美的：胜者为王
与很多民营企业不同，美的集团在职业经理人转会市场上格外沉寂，这是因为美的的职业经理人几乎全部出身于企业内部。美的集团人力资源总监梁结银女士介绍说：“目前，美的除了董事局主席外，全部都是职业经理人，这些职业经理人95%以上都是美的培养出来的！”
业绩是硬道理
在美的内部流传着一种说法，老总们的排名是按当年业绩好坏顺序而定。从美的集团CEO何享健往下都将业绩视为衡量职业经理人表现的重要标准。美的每年都会与职业经理人签署一份绩效考评书，指标包括盈利水平、市场占有率、营业额、基金管理、风险控制能力、经理人管理能力等。
美的对中高层职业经理人的职业规划只有一个基本政策，就是经理人能力越强，美的就会赋予他越大的权力和管理范围。美的认为这样做不会导致个人权力过大、经理人走掉企业就不行的问题，因为集团具备完善的体系制度、成熟的品牌和渠道，只要具备职业经理素质的人，都能拿得起企业赋予他的任务。
“基于此，美的目前还没有任何的职业经理人后备或替代计划。”一位美的高管向记者透露。
2004年，按照何享健的构想，美的在总部下面设立了二级集团，在不改变现有基本体制前提下将继续放权，加大二级集团的放权。曾经有管理咨询进谏何享健说这样做会导致企业失控。然而，何享健依然坚持将“家族所有权”与“精英管理权”进一步分离。
与放权幅度加大相对应的是，何享健早已布下对整个企业的控制体系。美的通过财务体系、战略体系、人力资源体系、审计体系、信息体系等几大体系，一方面服务支持下面所有单位，一方面形成对股东、老板、职业经理人和普通员工利益的控制。一旦监控体系发现有异常，相关管理部门就会马上提交董事局。
尽管如此，美的这种以成败论英雄的方法，隐隐蕴含了一种风险。一个人越是成功，被视作英雄寄予厚望给予高度授权，就越容易超越内部的审核和监控体系。中航油陈久霖的落败足以引起警惕。
注重内部培养
在美的集团对职业经理人的界定中，按经营单位划分，将10亿元以上单位的管委会成员界定为高层，不足10亿元的单位总经理、副总经理界定为高层。按此标准，目前美的高层人员共有120多人。
八、九十年代进入美的的员工似乎正成为企业的“黄金一代”，美的现在的职业经理人队伍，大部分都是从那个时期开始慢慢成长起来的。在业内颇具影响的美的智能家电集团的CEO方洪波和日用家电集团的CEO张河川就是其中的代表人物。方洪波来到美的开始做的是广告，而张河川应聘的则是车间工艺人。
不过，90年代中期后，美的高层意识到光靠企业内部培养远远不够，于是出台了一系列的如报销一半攻读EMBA、MBA等学习费用。
2004年 6月，美的与全球知名空调制造商东芝开利签署合资协议，东芝开利作为股东参与合资公司的重大经营决策。而进入合资公司董事会的有1名日本人、1名美国人，此外还有几名日本人分别担任副总及财务、技术、制造、品质高管。
2004年底，温家宝总书记参观美的集团时，何享健介绍说：“美的60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”
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2014年6月22—29日，由中国企业文化研究会主办，中国企业文化研究会学术部承办的全国第二十六期企业文化师国家职业资格认证培训班，在北京辰茂鸿翔酒店圆满结束。来自全国各地企事业单位的50多名企业文化管理人员参加了培训。
◎“第十届中国企业文化
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2017年4月26日至28日，由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题，深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突，研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例，为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出，加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业，广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命，也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去，大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神，深刻认识世界不同文明的共性和差异，自觉加强跨文化管理研究与实践，在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴，实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为，“一带一路”建设中，中国海外企业不仅是中国经济组织的代表，也是中国文化“走出去”的重要载体，要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验，培育了中国特色的企业和企业文化，中国经验不仅是中国的，也是世界的，要大力传播中国企业文化，与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法，探索和建立跨文化管理、文化融合的途径，努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局，开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌，为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授，中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授，上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授，中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙，中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华，交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流，为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。