化优势转化为市场竞争优势,大力实施“打造胜利品牌,实现持续发展”的经营战略,创造形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的名牌队伍、行业品牌、技术品牌和服务品牌。依靠“独有的技术优势,独有的攻坚能力,独有的质量信誉”,胜利石油工程队伍在国内外市场上干一项工程,树一块丰碑,拓一方市场,打出了胜利人的威风,赢得了“胜利铁军”的美名。
五是强化课题研究,创造精品成果。
2006年4月,油田成立了企业文化研究会和35个研究分会,针对油田和各单位企业文化建设的重要理论和实践问题,进行立项研究和集中攻关,取得了一批重要成果。《发展胜利文化,构建和谐油田》荣获全国企业文化十佳优秀论文奖。同时,油田加强与中国企业联合会、中央党校经济学部等权威部门和知名高校的联系与合作,借助专家学者的力量,提升胜利文化研究与建设水平。
第一列车成品油从胜利油田起运 |
六是强化投资考评,保障任务落实。
油田设立企业文化专项经费并纳入企业预算,形成投入保障机制,除日常管理经费以外,还投资建成了华八井、孤东海堤等一批爱国家爱油田教育基地,170多个居民小区都有文化活动场所,3400多个基层队普遍建起“职工之家”。油田各单位推出的一批文化活动品牌,如胜中社区的元宵社火、胜东社区的“火红五月”等文化大餐,成为油城一道亮丽的风景线。同时,油田还积极探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制,不断细化工作措施,量化评比标准,促进了胜利文化的标准化创建、制度化运行和规范化操作。
培育和弘扬团队精神,提升胜利铁军队伍的凝聚力和战斗力
在培育胜利精神、构建胜利文化的过程中,油田50万职工家属文化建设的积极性被充分调动起来,纷纷结合自身实际,培育弘扬独具特色的团队精神,形成了胜利文化点高面广、蓬勃发展的良好局面。
一是总结提炼胜利格言文化,激发胜利队伍更有力量。
油田党委把职工群众提炼的文化语言上升为引领油田发展的文化思想,形成了震撼力大、感召力强的胜利“格言”文化。如“咱们工人有技术才更有力量”、“地下所有资源都能找到”、“找到的储量都可动用”、“开发油田必先开发心田”、“饭碗里出积极性,餐盘里出凝聚力”、“咬紧牙关挺住,高举红旗向前”等新时期胜利格言,凝聚人心,催人奋进,激励胜利人永不服输、奋勇向前。特别今年以来,油田以“更有力量、更强根基、更大作为”为主题,深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动,各级领导干部牢固树立正确国企领导观,自觉践行“有正气才更有力量”,坚持为党和国家干事、为职工群众干事,按规律办事、按规矩办事,努力做到“负责任、能力强、正气足、大作为”。广大职工群众大讲“工人伟大,劳动光荣”,大讲“优良传统、胜利精神”,围绕“有技术才更有力量”,苦练技能,创新创效,努力做到“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”。
二是油田特色子文化点高面广,夯筑胜利精神深厚根基。
胜利油田所属二级单位70多个,行业差别较大。各单位结合自己行业性质和单位特点,积极总结提炼体现特色企业精神,形成了点高面广、亮点纷呈的胜利子文化和企业精神。如胜利采油厂“用创新成就胜利,让明天胜过今天”的“采油树”文化,现河采油厂“家为根,油为业,人为本,和为魂”的家和文化,胜利发电厂“激情燃烧,铸就胜利”的“全胜”文化,海洋采油厂“为海油拼搏,为胜利超越”
的海油文化,地质院“胜利地质,引领胜利”的品牌文化,采油院“人才为本,创新至上”的VTOP文化等,都体现了胜利文化的多样性和蕴涵的丰富内涵,支撑着胜利精神、胜利文化这棵参天大树,根系发达,枝繁叶茂。
三是基层家文化遍地开花,推动胜利精神落地生根。
胜利油田点多、线长、面广,3400多个基层队居处分散,队伍管理难度大。多年来,局党委坚持以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”“四聚”理念为指导,积极创建以油为业、以队为家的“家文化”,培育形成了一大批基层文化品牌和特色团队精神。如黄河钻井五公司围绕“钻头、人头、床头、灶头”的工作思路,培育弘扬“选准目标、遵从规矩、攻坚啃硬、科学进取、不达目的不罢休”的钻头精神,有力提升了队伍凝聚力和市场竞争力。河口采油四矿大力倡导“以大气概战胜大困难,以大家爱建设大家庭”的矿魂 ,使大北文化成为拴心留人的一根红线,创造了滩海油田高效开发的奇迹。又如,纯梁采油三矿“和谐为本、竞争向上、风雨同舟、跨越发展”的芦湖同舟文化,孤岛采油厂201站“鹰一样的个人,雁一样的团队”的雁行文化,滨南采油203队“让每一滴水释放精彩”的水滴文化、钻井定向一队“定向人生,爱队如家”的定向文化,孤岛作业519队“为油井负责一辈子”的负责任文化,桩西采油4队“温暖北极村,辉煌盐碱滩”的北极村文化,以及电力运行8队“让家更温馨,让成员更幸福”的小站家文化等,都倡导人性化的管理、亲情般的关爱、家庭式的温暖,极大地增强了团队的归属感、凝聚力和战斗力,营造形成“心齐气顺劲足家和”良好局面。
在新时期胜利精神和胜利文化的引领指导下,胜利油田在科学和谐发展的道路上阔步前进。截止2009年底,已连续27年保持年探明石油地质储量1亿吨以上,连续7年实现预测、控制、探明储量过亿吨,连续14年实现储采平衡,连续15年原油产量稳定在2700万吨以上。2009年10月18日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察胜利油田,他寄语广大干部职工,要发扬铁人精神,学习先进典型,朝着“百年创新,百年胜利”的愿景目标胜利前进。站在新的历史起点上,胜利油田将牢记总书记的嘱托,进一步发扬“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神,引导广大干部职工传承胜利、发展胜利、创造胜利,永不气馁,永不言败,不断取得胜利。◎最近关注
- ·【中国企业文化研究会学术部】关于举办 “第八届中国企业文化百人学术论坛”的通知2014-06-25
◎关注与推荐
◎培训与动态
2014年6月22—29日,由中国企业文化研究会主办,中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班,在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。