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【皖北煤电】皖北煤电集团龚乃勤总经理到钱营孜矿调研班组建设工作

 

   

为充分发掘基层班组工作的好做法和经验,深入了解基层管理工作中存在的困难和问题,广泛征求关于班组建设的意见和建议。11月28日,皖北煤电集团总经理、党委副书记龚乃勤一行来到钱营孜矿,就班组建设工作情况进行调研和督导。
上午,龚乃勤一行在该矿负责同志的陪同下深入到井下开拓二队施工的西三轨道大巷进行调研督导。
在闪动的灯光下,西三轨道大巷施工的员工,有的推车,有的清理巷道,有的检修皮带机。现场井然有序,环境处处整洁美观。
在迎头,龚乃勤向开拓二队队长徐钦民了解了班组人员构成、现场劳动组合、质量把控、每月单进、员工收入等情况。徐钦民一一作答,当听到这个队每月进尺都在110米以上时,龚乃勤十分满意。龚乃勤说:“矿井开拓是先锋队,也是探路者。过去是‘打眼放炮出矸钉道’,现在工序多了,你们的进度快,标准也更高,这是可喜可贺的。班队长是生产工序链中最核心的一环,班队长出现问题,这个班队就会出问题。优秀的班队长,是十分难得的人才,我们要认真培养,给他们成长成才的平台和通道。”
在耙矸机旁,龚乃勤和一名师傅亲切地聊起了家常。“师傅贵姓呀?您从事什么工作?”“龚总好,我叫曹新收,工作才三年,不是师傅,是迎头的打眼工。”曹师傅放下手里的活,迎了上来。“家中有几口人?每月能挣多少?”“家里有两个孩子,上个月开了6000多呢。”“够花吗?”“还可以,每月除房贷外,还有不少节余呢!比我在外面打工好多了。”曹师傅说。龚乃勤说:“好好干,日子会越来越好。祝家庭幸福,工作时可要注意安全呀。”“谢谢,谢谢。”曹师傅连声说。
升井后,在矿第二会议室,龚乃勤主持召开了班组建设督导座谈会。集团公司、矿领导和来自生产一、二线班队长一起,共商班组建设大计。
这些平时干工作虎虎生风的班队长,今天和总经理面对面,个个把“紧张”真切地写在脸上。
龚乃勤看到班队长们局促的样子,就用轻松地口气说:“今天,大家敞开心扉谈,工作中有什么心得体会可以谈,心里有什么困惑也可以说,对集团公司班组有什么建议尽管说,大家就掏自己的心里话吧。过了这个村可就没有这个店了。”龚乃勤的话,把大家都逗乐了,班队长脸上的表情一下子轻松起来。
“当班组长要公平公正,对待工友就要像亲兄弟一样,工友家里有什么事,都要放在心上,能帮忙就帮忙。这样,班里的几十号人,就会把你当作他的‘主心骨’。”开拓二队队长徐钦民说。
“班组长要会凝聚正能量。我们队里有一名班长有不良爱好,我找他谈了几次,他没有改,我就把他停职了。用一合适班长,会带活一个班。”采煤事业部王兆石说。
“班组管理不能眉毛胡子一把抓。”掘进三队队长马良春说:“我们队里有思想疙瘩的人,我就和他们结成对子,在井下教他们,到公寓和他们谈心,让他们多看看收入,多想想井下的安全,他们的思想包袱慢慢就放下了。”
“听了大家一席话,感到钱营孜矿基础管理‘功力深厚’,班队长人人都是有思想的‘领头羊’,钱营孜矿取得如此骄人的成绩,他们个个功不可没。”龚乃勤在总结时指出:班组是企业最小的管理单元,是企业价值创造者,也是矿井安全的缔造者。集团公司、恒源股份、矿、科(区)四级领导干部,都要为他们做好服务,在优化系统、制定方案、配置装备时,都要以他们所需来考量、设计、打算。大家在工作中,要善于思考勤动脑,在提升自己的业务能力同时,增强自己的个人魅力,让自己的班组真正成为安全堡垒。
龚乃勤指出,班组建设是集团公司最基层、最基础的工作,公司上下都要围绕“人”来加强班组自主管理。带好一个班组不容易。企业是放大的班组,班组是缩小的企业,各级领导干部要确保班组建设落实到位,要抓过程管理和细节,各级领导不能什么事都伸手管,要给班队长实实在在的权力,要给班队长尽可能大的施展才能的空间,实现安全生产效益最大化。当前,社会各种诱惑很大,要加强员工的思想建设,正面引导教育员工,把矿工当兄弟,把每个班组打造成和谐的团队。每名班队长,要把安全放在首位,先安全后生产,任务再重,安全第一,学会算好“安全账”。班组建设要创效益,提效率,要不断地开展“消除浪费、提高效益”活动,要不断强化日常工作学习思考,使班组建设持续改进不断创新。
龚乃勤说,当前,全国安全形势十分严峻。习近平总书记在考察青岛黄岛经济开发区东黄输油管线爆燃事故抢险工作时指出,要继续开展安全生产大检查,做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效,加大隐患整改治理力度,建立安全生产检查工作责任制,实行谁检查谁签字谁负责,做到不打折扣、不留死角、不走过场,务必见到成效。总局和省局都对年底安全生产工作进行了安排部署。钱营孜矿要把好安全关收好“安全尾”,全力以赴确保实现安全一周年和安全年。在安全管理上,要零容忍,通过层层强化管理杜绝事故发生;在工作中,要牢牢抓住“稳、实、严、新”四个字,继续发扬积极探索、大胆创新的精神,对安排部署的工作实施闭合管理,提高效益效率,推动集团公司安全形势的稳定、持续、健康发展。
座谈会后,龚乃勤一行又参加了开拓二队的班前会,对规范班前会各流程进行了督导和指导。

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“第十届中国企业文化

第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办
第十届中国企业文化百人学术论坛在天津成功举办

2017年4月26日至28日,由中国企业文化研究会主办、中国企业文化研究会学术部承办、中交第一航务工程局有限公司协办的“第十届中国企业文化百人学术论坛”在天津市举办。来自全国各地的260多位企业代表和专家学者参加了本次论坛。
本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
   本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。