创新企业文化 助推转型发展

      开滦始建于1878年，至今已有132年的发展历史，素有“中国煤炭工业源头”之称，是影响世界的中国力量品牌500强企业。目前，开滦集团已形成多产业并举的大型企业集团，下属16个控股子公司，26个参股子公司，一个上市公司，在册员工总数11.4万人。近年来，开滦集团以企业文化创新推动转型发展，为百年开滦基业长青注入了不竭动力。

传承文化底蕴，确立企业新时期价值取向

开滦在132年的发展过程中，虽经历了艰难曲折，却依然长盛不衰，充满着生机和活力，其生生不息的历史文化底蕴和“特别能战斗精神”是企业恒久发展的宝贵动力源。

开滦从创办之初就开创了一系列中国近代工业的先河：开凿了近代中国大陆第一眼采用西法开采的大型矿井--开平唐山矿；修建了中国第一条标准轨铁路--唐胥铁路；制造了中国第一台蒸汽机车--龙号机车；开挖了中国第一条运煤河；建成中国近代煤矿最早的火力发电厂；生产出中国第一桶水泥；驶出了中国最早的自营海运船队；行“官督商办”、向社会发行股票，可谓中国最早的股份制雏形，等等。这些作为当时先进的生产力因素，无一不是精彩纷呈、气魄恢宏的创举。

长期的革命斗争和生产实践，铸就了开滦人“特别能战斗”的精神品格。民主革命时期，开滦工人阶级争人权、反压迫，发动了震惊中外的“五矿同盟大罢工”，成为北方工人运动的摇篮；抗日战争时期，以节振国为代表的开滦矿工，以大无畏的民族气节，谱写了刀劈鬼子兵等壮丽诗篇；解放后，开滦矿工顾全大局、为国分忧、锐意进取、勇攀高峰，周恩来同志曾两次评价开滦为国家建设“出了力，立了功，救了急”。全国工业战线“学大庆、赶开滦”，使开滦成为当时全国工业战线上的一面红旗；开滦也是诞生全国劳模的摇篮，先后涌现出30名全国劳动模范，19人荣获全国“五一劳动奖章”；开滦曾历经唐山大地震、特大透水淹井等数次困厄和突变，承受过许多巨大压力，但始终给人以战胜困难的豪迈和勇气。

触摸历史我们感到：百年开滦所积淀下来的历史文化资源弥足珍贵。现有的物质资源总会枯竭，唯有生生不息的文化使企业拥有不竭动力。当我们找到历史品格与时代感悟的结合点时，我们就找到了企业新时期的价值取向，那就是：开放的胸怀，报国的责任，兼容的品质，创新的激情，争先的气魄和特别能战斗的伟大精神。这不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强、再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。

审视当前形势，明确企业文化创新方向

开滦集团于1999年底建立现代企业制度。改制之初，其煤炭产业占主导地位的格局没有被打破，百年开滦发展速度明显滞后于过去比肩发展的国有大型煤炭企业。

在新的历史阶段百年煤企出路何在？经过深入分析、论证，我们感到：光荣属于历史，现在决定未来，实力赢得尊重，发展时不我待。无论从企业自身条件、外部竞争环境分析，还是从落实科学发展观的要求来看，开滦过去那种结构单一、一煤独大，重煤炭数量轻结构调整、重效益轻环境、重投入轻产出等做法，显然不符合科学发展观的要求。只有推进战略转型，才是开滦做大做强，再铸辉煌的根本出路。基于上述思考和认识，开滦全面调整了发展战略，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略指导方针，提出到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的目标。在产业定位上，提出了构建“一基五线”现代产业体系的新思维，即：以煤炭产业为基础，大力发展煤化工产业、现代物流产业、装备制造产业、文化创意和房地产业、节能减排产业。形成了从一元化向多元化、从产量增长向循环增长、从自身发展向城企互动、从单区域向多区域、从封闭式向开放式、从粗放型向精细型的“六大转型”发展理念。

企业发展战略的调整，对企业文化建设提出了新的更高的要求。百年开滦实现转型发展，必然要经历由内向外、由封闭到开放、由熟悉到不熟悉、由低风险到高风险的变革，文化的碰撞和价值理念的冲突在所难免。突出的有，要解决企业转型过程中的文化冲突问题；要解决企业扩张中的文化融合问题；要解决战略发展中的文化支持问题。基于对上述问题的认识和把握，我们明确了开滦企业文化创新的方向，那就是：由管理控制型文化向开放融入型文化转变；由基因驱动型文化向战略主导型文化转变；由企业文化建设向企业文化管理、实施经济文化一体化战略转变。通过企业文化重塑，破除不利于战略实施的文化滞障，弘扬有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。

支持转型发展，构建企业文化执行系统

战略的成功需要文化的支持。为此，我们确定了企业文化建设的工作重点：以新的战略为导向，构建推动转型发展的企业文化执行系统。

一是构筑共同愿景，发挥目标愿景的感召力。

提出了“基业长青、员工幸福”的共同愿景。强调企业的根本使命和不懈追求，就是把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业；就是不断提高开滦员工的幸福指数。表达了员工利益与企业利益同步最大化的内涵，使员工利益与企业利益息息相关、休戚与共，成为广大员工心中一股深受感召、衷心认同、齐心共筑的强大力量。

二是重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力。

建设战略支持型企业文化，着力塑造企业核心价值观，在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。大力倡导举力尽责、强化执行、讲求效率等有利于战略落实的价值理念，确立起指导员工行为的一系列基本准则和信条，为战略实施提供了强有力的价值导向。

三是打造开滦金字招牌，加强企业文化的控制力。

随着企业发展战略的实施，开滦的发展区域和产业布局更加广阔，呈现出多行业、多区域、多层级的发展态势，这在客观上对如何提升文化的品牌价值，形成统一的价值观和经营行为提出了新的课题。为此，我们提出了集团文化建设“五个统一”的原则，即：企业精神、企业宗旨、核心价值观、目标愿景和企业VI的统一，较好地解决了遵循与创新、共性与个性的统一。

四是整合企业行为文化，提高企业文化的执行力。

我们以“文化的制度化”作为实现价值转换的枢纽，深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为心的“三加一”企业文化管理模式。三个管理平台即“精细管理、双向控制”（RMDC）现场管理平台、市场化精细管理平台和安全文化管理平台；一个保障系统，即准军事化职业行为训练。“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层面向管理实践层面转换。

五是发展文化创意产业，强化百年品牌的传播力。

把文化创意列为一条主线和战略性产业优先发展，形成了开滦国家矿山公园“三点一线”整体规划，探索出主题博物馆、典型遗址保护开发、公共休憩空间、文化创意园等四种工业文化旅游产业开发模式。一期工程“中国北方近代工业博览园”项目已经完成，并对外开放。二期工程着力打造“老唐山风情小镇”特色项目，进行矿业文化与休闲购物旅游综合开发。三期工程将投资21.6亿元对周边区域进行地产商业综合开发和捆绑建设，拉动第三产业发展，实现矿山公园建设商业化运营。

    创新文化促进了企业创新发展。

目前，广大干部员工的思想观念、思维模式、价值追求、行事作风等方面都呈现出了前所未有的新变化，成为推动企业战略转型的强大精神力量，百年开滦成功地踏上了转型发展的快车道。在金融危机背景下，各项经济指标大幅度提高；调整转型效果显著，新兴产业发展迅猛；资本运营能力明显增强，企业发展资金大幅增加；和谐企业建设收效显著，百里矿区安定团结。2008年-2009年，企业营业收入和利润总额分别增长了256%和230%。2010年1-9月份，原煤产量、营业收入、利润总额同比分别增长了61%、80%和23％；非煤产业收入已占集团总收入的72.8%。厚重的文化底蕴铸就了开滦辉煌的历史；企业文化创新为开滦跨越发展注入了新的动力。开滦集团公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国煤炭优秀企业”、中国企业管理最高荣誉奖项--金马奖、河北省“质量效益型先进企业”。2009年，开滦集团被授予河北省首家“全国企业文化示范基地”。

 激昂的旋律-矿区小景观