【首钢集团】精心组织周密排产 迎难而上全力冲刺

      11月份，首钢集团钢铁主业各单位克服天气寒冷、生产组织难度大等困难，严格按照首钢总公司生产经营计划精心组织，周密排产，全力向全年生产经营目标发起冲刺。
      月初以来，全国钢材市场整体呈现“先强后弱、南强北弱”的格局，上旬末到达此轮钢价反弹的顶点，随后便进入弱势震荡走势，月下旬虽有反弹意愿，但实际拉涨有限。面对依然严峻的市场形势和艰巨任务，首钢集团各单位迎难而上，认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，继续深入落实“总公司1—9月经济活动分析会”的各项要求，结合党的群众路线教育实践活动的深入开展，紧紧围绕提高经济效益这个目标，进一步加大工作力度，强化内部管控，深挖内部潜力，制定切实有效的措施，最终落到首钢总公司中心工作、重点任务上来，促进各项任务的完成。
      继续强化生产组织，确保生产稳定顺行。各生产基地继续加强管理，科学组织生产，以提升精细化管理为基础，持续改进系统优化为导向，找差挖潜提升效益为动力，加强沟通实现协同高效为目标，围绕高炉的顺稳生产、动力系统的合理管控、安全精细的供应保障、及时到位的产销衔接、品种开发过程中生产组织优化等方面，保障经营生产顺稳运行。京唐公司结合大高炉生产实际，按照炉内冶炼“十六字方针”，加强设备维护，确保高炉稳定顺行。矿业公司抓实生产组织和安全管理，积极落实经济运行方针，优化选矿经济转车模式，加大选矿力度，经营生产实现顺稳高效目标。各外埠钢铁企业也紧紧围绕中心工作，强化基础管理，理清生产稳定新思路，理顺工艺优化新办法，系统思考各项新举措，提高效能，保持生产经营的总体稳定。
      全面加强费用管控，进一步加大内部降成本增效益的力度。首钢各单位针对当前形势，对每一项费用、每一处结合层面都坚持“先算后干”原则，不断压缩资金占用，提高资金周转效率。各基地继续降低库存备品备件资金占用，并继续加大压缩外委外包费用力度，同时进行工艺攻关，降低成本。京唐公司开展精炼工艺攻关，使钢水处理模式由原来深真空处理改为轻真空处理，缩短了精炼周期，减少了铝损，降低了蒸汽消耗量，实现了很好的经济效益。迁钢公司积极开展“耐候钢钢种配吃低镍生铁”攻关，进一步降低了耐候钢吨钢成本。总公司运输部积极应对低迷的钢铁市场形势，提高物流运输中铁路运输比例，不断减少物流费用。广大干部职工更是以主人翁的态度，广泛开展各种修旧利废活动，积极投身生产经营建设。
      首钢各有关单位进一步加强市场分析研判，坚持波段采购不动摇，既考虑综合采购成本，又平衡好当期采购价格、指数价格、质量之间的关系，确保高炉生产稳定运行。同时，各单位在认真分析总结今年进口矿运作的基础上，提出明年进口矿运作思路和策略。销售公司、技术研究院、中首公司不断加强与基地的互动衔接，积极做好销售合同承接工作。各基地眼睛向内、苦练内功，重点在提升产线保障能力上下功夫，针对高端领先产品订单批次多、批量小的特点，通过适当备坯备卷，进一步优化排产组织，保证交货期兑现；深挖潜力，千方百计降低吨钢费用。
      首钢各单位在保产供衔接、产销衔接的前提下，做好冬季生产准备和备料工作。结合市场变化，有关单位动态把握原燃料库存数量，淡化冬储概念，控制好波段采购和补库时机，提高机会运作的空间，确保生产稳定顺行。中首公司进一步加大进口矿组织力度，总结去年冬季港存矿粉防寒防冻措施和料场短倒等好的做法，满足冬季生产需求，保证了生产经营的正常周转。
      进入冬季，安全生产仍是当前工作的重点。11月26日，首钢总公司召开安全生产专题会议，进一步部署首钢安全生产工作，针对近期社会上发生的不安全事故，要求各单位按照上级文件要求和部署，总结事故教训，全面抓好安全、消防工作，加大重大隐患排查和控制，杜绝事故发生。各单位按照要求，结合正在开展的第三阶段安全大检查和加强冬季防护的要求，按照总公司统一部署，全面做好冬季安全工作，为安全生产保驾护航。
      进入本年度最后一个月，市场淡季特征更加明显，而冬储行情能否到来尚待观望。因此，当前形势下，为提升企业的盈利能力以及竞争力，我们必须进一步提升自身的调整能力、抗风险能力和发展能力，更好地适应市场变化。首钢各单位、各部门必须进一步统一思想，加大工作力度，在做好当前工作的同时，要超前谋划，围绕明年预算的制定、总公司重点工作的规划、各项专业工作的整体安排等，认真、全面、细致地进行梳理，通过分析查找今年以来的经营运行存在的问题，明确以效益为中心的改进方向和重点工作，提出具体措施安排，确保按时间节点完成任务