传承历史 继往开来 培育企业精神 支撑发展战略

在57年的发展历程中，一代代一汽人发扬中华民族优良传统、振奋爱国主义精神、坚守新中国汽车工业“长子”的使命，用无数个“第一”在新中国汽车工业发展史上留下了自己坚韧奋斗的足迹：1956年7月13日，第一辆国产解放牌卡车在一汽下线；1958年5月12日，国产第一辆东风牌轿车在一汽试制成功；1958年8月1日，第一辆红旗牌高级轿车在一汽试制成功……

深掘历史、精神不息

源于历史的“第一”，不断鞭策和激励着中国一汽勇争第一、永创新业，并培育和沉淀了许多宝贵的精神财富推动着一汽的不断发展，如“红旗精神”、“铁军精神”、“争创精神”等。

红旗精神：1958-1959年，一汽流传着一个非常响亮的口号：“乘‘东风’展‘红旗’，造出高级轿车去见毛主席！”它表达了一汽人敢想敢干，不但能造卡车，而且能造轿车，为祖国争光，为中国人民争气的强烈政治责任感和民族精神。1958年8月1日，仅用一个月时间就完成了红旗牌高级轿车的试制工作 。

从此，作为民族轿车品牌的代表，红旗轿车尽享国车的荣耀：1984年10月1日，中共中央军委主席邓小平乘“红旗”检阅车检阅中国人民解放军部队；1999年10月1日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民乘“红旗”检阅车检阅中国人民解放军部； 2009年10月1日，胡锦涛主席乘全新“红旗”检阅车检阅解放军部队……一汽人在捍卫“国车”荣耀的努力工作中，逐渐形成了以“自力更生、艰苦创业的实干精神；一丝不苟、精雕细刻的严细精神；不为名利、顾全大局的奉献精神；为厂争名、为国争光的进取精神”为核心的“红旗精神”，被称为一汽的“魂”。

铁军精神：“铁军精神”形成于制造汽车环境相对比较艰苦的铸造厂。1976年，为了保证整车生产，一汽铸造厂拉开了“三变样”大会战的序幕。“三变样”就是通过整顿，使生产秩序、劳动纪律、环境面貌三个方面有一个大的变样。那一年，党员、团员和广大职工义务献工，连班加班搞突击，使原来的厂房旧貌换新颜。劳动纪律的加强，环境的改善，使职工的精神面貌也发生了巨大变化，生产秩序正常了，产量上来了，质量也不断提高，铸造厂终于砸碎了瓶子口，当上了火车头。1980年，铸造厂荣获了“排头兵分厂”的光荣称号。此后的十年，逐渐形成了以“爱铸造、能吃苦、讲文明、守纪律、争上游、夺排头”和“手把红旗不放，站在排头不让”的铁军精神。

争创精神：伴随着新中国前进发展的脚步，几代一汽人走过了史诗般的创业拼搏历程，在共和国汽车工业发展史上写下了可歌可泣的壮丽篇章。第一次创业，一汽人发扬艰苦创业、刻苦学习的精神，在荒原上创造了三年建厂并投产的奇迹，结束了中国不能制造汽车的历史；第二次创业，一汽人弘扬愚公移山、务求必胜的精神，在不停产不减产前提下闯出一条产品换型和工厂改造的新路，甩掉了“解放”卡车“三十年一贯制”的帽子；第三次创业，一汽人传承“学习、创新、抗争、自强”的企业精神，成功实现上轻型车、上轿车，形成中、重、轻、轿、客、微产品系列格局，开辟了企业全面发展的新局面。在三次艰苦创业过程中，逐步培育、养成了“争第一、创新业”的精神。这种争创精神表现为企业整体的“五争五创”，即质量争第一，创名牌“解放”汽车；管理争第一，创国内一流水平；效益争第一，创行业排头；信誉争第一，创最佳服务；思想政治工作争第一，创建“四有”职工队伍。

牢记使命、薪火相传

梳理我们的实践轨迹，一个基本特征就是，抓住确立与培育中国一汽核心理念这项基础，这个“总纲”，紧密结合企业发展战略和变革实践，自上而下有序深化。

培育优良企业精神，重在牢记责任与使命。

一汽是国有特大型企业，肩负责任中最基本的一条，就是确保国有资产保值增值。在市场经济条件下，这种责任要靠竞争来实现。竞争现实告诫我们，在决定企业竞争胜出的资源格局中，传统的“有形优势”正在变得相对趋同、脆弱，而那些无法清晰触摸、度量的“文化优势”却日趋主导化、差异化。它要求我们必须清醒看到，决定竞争胜出主导要素及其架构模式的嬗变，审时度势，着力影响企业资源获取方式、掌控配置效率的思想观念、文化创新能力等软实力的建设，用企业文化力打造核心竞争力，奠实国有资产保值增值的基础。

培育优良企业精神，重在融入实践。

我们把精心设计开展好主题实践活动，作为引导员工把对企业精神的认知向行为方式转化，形成自我内化、强化机制的主渠道。2002年，面对“入世”的挑战和国内市场国际化带来的观念碰撞，我们开展了“用户在我心中‘四W’主题实践”活动。2003年，我们抓住一汽建厂50周年契机，策划了“我与一汽同行”主题实践活动。……2010年，我们策划了“争第一、创新业、担责任”主题实践活动。

培育优良企业精神，重在提升员工素质。

形成、践行、传承企业精神的主体是员工，“温床”是企业的生产经营活动，一汽注重通过不断推进TPS、开拓员工学知练技的平台等形式，把思想训练与能力训练结合起来，在提升员工的素质上下功夫，支撑企业精神的培育和转化，这也是企业核心理念中“人赢则赢”的要求。

企业精神是企业独有的，具有长期指导性、基础性。

能够推动生产力解放，促进生产关系和谐发展，支撑战略发展方向的思想资源。这种界定，从认识角度强调了它与物力资源、财力资源、人力资源一样，是企业经营管理不可或缺的组成部分；从工作角度强调了需要进行有目的的配置，使企业的思想流与掌控的物流、资金流、信息流融为一体。因此，我们把核心理念宣灌作为思想资源配置重要内容，摆上工作日程，形成系列教材、开辟传播阵地、营造舆论氛围。

既往开来、支撑战略

站在企业发展的新起点，一汽深入实践科学发展观，肩负国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，坚持“自主发展、开放合作”的方针，提出了“力争用三年时间，使自主战线经营面貌明显改观、使自主产品竞争力明显改观”的近期目标，实现以做强做大自主事业为主要标志的第四次创业的中期目标，建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的长期目标而努力奋斗。

传承57年所沉淀的宝贵精神财富，在新的实践进程中，中国一汽逐渐培育了新的企业精神，并于2009年进行了系统的梳理、提炼和概括，确立了目前的企业文化核心理念体系：

企业使命：出汽车、出人才、出经验，促进人·车·社会和谐发展；

企业愿景：建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”；

核心价值理念：争第一 、创新业、担责任；

企业精神 学习：创新、抗争、自强；

经营理念：坚持用户第一、尊重员工价值、保障股东利益。

这样的核心理念，更贴近企业实际，更符合员工需求，更体现时代特色，有力地支撑了一汽的发展战略。2009年，一汽加速科技创新、做实自主事业、推进科学发展迈出了坚实步伐，销售汽车194.5万辆，实现营业收入2066亿元。