【攀钢集团】用焊枪描绘人生
16年来,她默默扎根在检修一线,手持焊枪描绘人生。她就是工程公司修建分公司焊工高级技师梁恩荣。
好好干活 别挑三拣四
1997年,梁恩荣从技校毕业分配到修建分公司,成为一名电焊工。在很多人眼中,电焊工是一个又脏又累又危险的工作。很多人劝她换个单位、换个岗位。但父亲却语重心长地告诉她:“作为职工,就好好干,别挑三拣四。”
梁恩荣按照父亲的要求,踏实工作,她坚信行行都能出状元。
电焊与大多数工作一样,会干易,干好难。为了掌握焊工技术,梁恩荣买了《焊接学》、《现代焊接技术》、《机械制图》等专业书籍,利用工余时间反复研读,边学习边思考工作中遇到的问题。平时,她处处留心老师傅的操作方法和每一个动作,仔细领会技术要领,默默记在心里,遇到不懂的地方就虚心向技术人员和老师傅请教。
老师傅们常说,作为一名合格的焊工,练的就是快、准、稳。
于是,梁恩荣从最基本的焊接开始,平焊、立焊、横焊、仰焊一项一项地学,站、仰、蹲、趴一招一式地练。一开始,电弧径向温度控制不好,不是温度过高焊坏工件,就是温度过低导致焊接不牢。她就利用下脚料反复练习,一次不行两次,两次不行三次,用心揣摩。
“哪个电焊工身上没有烫伤,在仰焊时,火花不小心掉进袖子里,也得忍着,否则可能影响焊接质量。”梁恩荣挽起袖子,大大小小的疤痕露了出来。夏天是电焊工最累的时候,因为要穿厚厚的工作服,一天不知道要出多少汗。
功夫不负有心人。1998年,梁恩荣以短短一年的工龄,在工程队开展的劳动竞赛中,取得电焊工比赛第三名的好成绩;1999年,她参加手工电弧焊和氩弧焊的培训,取得了同批青工中最好的成绩;2009年,她夺得修建分公司焊工比赛状元;2010年,她获得攀枝花市技能大赛电焊组第一名;2012年,她先后获得四川省职工技能大赛焊工比赛第七名、鞍钢集团技术状元等称号,成为电焊工里的佼佼者。
技术过硬 用户信任
不断的学习实践使梁恩荣的焊接技术得到全面提高,她常常认为自己碰上了好的发展机会。
从参加工作以来,梁恩荣先后参加了西昌钢钒干熄焦锅炉安装、钛业公司海绵钛分流器软母线接线板制作等上百个重大检修工程。从最开始业主对她不信任的眼光,到后来“把焊接项目交给梁恩荣我们放心”的高度评价,十几年来,她以焊缝的高合格率回报信任,用过硬的技术,为单位赢得了良好的市场信誉。
2011年冬天,西昌项目干熄焦锅炉管焊接严重滞后,施工处点名要梁恩荣“救场”。她二话没说,把儿子交给老人照顾,迅速赶到西昌。
为了确保质量,她不穿毛衣,尽可能贴近管口施焊。为了赶进度,她一个人接两台焊机,炉内、炉外连轴转,平均每天的焊接量达到40多道口,最后探伤合格率达到了98%。
2012年,梁恩荣参与钒业公司的铝罐维修。铝罐直径达3米,这么大的铝件还是第一次焊接。这需要铝镁交流电焊,双人对焊。方案确定后,梁恩荣与同事一起开始焊接。“铝遇热融化看不出变化,只有凭经验和感觉,等发现熔化成液体的时候,就晚了。”梁恩荣提醒同事。经过努力,她们最终完成了这项任务。
“这是我第一次接触大铝件焊接任务,是个考验,也是个转折点,坚定了我不断解决焊接难题的信心。”梁恩荣在工作之中总结说,“焊接位置、材料,构件的使用环境,对焊接质量起着决定性作用。”
今年11月1日晚10时,梁恩荣到攀钢钒炼钢厂紧急修复铜件。梁恩荣与同事一起采用钨极氩弧焊进行焊接。刚焊接不久,就出了问题。钨极氩弧焊的温度在600℃以上,裂纹里的杂质遇高温上翻,不能满足焊接条件。现场气氛很紧张,因为炼钢厂还等着铜件“上岗”。“试试火焰铅焊方法。母材不熔,杂质就不往上翻。”焊完后,铜件运转正常,为客户节约了备件费。
这样的急难任务,梁恩荣还接了很多。不管是攀成钢、云南玉溪钢铁厂的不锈钢管道焊接,还是发电厂和炼钢厂的裂纹焊接处理,她总能圆满解决各项难题。
传授技艺 学无止境
2012年3月,为了能够培育出更多年轻的优秀焊工,修建分公司焊工培训中心抽调梁恩荣去当实际操作老师。她认真做好“传帮带”, 将各类焊接的操作要领一一传授给学员。至今,已有400多名学员参加了锰钢、不锈钢、耐热钢、铝管等的焊接培训。
在修建分公司焊工培训中心,这里既是培训基地,也是试验基地。
“随着现代化企业的发展,对检修提出了更高的要求。作为技术骨干,还要不断地钻研先进的焊接方法,更好地为生产服务。”梁恩荣说,“目前,我们客户的设备材料已达数十种,出现问题时,要根据材料的不同,使用环境的不同,采用不同的焊接工艺。”她积极参与钛业公司海绵钛电检槽铝板分流器和铝镁合金筒体的焊接技术攻关。
在新的挑战面前,她带领一班人通过反复试验,掌握焊接过程中电压高低、电流强度、焊件温度、焊剂剂量、烘烤时间、焊接速度等工艺参数的最佳“火候”,使焊缝达到技术标准,为修建分公司成功打开检修市场作出了自己的贡献。
梁恩荣用灿烂的焊花照亮了自己的人生之路。
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本次论坛聚焦 “‘一带一路’建设中的企业跨文化管理和文化融合” 主题,深入研究企业在走出去过程中面临的文化差异与文化冲突,研讨中国企业跨文化管理的思路、方法、经验与案例,为我国企业更好地参与“一带一路”建设提供文化建设解决方案。
论坛指出,加快“一带一路”建设是一项造福世界各国人民的伟大事业,广大企业在“一带一路”建设中既担负着重要的历史使命,也面临着重要的全球合作机遇。要大力推动我国企业走出去,大力弘扬“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝绸之路精神,深刻认识世界不同文明的共性和差异,自觉加强跨文化管理研究与实践,在尊重差异、包容多样的基础上加强文化交流、融合与互鉴,实现与沿线国家与地区的互利共赢。
论坛认为,“一带一路”建设中,中国海外企业不仅是中国经济组织的代表,也是中国文化“走出去”的重要载体,要通过打造企业品牌不断提升中国企业形象和国家软实力。中国企业在近40年的改革开放中创造了许多新奇迹新经验,培育了中国特色的企业和企业文化,中国经验不仅是中国的,也是世界的,要大力传播中国企业文化,与沿线各国各地区分享中国企业理念、文化建设经验。要深刻总结企业在“‘一带一路’建设中跨文化管理和文化融合工作”的路径和方法,探索和建立跨文化管理、文化融合的途径,努力引领我国企业走出去以先进文化适应全球化发展格局,开拓新道路、打造新模式、再创新辉煌,为“一带一路”建设做出新贡献。
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授,中交一航局副总经理何俊峰在开幕式致辞。国务院发展研究中心对外经济研究部部长赵晋平应邀出席会议并讲话。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长金碚教授,上海外国语大学国际工商管理学院院长范徵教授,中国企业文化研究会学术部首席专家杜胜熙,中国企业改革与发展研究会副会长、《中国企业报》总编辑李锦等专家分别就“一带一路”建设中我国企业面临的机遇和挑战、跨文化管理与文化融合的方法与路径、驻外企业形象管理与文化传播等议题发表观点。
中交第一航务工程局有限公司党委副书记刘俊华,交通银行股份有限公司党委宣传部部长、企业文化部总经理帅师在开幕式上分享企业实践案例。中国企业文化研究会学术委员会副主任赵春福教授、中国科学院大学管理学院博导徐艳梅教授分别就跨文化管理典型经验报告做深度点评并做学术观点阐述。开幕式由中国企业文化研究会副秘书长、学术部主任王建主持。
本届论坛还邀请了中国中车集团、中国工商银行、北京海纳川汽车部件股份有限公司、中国航空工业南京机电、中国建筑第六工程局有限公司、中车长春轨道客车、中石油渤海钻探、鞍钢集团等多家企业代表分别就“一带一路”建设中集团跨文化管理与文化融合的顶层设计、一带一路建设中驻外企业多元文化团队建设、一带一路建设中驻外企业人本文化建设等专项问题分别进行广泛深入的研讨和交流,为走出去的企业以及即将走出去的企业提供了切实可行的经验和借鉴。